【時間地點】4月19-20日深圳 4月26-27日上海
【課程價格】2200元（包含培訓費、教材、午餐、茶點、通訊錄、合影等）
【培訓對象】企業董事長、CEO/總經理、研發中心負責人、研發總監、研發經理/研發項目經理/技術經理、技術骨干/HR負責人、HR考核專員/產品線總監、產品經理、系統工程 師、產品規劃專家……等其他對研發項目績效考核感興趣人員。
【培訓費用】2200元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）
【課程背景】
研發及技術人員的考核與激勵是企業高層領導、研發經理、人力資源經理最為頭疼的問題之一，在進行研發績效管理時經常遇到以下問題：
1、 研發的KPI 指標體系如何進行分解和量化，不能量化的工作是否可以考核？
2、 平臺開發人員和產品研發人員的KPI指標應該如何制定才能保證公平性？
3、 如何制定KPI指標才能在鼓勵創新和確保近期利益之間取得平衡？
4、 研發體系是否應該有嚴格的考核制度，這樣會不會挫傷研發人員的積極性？
5、 績效目標制定和考核結果反饋的過程中如何與員工進行溝通？
6、 研發績效管理中如何處理好考核的結果與過程并重的特點？
7、 如何平衡研發結果的滯后和研發人員的及時激勵之間的關系？
8、 在激勵不足的情況下如何達到預期目標并不至產生負面作用？
9、 如何針對不同的職位制定KPI指標（部門主管、項目經理、員工……）？
【培訓收益】
1. 分享不同類型企業的研發績效考核方案，通過現場的互動幫助學員理清適合的研發績效管理方案
2. 分析并了解不同企業在研發及技術人員考核和激勵方面普遍存在的問題及解決辦法
3. 掌握研發的價值鏈，研發價值創造、價值評價和價值分配的各環節的重點
4. 掌握研發中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧
5. 掌握如何從整個企業的價值鏈來分解企業的KPI 指標，從源頭理清研發的價值鏈
6. 掌握研發及技術團隊和個人的績效目標(PBC)制定的方法
7. 掌握研發及技術團隊和個人的績效輔導的方法和行之有效的操作技巧
8. 掌握績效管理的PDCA 循環，績效的評價和反饋的技巧
9. 掌握研發績效管理結果的應用和研發體系的獎金分配方法，結合企業的自身情況設計激勵措施
10.如何有效激勵和調動研發技術人員，留住骨干研發技術人員
11.分享講師20 多個咨詢項目的績效管理的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學員制定
行動計劃，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實踐
【課程大綱】
一、 案例分析：M公司的困惑
思考：為什么績效考核體系的實施結果和管理層的期望背道而馳？
二、怎樣建立研發及技術人員的考核與激勵體系
1. 研發績效管理面臨的主要問題
1）. 研發績效管理流于形式、KPI指標沒有量化
2）. 過于和項目效益掛鉤，導致爭搶高收益項目，基礎平臺研究無人進行
3）. 研發及技術團隊的激勵手段缺乏和滯后
4）. 制度建立以后就沒有再改變過，沒有根據環境變化及時演進
5）. 制度過于復雜，投入過多精力，但似乎沒有明顯效果……
2. 針對以上問題業界最佳實踐的解決之道
3. 研發的價值鏈分析
4. 研發績效管理的獨特性
1）. 創新型工作的特點
2）. 研發及技術人員的特點
3）. 研發績效管理的原則
5. 研發績效管理的PDCA 循環（計劃、執行、考核與評價、反饋）
6. 如何利用績效管理引導產品的開發和管理
7. 研發及技術人員激勵要素的構成
8. 研發及技術人員激勵措施的設計
1）. 物質激勵與非物質激勵
2）. 正激勵與反激勵
3）. 激勵手段的靈活運用－》如何低成本達到良好的效果
9. 研發及技術績效管理的總體思路
1）. 研發中高層的績效管理
2）. 產品經理＆職能部門經理的績效管理
