時間：9月1-2日(周六、日)
地點：東莞市新城市酒店
學費：1600.00元/人(包含講義及中餐；學員若需要住宿，我們可幫助辦理。)
培訓安排：
08:30－09:00 酒店簽到
09:00－12:00
第1部分 課程引子
——幾則關于績效管理困惑的案例
第2部分 第三代績效管理
——基于戰略性KPI為基礎的績效管理
——基于經濟增加值EVA為基礎的績效管理
——績效管理系統的核心構成：考核架構、績效指標、績效管理方法論、績效支撐系統
——資料分享：中國企業績效管理現狀調查報告
12:00－13:30 午餐、小憩
13:30－16:30
第3部分 如何提取績效指標
——績效指標KPI的產生源頭
——CSF關健成功因素法與安達信四緯分解法
——如何篩選績效指標KPI
——如何對績效指標KPI進行分類
——如何實現績效指標KPI的量化
——如何對績效指標KPI進行標準化定義
——如何確定績效指標KPI的數量
——如何確定績效指標KPI的權重
——如何對績效指標KPI進行分數核算
——如何編制績效指標詞典
——課堂練習：績效考核量表的運用
08:30－09:00 酒店簽到
09:00－12:00
第4部分 績效管理的工具介紹
——建立績效系統的核心工具之一：平衡計分卡
——構建戰略地圖
——平衡計分卡從團隊到個人的運用
——課堂練習：根據案例編制BH公司的戰略地圖
——建立績效系統的核心工具之二：冰山素質模型
——素質考核指標的建立流程
——管理能力指標、業務能力指標與形為態度指標
第5部分 如何設計績效管理休系
——績效管理體系設計過程中的1234N
——績效管理體系的“三層架構”和“4+1考核模式”
——課堂練習：如何設計集團公司的完整績效考核模式
——如何設計年度綜合考核方案
——業績指標與素質指標的權重關系
——資料分享：《績效管理體系設計方案》、《績效管理手冊》
12:00－13:30 午餐、小憩
13:30－16:00 第6部分 如何實施績效管理體系
——績效管理五步法：績效管理體系設計與推動實施的全過程
——如何進行績效計劃與績效輔導
——如何尋找最佳流程和方案來支持KPI的實現
——如何以合理的人力資源配制來支持KPI的實現
——如何以合理的資源配制來支持KPI的實現
——如何以有效的績效輔導來支持KPI的實現
——績效溝通的藝術
——績效信息數據的收集處理三步法
——績效管理與薪酬系統的掛鉤
——課堂練習：根據績效雙掛鉤的原則計算績效薪酬
——如何進行績效改進
16:00－16:30 第7部分 人力資源熱點問題互動與研討
培訓專家：冉斌先生
背景資料：工商管理碩士，中國資深人力資源專家和高級管理顧問，深圳華盈恒信管理顧問有限公司總經理，深圳市金融聯培訓中心總經理。
咨詢背景：冉斌先生曾為200多家知名企業提供過成功的人力資源管理顧問工作，包括人民銀行、民生銀行、中國移動、中國電信、徐工集團、浙江仙琚制藥、中國聯通、蘇州金龍客車、深圳歡樂谷、中華商務、萬家樂電器、華控控股、金立手機、河北灤河集團、廣州友誼商店、青島海悅集團、深圳高新技術產業協會、創信國際集團、九恒印刷等企業，涉及的領域有企業管理診斷、組織變革與組織結構設計、薪酬福利系統、績效管理系統、能力素質模型和企業文化建設等。代表著作包括《工作分析與組織設計》、《薪酬設計與管理》、《目標與績效管理》、《員工滿意度測量手冊》、《薪酬方案設計與操作》、《你就是公司顧問1-如何建立人力資源3P系統》、《你就是公司顧問2-經理用制度說話》、 《你就是公司顧問3-如何進行三層績效管理》、《你就是公司顧問4-如何設計薪酬福利系統》 、《薪酬設計六步法》、《人是最重要的：員工招聘六步法》、《三個和尚有水喝：高績效管理五步法》、《睜開眼睛摸大象：崗位價值評估六步法》等幾十部。
培訓客戶：冉老師已成功舉辦1000多場人力資源培訓課程，近2400天的公開培訓和企業內訓。參加培訓課程的企業已超過4000家，既包括世界500強在華獨資、合資公司，如索尼、愛立信、本田汽車、、天津一汽、三星電子、快捷半導體等，也包括國內新興民營企業和國企中的佼佼者，如中國建設銀行、中信銀行、深圳商業銀行、中國銀行四川省分行、北大方正、立白集團、金鷹集團、徐工集團、南京祿口國際機場等。
培訓特色：冉斌老師的培訓特色是：把多年在咨詢工作中總結的知識、方法和工具提練出來，將復雜、枯燥的管理理論轉化成一系列切實可行、行之有效的操作方法，并配合講師自己深厚的專業知識、精湛的授課技巧、輔以長期積累的經典案例，為企業培訓出一批熟練掌握管理技術，并能全面運用到企業運行中去的各梯隊人才。
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