久久欧洲_福利精品视频_三星手机最新款_91国精产品_天堂影院av_亚洲天堂av中文字幕

【參會(huì)時(shí)間】2007年7月20/21 (周五-周六)

【參會(huì)地點(diǎn)】上海市

【參會(huì)費(fèi)用】 2800元/人( 授課費(fèi),全套資料與講義費(fèi),證書費(fèi),中餐, 茶水咖啡水果,學(xué)員合影照片并郵寄等相關(guān)服務(wù).)

【課程對象】企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓(xùn)主管人員
【培訓(xùn)方式】專家講解、案例分析、現(xiàn)場演練、師生互動(dòng)、培訓(xùn)游戲、視頻研討等. 課程受益

通過本課程2天的培訓(xùn)，您將能夠：

在培訓(xùn)體系和規(guī)劃方面：  

·描述組成培訓(xùn)體系必須的要素        

在培訓(xùn)的運(yùn)作管理方面：  

·展示有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具      

·演示量化培訓(xùn)需求管理的初步技巧

·制定有效的培訓(xùn)預(yù)算（可選）        

·制定培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃      

·描述有效管理培訓(xùn)課程的方法和技巧      

·建立并有效利用培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫，生成有效培訓(xùn)報(bào)表    

·運(yùn)用相關(guān)技巧，有效評估培訓(xùn)效果

·描述內(nèi)部培訓(xùn)師管理的有效方法    

·描述有效甄選外部培訓(xùn)師的方法和技巧  

課程大綱

Ÿ      課程簡介

Ÿ      培訓(xùn)的作用及分類

Ÿ      建立有效的培訓(xùn)架構(gòu)體系及運(yùn)作流程

Ÿ      培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略

Ÿ      培訓(xùn)課程體系的建立及其運(yùn)作

Ÿ      培訓(xùn)需求鑒定及其量化的方法和技巧

-    什么是靜態(tài)需求和動(dòng)態(tài)需求？靜態(tài)和動(dòng)態(tài)需求的管理有什么區(qū)別？

-    培訓(xùn)需求的量化管理，將需求進(jìn)行量化，一切用數(shù)據(jù)說話！

Ÿ      鑒定培訓(xùn)需求練習(xí)

Ÿ      培訓(xùn)預(yù)算的制作

-    制定有效的培訓(xùn)目標(biāo)

-    如何將有限的預(yù)算與培訓(xùn)需求及公司的目標(biāo)及策略進(jìn)行有機(jī)的聯(lián)系

-    哪些培訓(xùn)的KPI指標(biāo)可以幫助衡量及追蹤培訓(xùn)進(jìn)度及效果

Ÿ      培訓(xùn)預(yù)算的實(shí)施及控制

Ÿ      制作培訓(xùn)預(yù)算，培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃練習(xí)

Ÿ      練習(xí)點(diǎn)評，回顧總結(jié)

Ÿ      回顧第一天的內(nèi)容

Ÿ      制定培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃

-    中期發(fā)展規(guī)劃

-    年度培訓(xùn)計(jì)劃

-    月度培訓(xùn)計(jì)劃

Ÿ      培訓(xùn)計(jì)劃的三大類：形象工程型，政治運(yùn)動(dòng)型和系統(tǒng)建設(shè)型

Ÿ      培訓(xùn)課程的管理

Ÿ      實(shí)例分析

Ÿ      設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程的關(guān)鍵

Ÿ      課程設(shè)計(jì)技巧及簡易模板

Ÿ      實(shí)例分析

Ÿ      根據(jù)公司的特點(diǎn)確定重點(diǎn)課程

Ÿ      重點(diǎn)課程的計(jì)劃，實(shí)施及跟進(jìn)

Ÿ      培訓(xùn)報(bào)表實(shí)例及其分析

Ÿ      如何通過培訓(xùn)報(bào)表監(jiān)控培訓(xùn)進(jìn)展？

Ÿ      培訓(xùn)檔案的建立及應(yīng)用

Ÿ      培訓(xùn)評估

-    培訓(xùn)后如何跟進(jìn)

-    五級培訓(xùn)效果評估的方法

-    評估的前提-管好你的培訓(xùn)過程

-    各級評估實(shí)例演示

-    提高培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化效率

Ÿ      培訓(xùn)管理軟件簡介

Ÿ      內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建立和管理

Ÿ      如何甄選外部培訓(xùn)師？甄選外部培訓(xùn)師的主

要標(biāo)準(zhǔn)和甄選技巧

Ÿ      組織內(nèi)培訓(xùn)氛圍的營造

-    如何讓高層管理者重視培訓(xùn)？

-    如何讓中層管理者配合培訓(xùn)？

Ÿ       如何讓員工愿意參加培訓(xùn)？

Ÿ       培訓(xùn)體系建立行動(dòng)計(jì)劃

Ÿ       回顧總結(jié)
 
特邀講師——許盛華先生 

高級講師，北京航空航天大學(xué)本科，芬蘭獲芬蘭赫爾辛基工業(yè)大學(xué)碩士；擁有十多年世界500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)及人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，先后任：樂百氏（達(dá)能集團(tuán)）全國培訓(xùn)經(jīng)理；澳大利亞奇勝電器集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理；芬蘭通力電梯有限公司培訓(xùn)經(jīng)理并兼任亞太培訓(xùn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)建立并完善了公司的培訓(xùn)及發(fā)展體系，培訓(xùn)了通力在臺灣，香港，馬來西亞等地的培訓(xùn)經(jīng)理并幫助在當(dāng)?shù)亟⒘讼鄳?yīng)的培訓(xùn)體系；廈門光夏印刷企業(yè)有限公司：工程師、廠長、 副總。曾在芬蘭深入研究了北歐大型企業(yè)培訓(xùn)及發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；并在接受歐洲先進(jìn)的培訓(xùn)及發(fā)展專業(yè)理論與實(shí)踐培訓(xùn)，以及英國劍橋大學(xué)人力資源講師的單獨(dú)輔導(dǎo)。

培訓(xùn)客戶

中國電信、中國移動(dòng)、中國郵政、廣州地鐵、中國銀行廣東省分行、奧梯斯電梯、BP、通力電梯、迅達(dá)電梯、臺灣廣橋光電、樂百氏、TCL集團(tuán)、德國凱美、奇勝電器、中法水務(wù)、富士康集團(tuán)、光寶集團(tuán)、萬科集團(tuán)、網(wǎng)易、惠泉啤酒、七喜電腦、山東晨鳴集團(tuán)等上百家企業(yè)。 

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）