您是否遇到過
面對公司領導或部門主管對培訓的消極態度，您一籌莫展？
每年年底做完需求調查，回來一大堆數據，您無從下手？
在每年制定培訓預算和計劃時腦子一片空白，因為缺少相應的量化數據信息？
老板找您要一個培訓數據，而您一時無法找到，要加班加點花大量時間去做一些報表來生成這個數據？下次老板改要另一個數據，您要重來一遍？
當您需要某一門課的所有學員反饋時，您要一個一個Excel文件去打開查看？浪費了您許多寶貴的時間！
您公司培訓花去了200萬，而您卻不知它們到底花到哪去了？
在做完一輪“人人過關”的政治運動型培訓之后，過了半年，人員變了很多，那些沒有參加培訓的人混在已經培訓的人中，您找不出來，更不知該如何處理？
員工在升職或調動前，他/她的老板找您要他/她的培訓的相關記錄，而您不知如何處理？
面對一些培訓術語，如人均需求小時，培訓百分比，培訓普及率，需求完成率，顯性成本，隱性成本，您不知道它們是用來做什么的？更不知道怎么去計算？
通過本課程2天的培訓，您將能夠：
在培訓體系和規劃方面：描述組成培訓體系的要素
在培訓的運作管理方面：
1.演示有效鑒定培訓需求的方法及工具
2.展示量化培訓需求管理的初步技巧
3.演示制定培訓預算及計劃的步驟和技巧
4.演示管理培訓課程的方法和技巧
5.根據提供的培訓報表制定相應的行動方案
6.描述內部培訓師管理的有效方法
7.列出有效甄選外部培訓師的方法和技巧
課程特點：
1、世界500強最新的培訓管理KPI及其計算方法和工具，讓你的培訓管理快速達到國際先進水平。
2、量化培訓管理的技巧和方法，一切都用數據說話，讓你的培訓管理方向明確，行動準確。
3、標準化傻瓜式培訓管理流程及方法，讓你輕松管理培訓過程的各個環節。
4、有效的培訓管理電子表格模版（免費贈送），幫你節省大量時間，讓你快速掌握現代化培訓管理的工具，及時把握公司培訓的進展情況，采取培訓后續行動。
5、許老師獨創的培訓軟件（目前世界上獨一無二的軟件）及其思路，讓你輕松獲取各種培訓管理信息和數據，幫助你從繁瑣的細節中解放出來，你只需把握培訓管理的大局！
6、突破傳統培訓管理理念。傳統的培訓管理只教你如何去溝通，去做需求調查。但在實際中，各部門經理收到你的調查問卷之后往往疲于應付，好不容易你收回來，面對如山的調查問卷，你不知如何處理它們，本課程的突破在于，它教你用最快，最有效的方法去做需求調查，做完之后教你如何對結果進行有效管理并量化，讓你對公司的培訓需求了如指掌。
7、提供免費沙盤模擬軟件（培訓管理軟件演示版），讓你培訓之后回去還能練習，最終熟練掌握培訓量化管理的技巧。
學習安排：2008年05月14-15日 北京
學費標準：人民幣2980元/人（含授課費、資料費、午餐）
招生對象：企業經理、部門主管、人力資源主管以及企業培訓主管人員開發和設計。
課程介紹：
第一天 培訓體系、規劃和流程管理
培訓體系：
歡迎詞、課程簡介
培訓與教育、演講、發展和娛樂的區別
培訓的作用及分類
培訓的指導思想，方針和策略
為什么企業培訓做到后來員工普遍會覺得沒有新意？培訓部門如何跳出“只會搞搞入職培訓，其他培訓一竅不通”的坎？這里我們將給你提供非常好的方案和建議！
講解及案例分析
課程體系：
培訓管理體系的建立及其運作（培訓制度體系、資源體系和運作體系）
培訓課程體系的分類原則及方法
培訓課程體系實例分析
課程體系設計練習
培訓需求鑒定方法和技巧
什么是靜態需求和動態需求？
靜態和動態需求的管理有什么區別？
靜動態需求的意義
培訓體系的建立從哪里開始？要做哪些工作？從這里開始講師一步步通過講解、實例分析及練習，讓學員掌握建立一個培訓體系所必需的方法和技巧
需求由動態需求和靜態需求之分，往往很多專業人士都將他們混為一談。
講解及案例分析
需求量化：
培訓需求的量化管理，將需求進行量化，一切用數據說話！
培訓需求鑒定及量化分析練習
很多人認為培訓需求是不能量化的，即使量化了也無法進行管理，在量化管理這一章節，我們將讓你掌握非常實際又非常實用的培訓需求量化及管理方法。
通過練習，你將能完全掌握如何有效鑒定培訓需求的方法及工具，并掌握需求量化管理的方法和技巧！
講解及實例分析
培訓KPI管理：
哪些培訓的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓進度及效果
培訓管理KPI分類及計算：定義、公式及其應用實例
回顧總結：
通過人均需求小時，需求完成率，培訓百分比，培訓普及率，顯性成本，隱性成本等指標分析，幫助學員完全掌握培訓管理的整個動態過程。
通過實例分析，理解和掌握相應的KPI的含義和計算技巧。
分組練習
第二天 培訓運作管理
