為什么企業明明知道過度遷就“能人”是飲鴆止渴，但還是會越陷越深？
為什么管理層的勝任力已經成為制約中國企業持續發展的主要障礙？
為什么提供了高額的薪酬和福利，但管理者的水平卻依然得不到改進？
任職資格思想和方法成功實踐案例：IBM 、通用電氣、通用汽車、聯合利華、寶潔、飛利浦、華為技術、聯想集團、萬科地產、沿海地產、中國石油、東軟集團、比亞迪、云天化、新大陸、騰訊、康佳集團、李寧集團、三一重工、玉柴機器、中國移動、中國建設銀行、中國銀行、中國第一外運、赤灣碼頭、華帝燃具、華能電力、蒙牛乳業、平安保險……
中國優秀企業的管理實踐證明，建立并推行任職資格體系和人才梯隊管理，才能逐步形成企業管理層“群體成長”的良性機制。
基于在華為六年的親身經歷和對華為十二年的持續研究；
基于對中國30多家不同行業知名企業任職資格咨詢成功實踐；
從國際管理領域的廣闊視野，系統思考任職資格體系的建設和應用；
從CEO的高度和企業經營的視角，精彩解讀任職資格思想和方法；
通過現場情景模擬企業認證過程，傾情演繹管理者任職資格與梯隊建設的關鍵所在。
時間地點： 2008年5月10日(周六) 深圳明華國際會議中心
培訓費用： ①個人課票：2200元/人（含培訓費、資料費、會務費、午宴等）
團購優惠： ②套票一：4000元（2個參會名額）
③套票二：3人及以上參會名額（在套票一基礎上每增加1人加收1500元）
特別提示： 同一企業同時報名參加5月9日“薪酬激勵的核心難題與解決之道”研討會，可在享受單個課題優惠的基礎上額外享受八折優惠。
特別安排： 5月9日晚18：30-20：00，吳建國等HR資深專家將出席“HR世界互動晚宴”與企業嘉賓共同分享企業案例經驗，探討 HR難題。費用：100元（自助餐）。
培訓對象： 企業中高級管理者、人力資源專業人士
課程大綱
一、管理者與專業人士的本質性差異
案例：華為1998年建立任職資格體系的初衷
案例：一家大型國有企業所面臨的人才困境
問題討論：中國企業管理層推行任職資格管理的現實意義？
二、管理者任職資格標準的設計
職業發展的“五級雙通道”
標準設計的基本方法
為什么“基于行為的標準”才是有效的標準？
行為標準設計的難點
案例：區別“行為標準”與“非行為標準”
標準設計的三種基本模式
演練：行為標準模擬設計
案例：二家典型企業管理者任職資格標準設計全景案例
三、管理者資格認證與評估
初次認證與周期性認證
資格認證的基本步驟
案例討論：為什么一般都要先進行模擬認證？
情景模擬：A企業認證過程模擬演練
管理者勝任力的360度評估
案例：B企業管理者勝任力評估結果及應用
四、管理者人才梯隊建設
人才梯隊建設的系統模型
案例：華為管理人才的梯隊建設計劃
人才梯隊建設方案設計
案例：C企業人才梯隊建設的制度設計
中國企業管理者“退出”機制的設計
案例：國內優秀企業常用的四種管理者“平穩退出”的方式
五、參會嘉賓自由提問（平時HR工作中的疑難解答）
主講嘉賓---吳建國 簡介
《華為的世界》第一作者，1996-2002年在華為工作六年，曾任華為產品戰略規劃辦總經理助理、人力資源副總裁、策略合作總監。澳大利亞悉尼大學MBA、日本東北大學客座教授、美的學院、中山大學特聘教授。
深入中國電信、三一重工、玉柴機器、TCL等30余家企業進行系統的案例研究，超過5000家企業的高層主管直接接受培訓。包括IBM（中國）、西門子（中國）、華為技術、聯想集團、中國電信、中國網通、中國移動、中國聯通、中興通訊、美的集團、TCL、東軟集團、金蝶軟件、長城電腦、中海油、萬科地產、中海地產、華僑城地產、南方航空、東方航空、聯合證券等。
客戶評價
“吳老師不僅理論功底扎實，對中國企業管理所存在的問題也有非常準確的把握，他所分析的案例，在我們公司基本上都遇到過。”
——三一重工董事長 粱穩根
“技術和專業人才的職業發展，一直是困擾我們的難題，吳老師和我們一起設計的任職資格體系，便于操作，對員工隊伍的職業化發展很有幫助。”
——玉柴機器常務副總經理 梁和平
“吳老師對華為的理解非常具有深度，他對企業持續成長問題的分析和見解，給我們深刻的啟發，華為的今天有可能成為我們企業的明天。”
——威創公司董事長 何正宇
“在與吳老師的交流碰撞中，讓我們逐步理清了高速成長型企業管理難題的解決途徑。”
——南益地產常務副總經理 洪偉民
“如何通過持續的管理進步來促進企業的健康發展，是我們一直苦苦思索的問題，吳老師所闡述的理念和操作方法，為我們公司的管理改進提供了很好的思路”
——中恒建設集團董事長 聶吉利 |
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