3）. 技術高手和基層員工的績效管理
10. 實例講解：
1）. 某世界500強歐美科技企業的績效管理體系
2）. 某世界500強韓國科技企業的績效體系
3）. 國內某大型科技企業的績效管理體系
11. 演練與問題討論
三、 研發技術中高層領導的述職管理
1. 如何理解研發績效管理要從源頭來抓
2. 業界優秀公司管理研發中高層績效管理的思路
3. 研發中高層領導述職管理的誤區
1）. 述職會成為故事會
2）. 每個述職者述職均非常優秀，但是公司業績不行
3）. 沒有述職評議的標準
4. 研發高層領導述職管理的原則
5. 研發高層述職管理的模型
6. 研發高層述職管理的內容
1）. 述職報告的構成及關鍵內容
2）. 研發中高層的關鍵績效指標（KPI）
7. 研發高層述職管理的操作
1）. 操作的流程
2）. 述職評議的過程
8. 研發中高層領導的任職資格管理
1）. 任職資格標準
2）. 任職資格中如何關注行為規范
3）. 任職資格如何進行評議
9. 實例講解：
1）. 案例：某網絡集團公司中層領導述職報告模板
2）. 案例：某科技公司的研發中高層領導的任職資格標準分析
3）. 案例：某公司年度任職資格評議的過程分析
10. 演練與問題討論
四、 基于價值鏈的研發技術 KPI 指標設計
1. 業界公司KPI 指標制定過程中的誤區
2. 技術研發的6P策略及相應KPI指標設計
3. 研發體系KPI 指標制定的原則
4. 研發體系KPI 制定的方法
1）. 平衡計分卡的方法
2）. 魚骨圖的方法
5. 設定研發KPI 需要考慮的五項因素
6. 研發體系的KPI 指標庫
1）. 產品線的KPI 指標 的制定（產品線總監、產品經理、項目經理……）
2）. 資源線的KPI 指標的制定（軟件、硬件、測試、工藝、QA……）
3）. 職能管理部門的KPI 指標的制定（HR、項目管理、配置管理……）
7. 研發體系KPI 的應用
8. 研發績效的量化管理
1）. 研發績效量化管理中存在的問題
2）. 研發績效量化管理的原則
3）. 量化不了結果的KPI 指標怎么辦？
4）. 研發績效量化管理如何操作（考核績效、考核改進）
9. 實例講解：
1）. 案例：某公司的研發體系KPI 指標庫（指標與部門的對應、標準定義、示例……）
2）. 案例：某公司KPI 指標的量化管理的經驗數據――》過程能力基線PCB
10. 演練與問題討論
五、 研發績效的目標管理
1. 研發績效目標迷茫的原因分析
2. 研發績效目標的分層體系
1）. 研發高層的績效目標
2）. 研發體系、各職能部門、產品開發團隊、研發人員的績效目標
3. 研發績效目標的來源
1）. 項目團隊
2）. 資源部門
3）. 個人發展和成長
4. 研發績效目標制定的方法――個人績效承諾PBC
1）. 贏的承諾（WINNING）
2）. 執行承諾（EXECUTION）
3）. 團隊承諾（TEAMWORK）
5. 采用個人績效承諾PBC 方式的優點分析
6. 如何根據業務特點制定個人績效承諾PBC
7. 研發人員制定績效目標存在的問題分析
1）. 目標太具有挑戰性如何把握
2）. 工作經常發生變化或需求不確定績效目標如何制定
3）. 計劃發生較大延遲時績效目標是否需要調整？
8. 績效承諾目標的跟蹤與修改（PIP）
9. 實例講解：
1）. 案例：某公司的個人績效承諾PBC 模板分析
2）. 案例：某公司幾個典型職位的個人績效承諾（軟件工程師、硬件工程師、測試工程師……）
10. 演練與問題討論
六、 研發及技術團隊/個人的績效輔導
1. 研發管理中各種團隊的構成
1）. 產品決策團隊PAC
2）. 產品開發團隊PDT
3）. 職能部門FT
2. 研發團隊中各種角色的職責
3. 研發團隊的各種考核模式
1）. 功能部門與項目考評相結合
2）. 項目考評方式
3）. 功能部門考評方式
4. 研發個人績效輔導的方式
5. 績效考核結果及薪資調整發生爭執的處理流程
7. 針對不同類型的員工如何進行績效輔導
