海爾通過(guò)建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，成功塑造了員工的團(tuán)隊(duì)精神，建立了科學(xué)的人才機(jī)制，極大地激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)造性，迅速形成了企業(yè)發(fā)展的合力。首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粽J(rèn)為：“人，是企業(yè)之本；人才，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本優(yōu)勢(shì)。人 ，可以認(rèn)識(shí)物，創(chuàng)造物，只要為他創(chuàng)造了條件，他就能適應(yīng)變化，保持進(jìn)步，成為取之不盡、用之不竭的資源。有了人才，資本才得以向企業(yè)集中，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng) 中才能取得優(yōu)勝。”
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中如何建立一套充分發(fā)揮員工潛能的機(jī)制？如何創(chuàng)造一個(gè)“公正、公平”和“積極向上、充滿(mǎn)激情”的企業(yè)氛圍？如何建立一種切實(shí)有效的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制和激勵(lì)方案來(lái)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性？如何使員工能自發(fā)地創(chuàng)造性地開(kāi)展工作？以及如何控制優(yōu)秀員工的流失等問(wèn)題？已經(jīng)成為長(zhǎng)期困擾企業(yè)并且必須盡快解決的關(guān)鍵問(wèn)題，尤其是在國(guó)有企業(yè)改革取得長(zhǎng)足發(fā)展的今天，人力資源管理必須要更新思維，拓展思路，企業(yè)方能闖出一條適應(yīng)目前新的競(jìng)爭(zhēng)形式下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新路子。為此，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心特舉辦“赴青島學(xué)習(xí)海爾的人力資源管理高級(jí)研修班”，本課程旨在通過(guò)詳細(xì)講解海爾人力資源開(kāi)發(fā)與管理的理念、做法及SBU機(jī)制，幫助學(xué)員了解企業(yè)員工招募、培養(yǎng)、考核、升遷、激勵(lì)等各管理流程，并掌握人力資源管理的基本技巧。現(xiàn)將研修培訓(xùn)的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、研修內(nèi)容
第一部分 海爾人力資源管理經(jīng)驗(yàn)介紹
1、人力資源開(kāi)發(fā)理念
人是經(jīng)營(yíng)出來(lái)的，而不是管出來(lái)的
1)企業(yè)戰(zhàn)略是方向 2)觀(guān)念創(chuàng)新是先導(dǎo)
2、人員招募
“資格是船，業(yè)績(jī)是帆”，競(jìng)聘的過(guò)程實(shí)際上就是一個(gè)培訓(xùn)的過(guò)程
1)新員工招聘 2)內(nèi)部全員競(jìng)聘上崗制度
3、績(jī)效考核
1)日評(píng)：日清考核機(jī)制 2)月評(píng)1：業(yè)績(jī)排序機(jī)制
3)月評(píng)2：表彰警示機(jī)制 4)年評(píng)：累計(jì)動(dòng)態(tài)記分機(jī)制
4、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
“升遷靠競(jìng)爭(zhēng)、屆滿(mǎn)要輪流” ——能者上，劣者下
1)后備人才庫(kù)機(jī)制——管理職務(wù)的升遷
2)海爾內(nèi)部職稱(chēng)制度——專(zhuān)業(yè)職務(wù)的升遷
3)輪崗制度——多技能員工的培養(yǎng)
4)海豚式升遷制度——海爾高層人員的培養(yǎng)
5)10／10淘汰制度
6)SBU資源存折
5、人員培訓(xùn)---培訓(xùn)不是福利，而是員工謀生的手段
1)新入員工的培訓(xùn) 2)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)培訓(xùn)——班后培訓(xùn)制度
6、人員激勵(lì)
1)SST及激勵(lì)制度 2)員工命名制度
7、員工溝通---溝通是對(duì)員工最好的激勵(lì)
1)員工懇談會(huì)制度 2)海爾員工電子論壇制度
第二部分 企業(yè)人力資源基礎(chǔ)：部門(mén)經(jīng)理、班組長(zhǎng)的人力資源管理
1、部門(mén)經(jīng)理如何提升員工、人力資源管理的認(rèn)識(shí)與意識(shí)；
2、部門(mén)經(jīng)理如何提高對(duì)企業(yè)人力資源管理制度的認(rèn)知和熟悉程度，配合人力資源部門(mén)工作的成效；
3、部門(mén)經(jīng)理如何遵循企業(yè)人事工作流程的主動(dòng)性和質(zhì)量；
4、部門(mén)經(jīng)理對(duì)人力資源管理的技能的掌握；
5、部門(mén)經(jīng)理將專(zhuān)業(yè)管理、工作方法、工作計(jì)劃等要素與人力資源管理技能結(jié)合性運(yùn)用的能力。
第三部分 如何借鑒海爾的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)
1、績(jī)效考核制度
2、人員招聘機(jī)制
3、企業(yè)留才措施
4、勞動(dòng)合同管理、績(jī)效考核法律爭(zhēng)議、員工關(guān)系管理
二、主講專(zhuān)家
王先生 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心特聘教授、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，歷任海爾集團(tuán)TQM全面質(zhì)量管理辦公室主任、人力資源部部長(zhǎng)、分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)、制造部部長(zhǎng)、目前擔(dān)任管理考核部部長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)績(jī)效考核和精益生產(chǎn)、平臺(tái)建設(shè)等。
葛先生 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心特聘教授、青島大學(xué)教授，介于學(xué)院派與實(shí)戰(zhàn)派之間、海歸派與本土派之間的文化實(shí)務(wù)專(zhuān)家。多年關(guān)注和參與企業(yè)文化與營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域?qū)嶋H工作，對(duì)海爾文化、服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新個(gè)案進(jìn)行了深入的跟蹤研究。
三、培訓(xùn)對(duì)象
1、企業(yè)高層管理者，包括：董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng)、副總經(jīng)理、總裁助理等；
2、企業(yè)人力資源部：績(jī)效經(jīng)理、薪資專(zhuān)員、考核專(zhuān)員、人力資源部薪資主管、考核主管，人力資源部經(jīng)理、副經(jīng)理、分管人力資源部工作的企業(yè)高層管理人員，以及其他與薪酬設(shè)計(jì)及運(yùn)作有關(guān)的人員；
3、企業(yè)各部門(mén)經(jīng)理/主管等。
四、時(shí)間安排及報(bào)到地點(diǎn)
2007年9月12日至9月16日 地點(diǎn)：青島市
2007年10月22日至10月26日 地點(diǎn)：青島市
五、費(fèi)用及報(bào)名方法
1、費(fèi)用：參會(huì)人員需交學(xué)費(fèi)1300元；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
2、證書(shū)：請(qǐng)參會(huì)學(xué)員帶兩張一寸彩色相片，學(xué)習(xí)結(jié)束后辦理培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū)，作為企業(yè)管理人員在職繼續(xù)教育的標(biāo)志。
|
注冊(cè)登陸
- 
發(fā)布課程
- 
培訓(xùn)需求
- 
培訓(xùn)年卡
- 
培訓(xùn)視頻
- 
設(shè)為首頁(yè)
- 
收藏本站
您的位置：
