2008年4月26-27日 清華大學
中高層經理是企業的脊梁，是企業的核心人才庫，是企業得以生生不息的創新源泉！大量的案例和事實證明，一家企業的成功不僅取決于總經理，中高層經理的水平起到了80％的作用！在多數企業中，由于利益和職責界定模糊導致部門之間、中高層管理者之間矛盾重重的現象俯拾皆是，而面對自己的左膀右臂，企業高層管理者則身處兩難境地；中高層經理的素養與能力已經成為企業縱深發展的軟肋！“中高層革命”迫在眉睫！同時一個成功的領導者和管理者，如何做到領導和管理的最佳效果？如何提高“決斷力”“放大軟權利”，增強“凝聚力”？使“領導管理兩相宜”？為幫助各管理人員提高管理水平，打造卓越領袖與團隊，特此舉辦《打造高效團隊——領導力、執行力與凝聚力》課程，邀請來自國內首席海爾經驗實戰派研學專家與惠普公司高管親臨現場，為大家答疑解惑，歡迎參加！
【主辦單位】北清光華世界500強實戰研修中心、中國留美管理學會
【學員受益】
---幫助學員清晰認識卓越的領導力與執行力；
---有效拓展學員的領導力思維與執行力思想；
---幫助學員提升自己的領導水平以及如何提高企業整體的執行力；
---分享國際、國內著名實踐專家的成功經驗
【參會對象】國內各類企事業單位的中高層管理者，政府部門的管理者等代表
【講師介紹】
江廣營---中國企業家協會職業經理認證中心專家委員會副主任，中國首席海爾經驗實戰派研學專家。中國培訓界最受推崇的實戰派培訓師，營銷界的韜略大師，清華大學、北京大學、復旦大學EMBA班客座教授。個人專場公開課200多場、企業內訓400多場，包括29家世界級跨國公司，并主持過數百家企業的咨詢項目，獲好評如潮。經典課程有：《營銷哲學與營銷人思維修煉》、《品牌價值塑造方略》、《卓越領導力》、《職業經理八大能力提升》、《深度營銷與營銷創新》、《管理創新與企業再造》、《兵家韜略與競爭戰略》等。
祁建華---曾任中國惠普公司人力資源經理；中國惠普公司行政部經理；北京朗訊科技光纜公司生產總監；重慶宗申摩托車集團副總裁；深圳大鵬證券公司人力資源部長，培訓中心主任；中國企業培訓與管理協會理事、北京外企人力資源協會會員、美國行政管理協會會員、中國人才研究會金融人才專業委員會會員；美國最大培訓公司阿拉莫公司授權培訓師、美國科維培訓公司授權培訓師、美國領導力研究中心授權培訓師，清華大學特聘培訓師。
【課程大綱】
第一部分： 打造核心領導力
一、領導透視：理想領導者的特質
1、員工心目中的領導
2、領導者：你欠缺什么
3、中層領導應具備的12項技能
4、管理者和領導者的區別
5、從管理者到領導者的角色變遷
二、領導力決定企業、組織的命運
1、企業競爭為什么不力？
2、組織行為為什么沖突？
3、團隊執行為什么不力？
4、績效管理為什么失效？
5、物質激勵為什么低效？
6、現代員工的十大心智問題
7、85%的企業倒閉因素是領導力因素
8、員工是領導者的鏡子
9、文化是領導力的面貌
三、診斷技術：診斷下屬的成熟度
1、衡量員工發展的兩把尺子
2、如何對待附加值不同的下屬
3、員工離職原因及解決方法
4、做一名彈性的領導者
四、重塑領導者行為方式——行為領導，大道之簡
1、塑造強勢文化力----塑造卓越領導力
2、管理哲學創新——變人的劣根性為創造性
3、管理方式創新——工場既道場；工作既修行
4、新型領導者——員工的精神家園建設者
5、新型領導者——員工心理行為的改善者
6、新型領導者——高效管理十字經
7、新型領導者——九大法則
8、知行合一——知需修悟性；行需煉精神
五、統馭技術：選擇你的領導風格
1、個人領導風格的診斷
2、四種不同的領導風格
3、領導風格的選擇
4、四種領導風格的共同特點
六、激勵技術：提升下屬的工作意愿
1、激勵信號：員工們怎么了
2、不同層級領導者的需求排序
3、四種類型下屬的激勵技巧
七、教練技術：造就精英下屬
1、為什么要培養下屬
2、讓下屬稱呼你為“教練”
3、 “教練”下屬的步驟與原則
八、授權技術：該放手時就放手
1、有關授權的辯論
2、授權的原則和影響授權的權變因素
第二部分：高效執行與團隊凝聚力
一、為什么需要執行
1、西點軍校的啟示
2、執行是什麼
3、500強首位的特點
4、解析沃爾瑪的核心能力
5、豐田公司的執行特點
6、朗訊科技的執行
7、如何理解執行的關鍵點
8、執行的主要流程
9、執行的主要策略
二、如何增強執行力
1、如何落實執行力
2、執行力是領導與管理的結合
3、領導強調激勵，管理強調控制、約束
4、領導重在軟權力，而管理強調硬權力
5、領導面向未來，管理重在現在
6、領導關注外部，管理關注內部
7、領導的對象是人，管理的對象是工作、業務
8、領導注重個性化，管理注重共性化
9、領導強調柔性化，管理強調鋼性化
10、領導關注價值，管理關注效率
三、執行的核心流程
1、在戰略和運營之間聯系
2、人員發揮作用的要素
3、戰略流程將人員與運營結合起來
4、制定戰略計劃
5、在持續發展的基礎上盈利
6、進行戰略評估
7、追蹤的策略
8、在戰略和人員之間建立聯系
9、制定預算
10、與相關方同步對話
11、制定運營計劃
12、跟進與應變
13、審視運營流程的結果
四、團隊凝聚力
1、認識團隊的重要性
2、增強團隊凝聚力的關鍵
3、增強團隊凝聚力的六種方法
4、案例探討—狼性團隊
5、團隊溝通方式和溝通技巧
6、提高團隊工作效率的方法
7、如何預防團隊中的問題與沖突
8、團隊中常見的溝通問題解析
9、團隊激勵的重要性
【課程特色】
國際師資：來自國內首席海爾經驗實戰派研學專家及惠普公司的實戰派高管親授真經，分享國際一流的成功管理經驗及心得。
頂級人脈：來自全國各大行業企業高管的頂級同學資源，分享成功經驗，搭建資源網絡；
互動實戰：課堂講授/小組討論／經驗分享/案例分析／角色模擬/對話交流等多種形式互動學習。
【學習指引】
開課時間：2008年4月26-27日（2天）
上課地點：清華大學
課程費用：￥3600元 /人（含2天學費、教材費、會務費、午餐費）
交費方式：現金、支票、電匯，學員在收到《報名確認函》后可匯款至指定帳戶，也可現場繳納。
報名程序：請填寫末尾的報名表，傳真至：010-58850935，我們收到傳真后即發放《報名確認函》，學員收到《報名確認函》后辦理入學、交費等相關手續。 |
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