學習到一些基本的規則的制定，我們可省去加班費總額10-50%甚至更多的費用。通過討論和案例分析可以充分理解到福利泛濫的惡果，并主動在保證員工情緒的前提下節約成本簡化管理，進而保證人力成本投入的高回報。
時間地點：2008年12月28日 濟南市
學習費用：1680 元/人
講師介紹：婁萌
深圳市波頓企業管理咨詢公司首席培訓師，北京時代光華教育發展有限公司特邀高級培訓師，廣州市政府培訓中心特邀講師。
武漢大學經濟學碩士，中國人民大學管理學博士，專業培訓導師，實戰型人力資源專家。主要培訓和研究領域：管理人員管理技能提升、企業績效與薪酬制度設計。
曾在TCL電子、權智集團、家家樂電器擔任人力資源經理、總監等職位，親自主持實施多家企業內部的人力資源及企業文化系統的建設，具有豐富的培訓及咨詢輔導經驗。
培訓咨詢的客戶有：廣州本田、四川建設銀行、云南建設銀行、河南工商銀行、江西電力公司、帥康電器、本田發動機、秦皇島金海糧油、寧波大紅鷹實業、香港億源機電、TCL、新萬邦、寶安集團、北京達因藥業、太原網通、廣東電信、廣東煙草、三峽煙草、華潤集團雪花啤酒公司、美的商用空調設備、銀聲汽車音響、中港四航局二公司等。
【課程大綱】
第一單元：薪酬的主要結構和作用
1、薪酬的主要結構
①基本工資 ②績效工資
③獎勵工資 ④福利 ⑤津貼
2、薪酬的主要作用
①戰略目標實現的工具
②吸引人才、保留人才增強競爭力
③激勵員工
第二單元：職位評估
1、四種職位評估方法介紹
2、因素點值法的應用
①評估因素的選擇
②評估因素權重的設計
③評估因素等級的定義
④評估因素等級分值的設定
⑤職位評估手冊的設計
⑥評估人員的選擇
3、職位評估的案例介紹
4、職位評估的練習
第三單元：基本工資結構
1、基本工資等級的確定
2、基本工資等級中最高工資、最低工資、幅寬和重疊幅度的計算方法
3、基本工資結構設計的案例與練習
4、如何從現有工資向基本工資轉化
5、工資結構調整時的具體實施
6、薪酬的市場調查和應用
第四單元：基本工資與績效工資組合模式的設計
1、基本工資與績效工資組合；
2、基本工資與績效工資的標準；
3、獎勵工資的設計
①高管人員獎勵工資設計
②部門經理獎勵工資設計
③員工獎勵工資設計
4、高管人員的年薪設計
5、某集團公司薪酬結構設計的案例
6、人工成本投入與產出的分析
7、薪酬總額預算的主要原則
8、薪酬總額預算的三種方法
9、薪酬總額預算的案例
第五單元：各類不同人員的薪酬結構
1、銷售人員的薪酬結構
2、經理人員的薪酬結構
3、生產作業、客戶服務人員的薪酬結構
4、產品研發（工程技術）人員的薪酬結構
5、高層管理人員的長期激勵與員工持股計劃
☆ 案例研討：幾種不同企業的薪酬管理制度 |
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