---沒有規(guī)劃就沒有計劃，有了規(guī)劃才能更好的落實(shí)計劃！
【時間地點(diǎn)】11月22-23日（上海） 12月6--7日（深圳）
【培訓(xùn)對象】企業(yè)總經(jīng)理、副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理/主管、專員以及直線部門經(jīng)理，企業(yè)人力資源經(jīng)理帶團(tuán)隊學(xué)習(xí)效果更佳。
【培訓(xùn)費(fèi)用】2800元/人(含授課費(fèi) 、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn))
【增值服務(wù)】參加培訓(xùn)學(xué)員免費(fèi)獲得大型公司的人力資源戰(zhàn)略案例，和人力資源規(guī)劃以及人力資源管理計劃實(shí)際案例
【課程背景】
HR，歲末年關(guān)，最重要的事情是什么？——無疑是制定一份具有前瞻性、指導(dǎo)性、操作性的年度人力資源規(guī)劃！
人力資源規(guī)劃可謂年年“立”，但每每都會出現(xiàn)這樣或那樣不盡人意的問題：“企業(yè)發(fā)展太快，人才引進(jìn)總是在應(yīng)急，匆忙狀態(tài)下招來的人卻與崗位不匹配，造成人員大量流失！”；“各個部門都想進(jìn)人，老板又不想增加太多用人編制，我們很難做啊！”；“今年HR開支又超出預(yù)算了，該怎么跟老板解釋？！”……
那么，如何制定有實(shí)際操作指導(dǎo)意義的年度人力資源規(guī)劃？在規(guī)劃時如何作到防微杜漸？年度人力資源規(guī)劃又如何和企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合？企業(yè)的長足發(fā)展，亟需對癥下藥化解人力資源規(guī)劃的種種困惑。
【學(xué)員困惑點(diǎn)】
1、制定年度人力資源規(guī)劃的依據(jù)、前提條件 ？
2、年度人力資源規(guī)劃如何與公司經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合 ？
3、人力資源規(guī)劃的步驟、程序、核心關(guān)鍵點(diǎn)有哪些、如何規(guī)劃 ？
4、如何讓人力資源規(guī)劃得到公司高層的認(rèn)可及支持 ？
5、如何克服“制定易、執(zhí)行難”的問題 ？
6、在組織發(fā)展不明朗的前提下，如何制定年度人力資源規(guī)劃 ？
7、在公司HR管理薄弱的情況下，如何正確引導(dǎo)直線經(jīng)理做好HR規(guī)劃 ？
8、如何從業(yè)務(wù)的角度制定人力資源規(guī)劃 ？
9、HR在制定年度人力資源規(guī)劃時如何避免“閉門造車” ？
【學(xué)員收益】
課程將通過講授什么樣的方法來制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并且通過實(shí)際案例來剖析企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定的過程；通過務(wù)實(shí)的方法論的講解及大量的案例介紹與分析，使學(xué)員能夠系統(tǒng)的掌握目前國際、國內(nèi)最先進(jìn)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的理念；掌握系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，掌握一流企業(yè)在制定人力資源規(guī)劃的具體而實(shí)操的方法！
【課程大綱】
第一部分
一、確定HR使命、愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)
二、何為HR開發(fā)規(guī)劃？
◆HR開發(fā)規(guī)劃的主要內(nèi)容
----案例：HR開發(fā)規(guī)劃的流程圖分析
三、HR激勵規(guī)劃的主要內(nèi)容及應(yīng)用
◆綜合運(yùn)用多種激勵的方式
◆建立具有激勵性福利體系
◆短、中、長期激勵綜合運(yùn)用
◆長期激勵的主要方式（股權(quán)、期權(quán)）
----案例：建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的激勵模型
四、怎樣制定HR基礎(chǔ)工作建設(shè)的規(guī)劃
◆HR基礎(chǔ)工作建設(shè)規(guī)劃主要內(nèi)容
----案例：組織定編模型分析
五、人力資源選拔與調(diào)配機(jī)制的建設(shè)和完善的規(guī)劃
----案例解析：淘汰機(jī)制模型分析
六、HR評價機(jī)制建設(shè)與完善規(guī)劃
◆HR評價機(jī)制建設(shè)與完善規(guī)劃主要包含哪些方面
----案例：KRA/KPI量化層次與角度分析
七、HR薪資體系建設(shè)與完善規(guī)劃
◆建立動態(tài)薪酬分配模式
◆薪酬分配的傾斜策略
