培訓對象：人力資源總監、經理、科長、主管；人事部主管；部門經理!
時間地點：2007年11月9-10日 深圳市
培訓費用：2000元/位（費用含:專家授課費、資料費、午餐、咖啡茶水）
課程特色：通過年終績效考核實行末位淘汰制是包括美國百事可樂、中國海爾在內的許多國際公司不斷走向成功的法寶之一，本次課程將幫助學員更加深入地了解其中的真諦,分享在企業年終績效和薪酬管理的模式和操作經驗。
課程背景：
每年一度的績效考核與薪酬調整即將來臨， 如何通過績效考核與薪酬調整鑒別員工的能力、激勵員工的潛力、發揮員工的聰明才智， 將是企業人力資源管理人士年終面臨的又一次大挑戰。本課程將向您剖析績效考核的模式和相應的薪酬管理，一起分享從績效考核標準設定、績效考核操作、薪酬調整及面談技巧，與您探討績效管理中常見的誤區以及處理方法。
課程目標：
1 績效考核的定義及內涵？
2 年終績效考核與平時績效考核的過程有何區別？
3 年終績效考核的特點如何？
4 員工進行年終績效考核有哪些工具？
5 不同職級的員工，在進行績效考核管理時應注意什么問題？
6 企業年終如何有效開展績效考核管理？如何進行薪酬調整？應注意什么問題？其結果如何應用？
以上問題，都需要明確的理論和實踐予以支持，本課程試圖解決這些問題
課程綱要：
一、年終績效管理與薪酬調整在人力資源管理中的地位
1 年終績效管理與薪酬調整在人力資源管理中的重要意義
2 績效面談的作用
3 實施年終績效管理后的成效舉例
二、 年終績效考核體系的建立與實施步驟
1如何建立公司年終績效管理體系
2 年終績效考核的運行模式
3如何設定公司各層次人員的年終考核指標
4典型職位的年終考核指標
三、如何進行年終績效評估 （注：課程重點講解部分）
1工作態度考評中的"權重"設計及考評結果的運用
2不同目的、不同職務的考評方法
3高級管理人員的績效考核
4年終評估的開展
5績效評估結果的運算方式
6強制分布和末位淘汰制的實施及規則
7年終考評與明年發展目標的結合
四 年終績效考核面談（注：課程重點講解部分）
1績效面談可能遇到的問題和反饋
2支持性的溝通四要素
3績效面談角色扮演與情景模擬
4影響面談結果的主要原因分析
五 年終績效評估的獎懲管理 （注：課程重點講解部分）
1年終績效評估與調薪及獎金的關系
2績效考核與調薪關系
3年終工資如何進行調整
4企業年終獎金分配的策略技巧
5如何看待學歷、 資歷和工齡與工資的關系?
7年終績效評估與員工晉升、員工調動、解雇
8 如何避免薪酬調整過程中勞動爭議的發生？
講師介紹：樂老師
企業管理博士，深圳清華大學研究院特邀講師，中山大學管理學院MBA教授及評委，國家勞動部人力資源資格證書首批高級講師，廣東省和廣州市人才市場培訓師，廣東省職業人協會首席顧問及導師。主要從事企業戰略規劃、市場營銷、人力資源方向的研究。樂載兵博士有豐富的企業及管理咨詢工作經驗，十多年來，先后在中山大學中外管理研究中心、中大管理咨詢有限公司，香港李錦記食品有限公司、百事—亞洲飲料有限公司、勝家—華南縫紉機有限公司、香港嘉華集團等大型跨國企業集團和咨詢機構擔任行政、人力資源、運營高級經理/總監職務，對企業戰略、營銷、行政事務管理和人力資源管理運作規程具有豐富的實際操作經驗，對公司戰略管理、客戶關系管理、談判與溝通技巧、團隊建設、績效評估與績效管理、薪酬福利制度、培訓體系構建等尤為熟悉。近年來，在各類報刊雜志上發表的文章、書十多篇，主要有《量化人力資源管理》、《銷售團隊建設》、《溝通與談判技巧》、《績效突破》、《才能字典》等。
培訓和咨詢過的客戶包括英國南新制藥、美國百事可樂、陜西電信、蘭州土地協會、浙江移動、湖北建設銀行、武漢鋼鐵集團、四川攀枝花鋼鐵集團、廣東交通集團、廣州電信、廣東化工集團、廣東中旅集團、廣東橡膠集團、格力空調、志高空調、廣東建行、江西玉華水泥集團、湖南華菱鋼鐵集團等近三百家企業。
“2005年十佳咨詢師”（亞太人力資源協會、全國工商聯合會、財智（中國）雜志聯合主辦評選）
“2005年人力資源優秀培訓師”（中國人力資源開發網主辦評選）——。
“2006年亞洲十大培訓師”（國際培訓協會、國家勞動部《職業》）；“2006年中國十大人力資源實戰派培訓師 ”（《成功學》）
“2007年中國十大人力資源專家”（中國經營報、新浪財經） |
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