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時間地點：2008年6月30日     清華大學
培訓對象：企業總經理、人力資源總監、人事部經理等企業中高層管理人員。
培訓費用：共1500元人民幣（含培訓費、資料費、教材費。食宿費用自理。）

    隨著我國市場經濟體系的逐步完善，以及經濟全球化進程的不斷加速，企業經營環境發生了巨大變化。摒棄粗放經營模式，實施集約發展戰略，構筑公司核心能力，已逐步成為我國企業在市場競爭，尤其是國際競爭中建立自身優勢，取得可持續發展的必由之路。因此，有意識地規劃與培育核心能力，構建有效的核心能力管理體系，已成為我國企業發展面臨的一個重大課題。6月30日人力資源專家許玉林老師將和您一起探討……

【課程要點】
1) 組織機構的設置與調整
 組織結構的設置
 組織結構的類型
 影響組織結構的因素
 部門結構設置的原則和因素
 組織結構的調整
 組織結構的調查
 組織結構的決策分析
 組織關系分析
 組織外部環境分析
2) 企業人員計劃的制定
 什么是人力資源戰略規劃
 企業人員計劃的前提
 工作崗位分析
 崗位設計
 勞動定員定額
 企業人員供給分析
 企業人員需求分析
 企業人員供需平衡分析 
3) 人力資源管理制度與費用預算
 什么是制度化管理？
 定義
 實質
 特征
 優越性
 主要特征是什么？
 人力資源管理制度規范的類型和制定要求
 制度規范類型
 基本要求
 人力資源管理費用的項目構成
 人力資源管理費用預算的程序和方法
 基本依據
 基本要求
 工資預算的三類指標
 工資預算程序
 社會保險費與其他項目預算

講師介紹：許 玉 林
    AACTP認證講師、眾行管理顧問有限公司特約講師。博士，人力資源關專家，我國人力資源管理咨詢領域的創始學者之一。1983年畢業于北京大學心理學系。1987年至1989年接受聯合國（UNDP）獎學金在美國加州伯克利大學（U.C．Berkely）人力資源研究所、商學院研究學習。現任中國人民大學勞動人事學院教授、中國人民大學人力資源開發與咨詢中心高級咨詢顧問。曾出版和發表涉及人力資源管理、組織行為學、管理技能培訓開發等方面的專著、工具書和論文數十部（篇）。

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    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）