【培訓時間】2007年10月27-28日(周六-周日）
【培訓費用】2800元/人/2天（含講師費、教材、案例表格、證書、午餐、課后實操性的輔導等)
【培訓地點】深圳長安大酒店
課程大綱:
第一部份 人力資源管理年度/季度/月總結(沒有總結就沒有計劃)
1.0人力資源管理診斷
◆如何對上一年度/季度的人力資源管理工作進行診斷
◆診斷哪些內容？常用診斷工具和表格（送樣表）
◆如何對總經理撰寫人力資源診斷報告（演示案例）
◆如何組織企業內部HR報告會議和講解技巧
2.0人力資源管理總結報告
◆人力資源管理年度/季度/月報告18項內容（送樣表）
◆人力資源管理必須掌握的20個數據
◆如何通過圖表和數據分析人力資源結構的合理性（如直接與間接人數、管理者與非管理者人數等）
◆如何對總經理撰寫人力資源年度/季度/月總結（演示案例）
第二部份 人力資源管理年度/季度規劃實務
1.0年度/季度規劃注意事項
◆總經理沒有企業年度規劃時，如何做好HR規劃年度/季度規劃注意事項
◆做好人力資源規劃必須獲取哪些數據和信息
◆如何通過正常渠道獲取必要企業年/季度規劃信息
◆如何避免人力資源規劃的空洞性和不可操作性
◆如何通過HR規劃來提高HR部門和經理的作用
2.0組織體系規劃
◆如何量化評估上一年度組織架構的合理性
◆扁平式、矩陣式架構設計與高效運作(案例分析)
◆如何發掘部門職能重疊、脫節現象并重新調整
◆如何確立人力資源管理年度績效標準（送樣表）
◆如何做好人力成本預算（送人力成本標準項目表）
3.0人力分配規劃
◆如何量化分析人員結構的合理性（案例分析）
◆如何確定人員總數與企業效益的比例關系
◆如何做好崗位設置并解決一人身兼多職的現象
◆如何做好后勤職能部門的人員編制(一線部門好辦
◆如何解決老員工與新員工、學歷型與經驗型員工、本地與外地員工的矛盾
◆ 如何制定切實可行的崗位輪換計劃
4.0人力補充規劃
◆如何制定哪些崗位的人員必須外聘，哪些崗位的必須內部培養的長期規劃
◆內部培養的人才如何從基層儲備開始
◆內部供給分析與競爭上崗操作實務
◆人力資源部如何成為企業內部“人才供應商”
5.0教育培訓規劃
◆分析培訓需求
◆組織目標分析法（案例演示）
◆績效評估分析法（案例演示）
◆個人改善與發展分析法（案例演示）
◆制訂培訓計劃
◆公共課程培訓安排（送樣表）
◆績效改善培訓安排（送樣表）
◆個人提高培訓安排（送樣表）
◆如何確定培訓費用與企業收入、個人收入的比例關系
第三部份 人力資源部門年度/季度重點工作計劃
1.0薪酬調整
◆如何確定企業年度/季度效益與薪資總額調整幅度
◆如何協調薪資結構、薪資總額調整后的員工
2.0績效考核（大量咨詢案例演示）
◆有沒有績效考核？如何導入績效體系？
◆績效目標的年度/季度調整和績效報告會
3.0員工滿意度調查
◆如何圍繞員工滿意調查五大要素進行問卷設計
◆如何根據調查結果制訂人力資源部重點工作
4.0員工激勵機制十大工程建設
◆如何將看似虛幻的激勵機制變成實務工作
◆激勵機制十大工程的建設與推行（案例演示）
5.0人力資源年度/季度工作計劃甘特圖（送樣表）
6.0工作改善對策與實施計劃表（送樣表） |
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