時間地點：2009年3月27日 北京
培訓投資：1680元/人（含會務費、午餐、教材費、茶點費）
培訓對象：董事長、總經理、副總經理、總監、中高級主管以及其他對該領域感興趣的管理人員。
課程收益：
大多數企業在經濟危機中都會面臨諸多考驗，除了銷售額、利潤、現金流等運營問題外，還將面臨高層決策沖動，員工士氣低落，關鍵員工離職，勞資關系緊張等等。當各大媒體頻繁地出現“低迷”、“裁員”、“降薪”、“虧損”等字眼時，人力資源管理者開始感受到這個冬天確實“有點冷”。
但是僅僅擔心是解決不了任何問題的，在危機面前，人力資源部門在企業中應該扮演更為重要的角色，人力資源管理者該如何度過這個企業的冬天呢？您是否為如下問題深深困擾：
·經濟低迷時期，如何提升領導者的素質和團隊協作？
·經濟低迷時期，如何穩定員工情緒、激發員工工作動力？該和員工溝通什么？
·盡管經濟低迷，如何提升績效管理水平以促進組織績效達成？
培訓收益：
·認識與世界同步的現代化組織管理與發展模式；
·了解企業成功執行戰略所面臨的挑戰；
·了解平衡計分卡體系如何促進經濟危機中關鍵人力資源問題的有效解決
·掌握建立基于平衡計分卡的戰略管理體系的基本技能；
·掌握借助平衡計分卡建立戰略性績效管理體系的基本方法；
·了解平衡計分卡體系與其他管理工具的銜接關系；
·經典案例分享和現場專業咨詢。
課程大綱：
一、戰略管理能力是中國企業急需的關鍵能力
·解讀中國企業的戰略管理現狀
·成功執行戰略必須跨越的障礙
·經濟低迷時期，人力資源對戰略的推動作用及其關注的重點問題
二、平衡計分卡如何促進經濟危機中關鍵人力資源問題的解決
·公司戰略圖與計分卡
促進高層達成戰略一致性→提升領導力
描述公司戰略并有效傳達給整個組織→戰略溝通，穩定隊伍，激發工作動力
·部門戰略圖與計分卡
推動戰略分解與落實→促進組織績效提升
提升中層管理者管理素質
識別關鍵崗位→人才結構調整
·崗位計分卡——有效引導員工行為
三、如何建立平衡計分卡體系
·戰略圖開發：清晰描述組織戰略
·戰略的衡量：把戰略目標轉化為具體的衡量指標與行動方案
·戰略的分解與協同：如何將組織戰略有效落實到部門乃至崗位
·動態管理戰略：建立完善的、固化的戰略管理流程
·建立有效的戰略管理辦公室
四、如何借助平衡計分卡提升績效管理水平
·基于平衡計分卡的績效管理體系與其他績效管理方法的區別
·如何將平衡計分卡有效應用到績效管理體系之中
講師介紹——王黎明
工商管理碩士，特邀講師，高級項目經理。
王黎明畢業于同濟大學，獲得同濟大學MBA學位和法國REIMS管理學院國際MBA學位，主修戰略管理。近15年的工作經驗，對現代管理的理論和實踐有深刻的理解，從2004年開始為各種類型的企業提供戰略執行咨詢服務，通過運用平衡計分卡戰略執行工具為客戶建立戰略執行體系和戰略績效管理體系。
近期提供過咨詢服務的客戶主要有：寶鋼股份（增發前）、寶鋼股份、華潤集團、新奧集團、CG Group (HK)，日發控股、安瑞科集團、一航集團空導院、三角集團、一航電器、中航光電、南京航健等。華潤集團是高水平咨詢服務的一個最好案例，王黎明作為華潤微電子平衡計分卡戰略執行項目小組組長，幫助客戶取得了突破性的成果，2006年9月在上海舉行的平衡計分卡全球峰會上平衡計分卡的創始人羅伯特.卡普蘭親自授予華潤集團“戰略執行明星組織獎”，幫助華潤集團成為中國首家“戰略執行明星組織獎”獲得者。2008年9月于北京舉行的“中國戰略執行峰會”上，他所輔導的企業新奧集團成為國內戰略執行明星組織并也由卡普蘭親自頒獎。
作為一名在國內從事多年戰略執行咨詢領域的資深管理顧問，王黎明曾為包括寶鋼股份、華潤微電子、華潤鎮江發電公司、RICHO中國、江淮汽車、亞洲紙業，賽得利集團，新家坡金鷹集團等眾多企業提供平衡計分卡的演講和培訓，并對管理理論和實際項目經驗進行提煉，在《中國經營報》、《經理人》、《中外管理》、《北大商業評論》、《上海國資》等雜志發表了許多關于戰略執行方面的文章及評論。
王黎明還幫助將平衡計分卡創始人卡普蘭和諾頓的著作譯成中文，是包括《戰略中心型組織》、《組織協同》以及《執行卓越》的重要譯者，為平衡計分卡戰略執行工具在國內的宣傳和推廣做出重要貢獻。
王黎明曾是一家電子設備制造公司海外部的主管，負責公司海外市場戰略制定，國際市場業務拓展以及客戶關系管理。他還曾被一家集團公司任命為分公司經理，負責整個分公司的運作，參與公司戰略制定和分公司戰略執行的整個流程。 |
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