1）. 指揮傾向型
2）. 關系傾向型
3）. 思考傾向型
4）. 聽命行事型
8. 實例講解：
1）. 案例：某公司的研發績效輔導的要求和具體操作模板
9. 案例演練：M部門的績效輔導
1） 分析角色A（主管）和角色B（員工）在該案例中各承擔哪些職責？
2） 造成績效考核結果無法達成共識的原因是什么？
3） 思考：實行矩陣式項目結構的公司如何進行績效考核？
七、 研發技術績效的評價與反饋管理
1. 研發績效評價到底誰說了算（資源線、產品線、HR……）？
2. 績效評價的原則（程序公正、過程與結果并重）
3. 績效評價的結果是否公開（不公開、公開、部分公開……）
4. 績效評價方法
1）. 人與人比還是人與標準比
2）. 考核比例的控制（要不要比例、如何控制比例、如何避免輪流坐莊）
3）. 如何進行跨部門人員的績效評價
4）. 新員工如何評價（經常是墊背的……）
5. 績效溝通反饋要注意的問題
1）. 績效管理診斷箱
2）. 研發人員有效溝通的障礙
3）. 績效反饋的方法（如何針對不同的人采用不同的反饋方式、場合、地點……）
6. 如何面對員工質疑或投訴
1）. 爭議和投訴處理流程
2）. 如何處理打小報告、越級報告
7. 績效反饋的“一個中心、兩個基本點和四項基本原則”
8. 如何處理績效反饋中的沖突
9. 如何與研發部門的幾類“特殊人員”進行反饋溝通
1）. 技術牛人
2）. 問題員工
3）. 內向型員工
10. 實例講解：
1）. 案例：某公司的研發績效反饋的操作表格和模板
11. 案例討論
八、 研發技術績效結果的應用及獎金分配
1. 績效考核結果運用的領域
2. 如何根據績效及任職資格調整薪酬
3. 研發獎金分配的價值導向
4. 研發獎金的構成
1）. 個人獎/團隊獎
2）. 項目獎
3）. 績效獎
4）. 季度獎
5）. 年終獎
5. 研發獎金分配的原則
6. 研發季度、年度獎金的分配思路
7. 研發的薪酬與職位、任職資格、績效之間的操作
8. 實例講解：
1）. 案例：某公司研發體系獎金計算的公式及分配思路
2）. 案例：某公司研發體系長期激勵措施的設計和實踐經驗
9. 案例討論
講師介紹---Jason Chen
計算機專業碩士，MBA 、IPMP項目管理專家。先后任職項目經理、研發部經理、網絡平臺部經理、技術總監。現任某跨國公司技術總監、中國區副總經理。10多年高科技企業產品研發和產品管理工作的經歷，使其在產品戰略規劃、產品開發、研發流程、項目管理、研發組織和團隊管理、研發人員管理和培養上積累了豐富的經驗。尤其擅長于在不同規模，不同企業文化的公司中，根據企業不同的產品特點、不同的研發團隊、不同的發展階段設置不同的研發流程、制定適當的績效指標和考核體系。
授課風格：授課采用互動性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、管理評估等皆能切合主題，以實例個案為骨干，輔以深厚學術理論基礎；在教會學員如何正確使用管理工具的同時，注重傳授給學員如何創建一種全新理念的管理平臺，使其能夠在這個平臺上自由發揮和創新。
陳老師老師服務過的企業：東風汽車、雅芳、中國移動、億道電子、達豐電腦、瑞立遠東、中新圖銳、喜萊德六暉橡膠金屬、嘉馳國際貿易、嘉興福茂、蓓嘉日東時裝、立順實業、敦樸光電、松下電器、萬通定量閥、宏圖三胞、海立（集團）、上海輪胎橡膠、愛立信、偉爾沃曼機械、寶馨科技精密機械、亞洲紙業、納貝斯克食品、南京廣廈置業（集團）、上藥集團信誼制藥總廠、天津嘉馳、上海汽輪機、阿仁科機構、長城證劵、寶鋼集團、妥思空調、上海外高橋噴霧系統、偉巴斯特車頂借暖系統、加鋁復合板（上海）有限公司、云集軟件、康佳集團、DELL、南方證券、萊英達集團、現代計算機、特萊維集團、聯想電腦、敦樸光電、TCL集團、嘉興福茂等百余家企業提供培訓及咨詢服務。 |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
