企業(yè)的核心競爭力是人力資源，勝敗留存！
招聘是企業(yè)“選、育、用、留”的第一關(guān)，很多中小企業(yè)，本來項目、市場甚至資金都沒問題，但因為人才不能迅速到位或者到位的多數(shù)都是雞肋型人才導(dǎo)致計劃無法實施，一拖再拖，一改再改，最后流產(chǎn)。痛失本來屬于自己的機會，不得不關(guān)停并轉(zhuǎn)。此種現(xiàn)象屢見不鮮，讓許多企業(yè)主捶胸頓足，痛心疾首……為什么？為什么？甚至連招聘經(jīng)理本身都在頻繁更換,難道人才真的這么難招嗎?
《勞動合同法的出臺與實施》，當(dāng)前嚴峻的經(jīng)濟形勢和更加白熱化的競爭，都給招聘上了一道緊箍
1月10日推出年度超值感恩奉獻：“新形勢下人力資源管理的統(tǒng)籌經(jīng)營之道”高級研討會：《低成本高效率的招聘實戰(zhàn)》，由研究會秘書長韓賦先生傾情演繹，精彩分享，定能帶給您帶來非同尋常的觸動與震撼！
培訓(xùn)時間：2009年1月10日（星期六）9：00-12：00 2：00-17：30
培訓(xùn)地點：深圳市福田區(qū)振華路100號深紡大廈華強賓館9樓會議室
參會費用：980元/人（含培訓(xùn)費、午餐、茶點等費用）
邀請對象：中小企業(yè)老板\高管\招聘經(jīng)理\各部門經(jīng)理等。
課程特點：
絕對實戰(zhàn),以親身經(jīng)歷的案例進行分析\總結(jié)\提煉，實用性、操作性強，并采用現(xiàn)場演練\討論\疑難解答等方式，使學(xué)員在思考體驗中掌握課程所提供的方法、技能、思路。
超值服務(wù)：所有學(xué)員均免費長期獲得電話、郵件、網(wǎng)上在線等課后輔導(dǎo)。
課程大綱：
序：中小企業(yè)招聘中要解決的問題
1、中小企業(yè)的人才招聘跟大企業(yè)的招聘有什么不同？
2、企業(yè)到底需要什么樣的人才？
3、企業(yè)需要的人才在那里？
4、如何讓“符合企業(yè)需要的人才”快速前往應(yīng)聘？蜂擁而至？
5、如何在眾多應(yīng)聘者快速識別“企業(yè)真正需要的人才”？
6、怎樣幫助已入職的人才迅速進入角色？平穩(wěn)度過適應(yīng)期？
7、如何在招聘過程中有效地降低金錢、時間成本
8、如何在招聘過程大幅提升公司的雇主形象？
一、招聘的準備工作
1、群體特征的提煉----解決未來文化融合問題
2、從崗位職責(zé)入手----快速建立崗位勝任素質(zhì)模型
3、心態(tài)背景模型的提煉----避免能力勝任心態(tài)不穩(wěn)的問題
4、招聘廣告的策劃----用銷售的思路做招聘
5、面試試題的準備----用最短的時間讓冰山下面的素質(zhì)付出水面
6、面試現(xiàn)場操作工作----讓所有的應(yīng)聘者愛上這里
7、目標群體的心態(tài)分析----知己知彼才能百戰(zhàn)不殆
實景分享：現(xiàn)場案例分析
二、人才市場的操作實戰(zhàn)
1、現(xiàn)場招聘渠道的盤點----如何結(jié)合公司人才需求選擇招聘渠道，花同樣的錢讓招聘事半功倍
2、如何選擇時間與展位-----讓每個環(huán)節(jié)都能提高效率
3、讓目標人選極易發(fā)現(xiàn)并滿意的離開展位\亟待面試----現(xiàn)場展位的策劃與話術(shù)準備
4、讓全場的目標人選集聚展位----主動出擊,全場尋找“獵物”
5、快速排除非合格應(yīng)聘者
6、分發(fā)資料的準備----讓面試者認真對待面試并做好充分準備以節(jié)約面試時間
現(xiàn)場討論：實戰(zhàn)問題解答
三、網(wǎng)站類渠道的操作實戰(zhàn)
1、網(wǎng)站招聘渠道的盤點與選擇----花同樣的錢讓招聘事半功倍
2、如何讓應(yīng)聘者極易看到廣告并愿意打開祥讀----讓每個環(huán)節(jié)都能提高效率
3、讓目標人選過目不忘\迅速投遞簡歷----網(wǎng)絡(luò)招聘廣告文案的策劃
4、快速閱讀簡歷的實戰(zhàn)技巧----
5、電話通知面試的品質(zhì)控制----招聘中的重要環(huán)節(jié),絕不可小視,普通文員無法代替