培訓三大工程
回顧第一天的內容
培訓計劃的三大類：形象工程型，政治運動型和系統建設型
制定培訓規劃、預算及計劃實例分析
中期發展規劃
年度培訓計劃
月度培訓計劃
培訓為什么要這么多計劃？在企業內部，受生產淡旺季及組織變化的影響，培訓的實施存在很大變數，如何應對這種變化？這一章節的內容將給你提供非常好的方案。
實例和練習
培訓推廣：
培訓預算和計劃實例分析
培訓計劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓”為“我要培訓”
培訓計劃學員練習
如何通過需求的量化數據指導培訓計劃的制定？什么樣的培訓計劃才是好的計劃？許老師的“三大工程”理論將給你提供最佳答案。
課程管理：
培訓計劃學員練習：講師點評
培訓課程的管理
實例分析
設計培訓課程的關鍵
課程設計技巧及簡易模板
實例分析
培訓評估：
培訓后如何跟進
五級培訓效果評估的方法
評估的前提-管好你的培訓過程
三、四級評估實例演示
提高培訓的效果轉化率
設計的培訓課程如何滿足學員和公司的需要，有哪些方法和技巧？
了解重點課程的意義及作用，并掌握與各相關部門進行溝通的方法及工具
培訓評估是每一位培訓經理最頭疼的事之一。這里教你最實用的三、四級評估的方法
講解及實例
培訓報表：
根據公司的特點確定重點課程
重點課程的計劃，實施及跟進
培訓報表實例及其分析
如何通過培訓報表監控培訓進展？
內訓師管理：
培訓檔案的管理，記錄及數據分
培訓管理軟件簡介
內部培訓師隊伍的建立和管理
甄選外部講師：
如何甄選外部培訓師？甄選外部培訓師的主要標準和甄選技巧。
組織內培訓氛圍的營造
如何讓高層管理者重視培訓？
如何讓中層管理者配合培訓？
如何讓員工愿意參加培訓？
培訓體系建立行動計劃
回顧總結：
通過相應的培訓報表，你能全面掌握培訓的進度數據。真正實現“過程做得好，結果自然好”的效果。
培訓管理軟件的應用可以對培訓體系的建立，運作及發展發揮強大的推動和支持作用。通過培訓數據庫的建立，你可以解決與培訓系統化相關的所有問題。
本章節還將將具體介紹內部培訓師隊伍的建立和管理經驗，以及如何甄選外部講師等，讓你學今天學完明天就能用到工作中去。
講解及應用
講師介紹：許老師
個人背景：
許老師擁有十多年國外著名企業的培訓及人力資源管理經驗：
任樂百氏（達能集團）全國培訓經理（2005）；
澳大利亞奇勝電器集團培訓經理（2002-2004）；
芬蘭通力電梯有限公司培訓經理（1997-2002）并兼任亞太培訓經理，負責建立并完善了公司的培訓及發展體系。2001年，作為通力公司在亞太區的培訓經理，培訓了通力在臺灣，香港，馬來西亞等地的培訓經理并幫助在當地建立了相應的培訓體系；
2000-2001年，許老師受當地政府部門委托，培訓了2批由江蘇省政府策劃，當地政府指派的重點企業負責人培訓班，并因培訓業績突出，獲得了當地政府部門的通報獎勵；
1996- 1997在芬蘭接受了一年的培訓及發展專業理論與實踐培訓，并接受了英國劍橋大學人力資源講師的輔導。在長期的工作和實踐中，掌握了豐富的實戰經驗，形成了自己獨特的培訓及管理領域的技巧和風格，結合國外先進的人力資源管理理念，探索出了一整套能幫助企業持續發展的培訓及發展體系。
1993-1996年在芬蘭赫爾辛基科技大學深造并獲碩士學位。在此期間，深入研究了北歐大型企業培訓及發展的先進經驗；
1985年畢業于北京航空航天大學；
主要特點：
20年豐富的工作經驗，其中10年大型國際跨國公司培訓管理及培訓經驗，對培訓有深刻的理解，能準確把握客戶的需求，提供量身定做的培訓/解決方案。強大的工科背景（北京航空航天大學本科，赫爾辛基工業大學碩士）為系統化、流程化和量化管理打下堅實基礎。能給客戶提供各類系統化和量化管理的解決方案。
邏輯性強，善于總結，能根據學員的需求或基礎調整課程，讓學員學得輕松，容易。
獨自開發的培訓管理軟件，是目前世界上獨一無二的一套專業培訓管理軟件，提供規范化的培訓管理方法及流程，幫助培訓經理有效管理培訓，將培訓經理從繁瑣的雜事中徹底解放出來。
豐富的理論知識背景，能提供各種人力資源解決方案
實戰性強，實戰，實用，實效是許老師的一貫風格，讓學員上午學完，下午就能用。
此課程曾服務過的部分客戶：
中國電信、中國移動、中國聯通、中國郵政、廣州地鐵、奧梯斯-江南高速電梯、BP、通力電梯、迅達電梯、臺灣廣橋光電、樂百氏、杜邦公司、TCL集團、奇勝電器、富士康集團、光寶集團、遠大集團、美的集團、北大方正、華為公司、山東晨鳴集團等 |
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