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構筑高精度標準工時(ST)管理系統(深圳-北京-上海)

信息發布:企業培訓網   發布時間:2008-12-22 20:51:20

企業培訓網

    (本課程全年循環滾動開課,歡迎來電咨詢最新時間及地點安排!)

時間地點:2009年03月01日   (深圳--金百合酒店)
           2009年03月15日   (北京--新興賓館)
           2009年03月29日   (上海--良安大酒店)
培訓費用:1000元 /人(含資料、講義費、中餐、茶點等)
參加對象:IE(主管/工程師);產品技術(主管理/工程師);生產部(主管/管理員);計劃/企劃部(主管/工程師)  

【課程背景】
    據調查,日本的制造業幾乎100%擁有ST評估系統,而且20%的知名企業還建立了個性化和高精度的ST管理系統.就中國企業來講,港臺企業要略好于國內企業.基本的情況是30%的企業根本沒有,60%的企業有而不精,10%的企業根本還不了解。因此對成本管理/資源配制/效率管理/加工費測評等缺少根本性的有效工具和科學性。
   ST的精度與企業的生產成本息息相關,隨著微利時代的到來,構筑高精度的ST管理系統已經迫不急待!
   
【培訓目的】
    本課程讓您全面了解ST的內容,起源,發展,用途,應用,測評;課堂上老師將和您一起分享日本知名企業的個性化典型案例;讓您能夠深刻地認識到優秀與卓越的差距;更能夠幫助您建立一套完整的ST管理系統以引導;還可使您在管理的過程中擴大對ST的應用范圍和自我測評。

【培訓形式】案例分享、討論,講授,計算工式與表格

【課程提綱】

第一部分:標準工時(ST)新概念 
1.1 標準工時的定義與時間的兩大特點; 
1.2 標準工時確立的六個原則; 
1.3 使用標準工時的六個目的; 
1.4 在生產運行中不屬于標準工時范圍的五個方面; 
1.5 標準工時組成的兩個部份; 
1.6 標準工時寬裕率的三個組成部份; 
1.7 標準工時的三種計算方法; 
1.8 標準工時導入過程中的技巧          

第二部分:WF標準工時系統的導入應用及檢測 
2.1 WF的起源與定度 
2.2 WF的基本內容(十三項)介紹 
2.3 標準工時系統的導入程序 
2.4 高精度標準工時系統導入的四種工具 
2.5 標準工時系統導入主推者的必備條件 
2.6 標準工時系統的導入程序 
2.7 標準工時運算體系的三種表格 
2.8 深刻理解標準化作業的三種含義 
2.9 標準工時檢測的三大指針與計算方法 
2.10 標準工時檢測系統的三種表格 
2.11 標準工時系統的其它用途 
2.12 ST的修正理由與頻率   

第三部份: 從標準工時改革到生產效率改善 
3.1 你正在使用什么樣的方法計算ST和管理ST 
3.2 你覺得精度怎么樣和要不要改善 
3.3 讓老師來對你的效率作出真實評價 
3.4 提出你的ST問題現場為你解決 
3.5 什么是真效率和假效率 
3.6 提高效率的兩個最基本要素和七個步驟 
3.7 哪些企業更要構筑高精度標準工時系統  

● 講師介紹:陳老師
    工商管理碩士;國內制造管理專家。
    歷任日資世界五百強企業生產主管、品質主管,生產經理、制造總經理等,曾師從小川一也(日本能率協會管理中心專家,日本WF&IE研究第一人,日本制造業研究的國寶級人物)專門研習標準工時與動作研究,多次被派往日本和新加坡進修及培訓(豐田JIT生產方式,對NPS有系統及深入研究和實踐),陳老師尤其擅長現場一體化管理(計劃,成本,納期,質量,技術,人員)。陳老師在日系企業十幾年的管理生涯中, 對制造企業人員的管理和培
養有深入研究和實踐,特別是在生產型企業的人員培養方面有著豐富的成功案例。
    主講課程有:《全能班組長訓練》、《多技能員工培養體系》、《制造企業80后一線員工管理》、《多批少量生產方式實務》、《微利時代的精細化現場管理》、《構筑高精度標準工時ST管理系統》等。主要出版著作:《反省中國式工廠管理》、《挑戰80后員工管理》。
    陳老師曾為聯想、松下空調、格力電器、通用電氣、艾默生、華為技術、霍尼韋爾、ABB、柯尼卡美能達、奧林巴斯、富士-施樂、友達光電、東方通信、裕元制造集團、李錦記、曼秀雷敦、科勒潔具、步步高、西安楊森、亞倫國際集團、一汽豐田、東風汽車、福田汽車、江鈴汽車、延鋒偉世通、秦山核電、創維、錦湖輪胎等近千家客戶提供過培訓或咨詢服務,至今有一萬以上人次接受其專業課程訓練。十幾年知名日本企業的制造管理經驗,精辟的案例講解及深刻的觀點闡釋,讓陳老師講堂上游刃有如。因其授課內容的實用性高,被學員們譽為所見過的最實在、最切合實際的培訓師

學員評價(節選):
    ◆ 陳老師的表達淺顯易懂,因是從基層成長,所舉例子恰當合適,實用性強。課程很好地從人性、感情等方面闡述如何做好一個管理者,同時還應該從技術層面研究做好管理工作。---上海通用電氣有限公司/張一
    ◆ 在學習過程中感觸最深的是所有的生產管理問題,陳老師都能給予詳細解答與指導!---聯想電子/肖亞林
    ◆ 陳老師的工作經驗非常豐富,課程內容是對我們平時工作非常好的匯總。---柯尼卡美能達光學有限公司/王萍
    ◆ 因為與目前工作相關,且內容介紹講解很實用,老師很清楚工廠生產方面的狀況和實際,有豐富的管理經驗。---華為技術/潘曉軍
    ◆ 陳老師的培訓是靈活、流暢、生動、快樂的學習。---中達電通股份有限公司/杜慧
    ◆ 陳老師非常有感染力,課程時間節奏控制非常好。---(美資)珠海保稅區光聯通訊有限公司/馬強
    ◆ 陳老師的的培訓生動,具體,實用性強,為日常工作提供了很好的工作方法和工作思路。---武漢精倫電子股份有限公司/張慧

    ==報名咨詢==

    聯系電話:010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

    備注說明:本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或地點不合適,您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。)

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 1、報名方式:電話索取報名表(或在線登記)-->發出培訓確認函-->轉帳或現金交費-->正式培訓。
 2、填寫好在線報名表并成功提交后,我們將盡快與您聯系,確認住宿酒店等相關事宜,并發出培訓確認函,根據學員報名和付款先后順序安排現場聽課席位。
 3、客戶服務電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
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