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時間地點：2008年6月28-29日     清華大學(xué)
培訓(xùn)對象：企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事部經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。
培訓(xùn)費用：2800元人民幣（含培訓(xùn)費、資料費、教材費。食宿費用自理。）
 什么是崗位分析，崗位分析的意義何在？
 如何進行工作價值體系的資料搜集，以便進行科學(xué)的工作分析？
 工作分析有哪些方法，應(yīng)如何合理利用這些方法？
 工作分析面談有哪些步驟和注意事項？
 如何進行職位評估？
 如何制定招聘計劃？招聘的原則？
 如何找到合適的人才及選用的方法……
 6月28日-29日實戰(zhàn)人力資源管理專家梁雅杰老師和您一起探討……

【課程要點】
1) 崗位分析技術(shù)
 工作分析的用途及合理步驟
 工作價值體系的資料搜集
 有關(guān)工作分析的定義
 工作分析的方法各種方法的利弊分析
 工作分析問卷的設(shè)計及注意事項
 工作分析面談的進行
2) 崗位評估技術(shù)
 職位評估的作用與方法
 常見職位評估的錯誤分析
 職位評估委員會的組建與任務(wù)
 國際通用崗位評估方法
 崗位評估應(yīng)用練習(xí)
3) 任職資格
 標準設(shè)計的基本原則
 標準設(shè)計的基本方法  管理者任職資格標準設(shè)計
 任職資格體系的典型應(yīng)用
4) 人才招聘及選用
 制定招聘計劃                     
 招聘計劃 VS 人力規(guī)劃
 招聘流程與選聘原則
 職位需求分析                     
 招聘渠道選擇、種類及特點
 影響公司人才發(fā)展戰(zhàn)略的因素
 面試中常見的問題                 
 典型的面試程序
 面試信息的整合                   
 人才的選用
5) 課程總結(jié)
 總結(jié)課程重點                     
 回答相關(guān)問題

講師介紹：梁 雅 杰 
AACTP認證講師、美國布法羅商學(xué)院EMBA。現(xiàn)任北京某著名跨國集團公司亞太區(qū)人力資源總監(jiān)，曾任新浪網(wǎng)、美國舒布洛克公司高級人力資源經(jīng)理、中外運－敦豪（DHL）國際快遞公司全國HR經(jīng)理。作為資深的培訓(xùn)專家，梁老師在人力資源管理領(lǐng)域有著豐富的實踐經(jīng)驗，曾培訓(xùn)過幾百家企業(yè)。

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時間、地點等最新培訓(xùn)安排。）