授課時間：2007-11-01至02
授課地點：北京中裕飯店
授課價格：2780元/人（資料費，講課費）
學員對象：總經理，人力資源部總監，人力資源部經理等
課程目標：每到歲末年初，人事經理就開始苦于總結和計劃報告構思、功勞和苦勞權衡、跳槽與反跳槽洞悉，其實關鍵的關鍵在于年度考評、獎金發放、調崗與調薪、人力資源盤點與人力資源計劃制訂。該項培訓將運用豐富的實戰案例和互動練習，使學員全面掌握科學、實用的年終人事工作要點和關鍵技術。 年底將至，又到了盤點一年的經營成果，制定下一年經營計劃的時候。對企業高層經理而言，沒有清晰的戰略目標，訂立適合的經營理念，就如同沒有決定目的地的艦船。本章透過戰略規劃的分析結合年度經營計劃的制定，并通過預算，使經營策略與年度目標相銜接，進而使部門行動計劃與經營戰略相配合，以建構一套系統化的經營管理模式。
課程內容：
第一部分：年度考評
成功年度考評的四個核心要點
年度考核方法的正確選用
如何更好地實現考評結果量化
如何讓全員積極開展考評工作
如何設定年度考評的硬指標
如何設定年度考評的軟指標
如何正確設定各項指標的權重
如何有效避免年度考評流于形式
考評實施過程中的沖突處理
年度考評前的準備工作要點
年度考評實施中的工作要點
案例：九步法有效開展年度考評
第二部分：年終獎與年度工資調整
年終獎金的界定與核發要點分析
年終獎金核發的四種模式
現場練習:年終獎金的核定
年終獎金核發的扯皮與問題解決
年度薪酬調整的類型與方法
獎勵性薪酬調整的準備與實施
補償式薪酬調整的準備與實施
效益調薪與工齡調薪
如何劃定工資調整對象的范圍
案例：如何設定年終調薪矩陣
第三部分：年度人員調整
年終人員調整的三種方式
如何從多角度對進行員工分類
人員調整的依據和對象劃定
如何處理好關系員工的調整
第四部分：年度人力資源計劃
年度人事總結與計劃的四大核心要點
人力資源計劃的種類與類型
年度人力資源計劃的操作流程
如何進行人力資源現狀分析
如何進行人力資源凈需求預測
人力資源供給的預測方法
如何核定年度人工成本
人工成本的控制模式
招聘、培訓、考核、激勵等計劃編制
案例：人力資源盤點與計劃
師資力量：梅崢，注冊國際人力資源師（高級）特邀講師，注冊國際人力資源專家授權機構特邀講師，多年人力資源管理實踐，和咨詢、培訓經驗積累，使其對人力資源管理的多個模塊均有廣泛實踐和深入研究，一向以內容實用、觀點鮮明、視角獨到為特色。
服務企業包括：佳能(中國) 、中國普天、中集集團、中國遠洋運輸、中國移動通信、中外運、清華同方、中國光大銀行、中信銀行、李寧體育發展、一汽集團、國美電器、銅鑼灣百貨、萬科集團、萬柳集團、北新建材、香港合生創展集團、光大房產、太陽城地產、、華潤啤酒、蘇泊爾、徐工集團、維維集團、珠江投資、湘火炬投資、國大藥房、北京電力、物資集團、恒大集團、、美國歐司海斯、北大維信、建工公司、利達集團。 |
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