6、快速排除非合格應(yīng)聘者
7、主動搜尋簡歷中的實戰(zhàn)技術(shù)
8、分發(fā)資料的準備-----讓面試者認真對待面試并做好充分準備
現(xiàn)場實戰(zhàn)演練
四、新型招聘渠道的操作實戰(zhàn)
1、各類會議的招聘操作----目標人選集中讓招聘事半功倍
2、內(nèi)部獵頭團隊的建立----讓公司每一個人都成為”兼職招聘經(jīng)理”
3、內(nèi)部獵頭的實戰(zhàn)技術(shù)
4、內(nèi)部獵頭的培養(yǎng)和訓(xùn)練----讓每一個人”兼職招聘經(jīng)理”都成為獵才高手
5、內(nèi)部獵頭的激勵與成本控制----可以做到微成本高激勵
6、分發(fā)資料的準備----讓面試者認真對待面試并做好充分準備
現(xiàn)場實戰(zhàn)演練
五、企業(yè)面試的操作實戰(zhàn)----如何使面試合格的人才高比率的準時報到
1、面試前的電話與短信----讓應(yīng)聘者心儀\認真準備\并準時到場
2、有關(guān)各部門\人員的溝通----讓應(yīng)聘者進入公司后處處被吸引
3、快速甄選的操作方法----如何讓冰山下面的部分快速浮出水面，勝任工作是第一原則
4、對準合格者的吸引----公司簡介的PPT制作
5、薪酬談判----面試中的核心技術(shù)
6、對非合格者的銷售----公司品牌的提升
7、對合格者有吸引力的錄用決策----讓合格者自愿快速入職
現(xiàn)場實戰(zhàn)演練
六、試用期的操作實戰(zhàn)
1、報到前的準備工作----不可或缺的溫馨提示
2、招聘經(jīng)理與部門經(jīng)理的溝通----影響員工的適應(yīng)速度
3、如何使入職培訓(xùn)更有價值----讓入職者快速分類沉淀
4、如何讓新員工快速進入角色----誰是新員工的第一輔導(dǎo)員
5、問題及時解決了嗎？----招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理的責(zé)任是什么？
6、老總、HR總兼定期溝通的重要作用
7、快速發(fā)現(xiàn)非合格人選----
8、如何應(yīng)對“人在曹營心在漢”----
9、試用期間的成本控制-----變?nèi)肼殲槿胗?xùn)
現(xiàn)場實戰(zhàn)演練
七、優(yōu)秀招聘經(jīng)理的標準與招聘體系的快速建設(shè)
1、優(yōu)秀招聘經(jīng)理的標準
2、企業(yè)如何選擇或招聘“招聘經(jīng)理”？
3、如何根據(jù)企業(yè)的實際情況著手招聘工作----體系不等于復(fù)雜
4、基本完善的招聘體系需要哪些環(huán)節(jié)和人員？
5、招聘團隊成員的系統(tǒng)培訓(xùn)問題
6、如何應(yīng)對招聘經(jīng)理的頻繁變動？
7、招聘經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展問題
現(xiàn)場實戰(zhàn)演練
嘉賓簡介：韓賦 先生（中國最具影響力的實戰(zhàn)派人力資源專家之一）
十五年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，十三年人力資源工作經(jīng)驗。十二年管理咨詢、培訓(xùn)的歷練使韓老師在HR領(lǐng)域的每個模塊及與各方溝通協(xié)調(diào)等諸多邊際領(lǐng)域具有許多令人拍案的獨到見解并積淀了豐富的可操作性實戰(zhàn)經(jīng)驗。07年開始研究中小企業(yè)的招聘實戰(zhàn)技術(shù)，本課程是兩年來韓老師研究成果的系統(tǒng)總結(jié)、高度提煉。其中部分內(nèi)容已在“中層干部管理技能”課程中也有所提及，并早已彰顯出其無可爭議的實用價值和單成體系的必要性，此課程的推出，毋庸置疑是繼“中層干部管理技能”后韓老師對中小企業(yè)HR工作又一巨大奉獻。培訓(xùn)風(fēng)格：實戰(zhàn)、實際、實效、實用；回答現(xiàn)場學(xué)員提出的各類實際問題。
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