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為什么部門/員工之間經常相互“扯皮”？
為什么主管設定的KPI指標與員工的實際工作不相吻合？
為什么公司投入了培訓卻沒有達到期望的效果？
主講嘉賓：《華為的世界》作者吳建國，基于在華為六年的親身經歷和對華為十年的持續研究；
基于對中國30多家成長型企業的問題診斷和案例分析；
以業界管理實踐的標桿數據，傾情演繹組織設計與崗位分析的成功關鍵及應用。
時間地點：2008年3月29日 周六·深圳金融培訓中心
費 用：①個人課票：1680元/人（含培訓費、資料費、會務費、午宴等、 所有價格均為實價，絕不打折銷售）
團購優惠：② 團隊套票一：3000元（2個參會名額）；③團隊套票二：3人及以上參會名額（在套票一的基礎上每增加1人加收600元）
培訓對象： 企業中高層管理人員、 人力資源管理專業人員
課程大綱——
一、組織設計
案例：華為基于業務流程的組織結構設計
2、組織結構設計的基本原則
案例分析：典型的組織模式
3、傳統職能型組織的設計和優化
問題討論：職能型組織的優劣？
問題討論：如何減少部門之間的“扯皮”？
4、組織結構設計的基本方法
案例分析：以下組織存在哪些關鍵問題？
二、崗位分析
1、工作分析
工作分析包含的主要內容
工作分析的基本方法
2、工作分析的輸出一一崗位說明書
崗位說明書中的六個重要內容
案例分析：比較三個企業崗位說明書的差異
案例分析：崗位說明書設計的難點處理
崗位說明書的設計步驟
3、崗位說明書的典型應用范例
在 績效管理的應用一一將崗位職責與衡量標準應用于KPI設計 在任職資格體系建設中的應用——發展通道與資格標準設計的基礎
在人才招聘與調配中的應用——任職條件
三、參會嘉賓自由提問（平時HR工作中的疑難解答）
主講嘉賓：吳建國 簡介
★ 《華為的世界》第一作者，1996-2002年在華為工作六年，曾任華為 產品戰略規劃辦總經理助理、人力資源副總裁、策略合作總監。澳大利亞悉尼大學MBA、日本東北大學客座教授、美的學院、中山大學特聘教授。 ★ 深圳市基業長青管理顧問有限公司首席顧問、深圳市生命力企業管理顧問有限公司首席專家。
★ 深入中國電信、三一重工、玉柴機器等30余家企業進行系統的案例研究，超過5000家企業的高層主管直接接受培訓。包括IBM（中國）、西門子（中國）、華為技術、聯想集團、中國電信、中國網通、中國移動、中國聯通、中興通訊、美的集團、TCL、金蝶軟件、長城電腦、中海油、萬科地產、中海地產、華僑城地產、聯合證券、 清華大學等。
“吳老師不僅理論功底扎實，對中國企業管理所存在的問題也有非常準確的把握，他所分析的案例，在我們公司基本上都遇到過。”
——三一重工董事長 粱穩根
“技術和專業人才的 職業發展，一直是困擾我們的難題，吳老師和我們一起設計的任職資格體系，便于操作，對員工隊伍的職業化發展很有幫助。” ——玉柴機器常務副總經理 梁和平
“吳老師對華為的理解非常具有深度，他對企業持續成長問題的分析和見解，給我們深刻的啟發，華為的今天有可能成為我們企業的明天。”
——威創公司董事長 何正宇
“在與吳老師的交流碰撞中，讓我們逐步理清了高速成長型企業管理難題的解決途徑。”
——南益地產常務副總經理 洪偉民
“如何通過持續的管理進步來促進企業的健康發展，是我們一直苦苦思索的問題，吳老師所闡述的理念和操作方法，為我們公司的管理改進提供了很好的思路”
——中恒建設集團董事長 聶吉利
議程安排——
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時間：2008年3月29日（周六） |
議程 |
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8：30－9：00 |
聽課嘉賓簽到，領取會議資料 |
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9：00－12：00 |
主題課程演繹
主講嘉賓： 吳建國 |
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12：00－13：30 |
午宴 |
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13：30－16：30 |
主題課程演繹
主講嘉賓： 吳建國 |
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16：30－17：30 |
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