◆建立綜合性的福利體系（普惠性與激勵性福利體系）
◆薪酬總額預(yù)算基本策略
----案例分析：動態(tài)薪酬設(shè)計思路
八、人力資源管理信息平臺建設(shè)規(guī)劃的思路及對策
◆HR管理信息平臺建設(shè)的思路與策略
◆HR管理信息平臺建設(shè)的路徑與方法
◆HR管理信息平臺建設(shè)的幾個階段
◆如何選擇HR管理信息平臺供應(yīng)商
----案例分析：一款中國最專業(yè)的HR軟件分享
第二部分：
一、完成人力資源規(guī)劃工作的步驟與階段設(shè)計
◆人力資源規(guī)劃工作的具體步驟
◆人力資源規(guī)劃的階段設(shè)計
◆練習(xí)與分享
----案例：某企業(yè)人力資源管理規(guī)劃步驟與階段
二、分析評估人力資源規(guī)劃的資源要求與投入
◆人力資源
◆費(fèi)用資源
三、實(shí)施人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)與難點(diǎn)
◆人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析
◆阻力的分析及對策
四、如何對人力資源管理規(guī)劃實(shí)施的效果進(jìn)行評價
◆階段性目標(biāo)評估 ◆年度總結(jié)評價
◆效果評價 ◆其他評價
----現(xiàn)場研討：評價人力資源管理規(guī)劃實(shí)施的重點(diǎn)和難點(diǎn)是什么
五、人力資源規(guī)劃的費(fèi)用預(yù)算及成本預(yù)測報告
◆年度人力成本的預(yù)算
◆實(shí)施成本的預(yù)算
◆設(shè)備成本的預(yù)算
◆人力資源規(guī)劃成本預(yù)測報告
----案例：某企業(yè)人力資源規(guī)劃成本預(yù)測報告樣本
六、HR部門與其它部門在人力資源規(guī)劃中的角色定位
----圖解分析：企業(yè)人力資源管理責(zé)任承擔(dān)圖
七、制定人力資源規(guī)劃的依據(jù)
◆人力資源管理現(xiàn)狀依據(jù)
◆發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)
◆標(biāo)桿企業(yè)依據(jù)
八、HR對企業(yè)的貢獻(xiàn)度評價要素分析
◆HR效率 ◆HR管理的規(guī)范
◆人才流失率 ◆對人力資源管理的滿意度
講師介紹---阮哲林老師
簡介：世界五百強(qiáng)企業(yè)管理咨詢專家、北大MBA班特邀講師、資訊100高級培訓(xùn)師、曾工作于國有企業(yè)、美資企業(yè)及多家民營企業(yè)，擔(dān)任過培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)多年，積累了比較豐富的管理工作與培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)，親自面試的人員過萬人，培訓(xùn)過的公司數(shù)百家。以中國古典哲學(xué)思想結(jié)合多年的外企管理經(jīng)驗(yàn)，研發(fā)出一套獨(dú)特的人力資源管理系統(tǒng)。
培訓(xùn)課程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合相關(guān)的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實(shí)生動——既能調(diào)動學(xué)員積極參與的興趣，活躍氣氛，又能使學(xué)員在短暫的交流中有所收獲。
課程主要特征：理論知識+案例分析 ＋分組討論 ＋ 情景模擬 ＋ 互動游戲
主要培訓(xùn)課程：《團(tuán)隊建設(shè)與有效溝通》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《人力資源年/季度規(guī)劃》、《人力資源系統(tǒng)建設(shè)與統(tǒng)籌管理》、《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與公共關(guān)系》、《如何為員工規(guī)劃職業(yè)生涯》、《新法下的招聘體系建立與結(jié)構(gòu)化面試甄選技巧》等。
服務(wù)過企業(yè)：
金融行業(yè)：人民銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行、金融聯(lián)等。
通訊行業(yè)：廣州移動、深圳電信、長通科技、絡(luò)道科技、天音通訊等。
連鎖經(jīng)營：HANSOM、 貝利斯、皇朝家私、中聯(lián)集團(tuán)等。
綜合行業(yè)：三星中國、華潤集團(tuán)、康佳集團(tuán)、先科集團(tuán)、 嘉里集團(tuán)、南海油脂、石化集團(tuán)、安琪集團(tuán)、建設(shè)集團(tuán)、雷士照明、康美藥業(yè)…… |
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