時間地點：2007/9/11－12 上海
參會費用：2800元/人(授課費,全套資料與講義費,證書費,中餐,點心等.食宿費自理,會務組可以代定)
培訓大綱：
一、新時代管理者的難題
人才的引進與發展
高執行力團隊的建立
學習型組織之創建
面對這些障礙管理者應有的正確態度
二、部屬培育的重要性
當前職業上班族選擇離職的原因分析
人才的四種類型，以及其對應的方法
企業培育部屬可能的好處
人才培育常見的三個維度
新時代管理者的三種角色
三、企業培育人才可能方式探討
分工與授權
工作輪崗
教育訓練
其它可以運用的培育方法
四、主管如何展開對部屬的教育訓練
部屬訓練需求的分析與掌握（方法與運用實務）
制訂部門訓練計劃
具體展開訓練（管理者常用的五種教育訓練方法）
訓練成效追蹤與評估
五、在崗培訓OJT執行方法
在崗培訓實施重點分析
高效率在崗培訓應注意的相關要點
在崗培訓執行者應該具備的能力與條件
企業落實在崗培訓應具備的基本條件
六、OJT五階段法的實際運用
學習前準備的要點（工作分解表如何制訂、部門訓練預定計劃表如何編制）
教學者示范的注意要點（分段練習與示范表達的基本手法）
學習者演示（重復動作的重要性）
輔導與反饋（回饋的方法）
持續追蹤（學習成效檢驗的方法、學習糾正的方法）
七、團隊的意義與價值
團隊的定義
團隊形成的三大基石
阻礙團隊建立的可能障礙
團隊形成的另個階段與注意要點
八、高執行力團隊的七代基本要件
Purpose要有明確的團隊目標
Empowerment要能充分授權
Relationship要有良好且互相信賴的關系
Flexibility要保持高度的彈性
OptionalPerformance要追求最好的表現
Recognition彼此之間要互相認同
Morale要有高昂的士氣
九、良好團隊工作關系的形成
如何強化彼此之間的信賴
團隊溝通中應注意的溝通技巧
如何化解團隊間的沖突
十、如何建立學習型頹對
學習型組織的意義
如何以分享替代競爭
學習型組織建立的七個秘訣
講師介紹：王國興老師（工商管理博士）
王老師于臺灣期間從事專職顧問、訓練工作多年，對于各行各業（臺資、跨國企業）的培訓工作有實戰且深入的研究，并曾接受嚴謹之職業顧問師培訓、高級職業經理人培訓，在理論與實踐工作兩方面，均具深度功力，尤以長年協助多國籍企業規劃各階層、各職務專長主管培訓之經驗，累積國際企業主管培訓相關工作經驗，結合中國國情，淬煉出具中國特色之培訓理念、課程與培訓手法。
八年前王老師進入大陸從事專業顧問、咨詢工作，對于中國企業現代化、規范化、市場化的發展方向，有深度之研究與參與，王老師八年來為國企、民營企業、外資企業提供相當多的培訓，以其豐富的教學經驗，及對教學團隊動力的掌握方法，營造出氣氛活絡且教學成效良好的課程授課口碑，更多次擔任跨國集團企業總顧問及人力資源總監工作，為企業提供更實戰之輔導。
部分指導及培訓的企業名錄：上海金山電信局、湖南唐人神集團、北京實達銘泰計算器應用開發公司、北京德達創新信息技術有限責任公司、南京熊貓移動通信設備有限公司、南京華飛彩色顯示系統有限公司、天津博福-益普生制藥有限公司、三九制藥、福建省海峽信息技術有限公司、江蘇景盟針織、上海市電信公司、廣州景鴻針織、深圳博威管理顧問公司、德恒證券有限責任公司、三得利（中國）投資有限公司、蘇州安信國際投資顧問有限公司、香港喜悅集團、TCL集團有限公司、耀寧電子工業（中國）有限公司、北京嘉海集團、和成（中國）有限公司、內蒙古億利集團資源有限公司、上海電信長途通信事業部、中國航空油料集團公司、北京新華聯集團公司、煤炭科學研究總院、航天萬新有限公司、福田汽車、長征天民有限公司、南昌江鈴汽車銷售總公司、南京藍幟高科技公司、香港順萬昌集團公司、太平保險有限公司、慧聰信息國際、亞信科技、北大方正進出口貿易、匯源果汁集團、東風雪鐵龍汽車、格力電器、、六和集團肉食事業部、浙江精工鋼構集團、世界時裝（中國）有限公司、上海證券有限公司、北京國藥集團、豪義慧通、三星電子（中國）投資公司、廣州藍月亮、瑞士先正達（中國）投資公司、北京巴威公司、上海華虹NEC電子有限公司、飛利浦移動顯示系統佳匯顯示器廠、明碁電通信息技術有限公司（BENQ）、紅星美凱龍家具（徐州店）、紅星美凱龍家具（上海店）、紅星美凱龍家具（南京店）、紅星美凱龍家具（東營店）、紅星美凱龍家具（楊州店）、安徽古井貢酒集團、和艦科技（蘇州）有限公司、上海依多科化工、江蘇中聯科技集團等 |
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