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時(shí)間地點(diǎn)：2008年8月30-31日   廣州

培訓(xùn)費(fèi)用：2400.00元/人（包含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)）

課程介紹：
    根據(jù)80年后員工成長(zhǎng)的社會(huì)環(huán)境分析80年后員工的人格與行為特點(diǎn)，針對(duì)新生代員工職業(yè)價(jià)值觀與現(xiàn)有組織行為管理沖突問(wèn)題，以及管理者對(duì)員工管理行為方式的調(diào)整問(wèn)題，從掌握80年后員工共同心理、行為、職業(yè)特征；掌握對(duì)80后員工的管理技巧；掌握對(duì)80年后員工培養(yǎng)輔導(dǎo)技巧；以及如何建立對(duì)80年后員工具有影響力新型領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)等方面，增加對(duì)80年后員工有效管理與培養(yǎng)能力。
    培訓(xùn)針對(duì)目前公司管理者對(duì)80后員工實(shí)施管理普遍面臨的問(wèn)題，將管理心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、行為學(xué)的關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)融入主題，為管理者提供一套符合80后員工心理與行為特點(diǎn)系統(tǒng)的全面管理方法，提升公司對(duì)新型員工的培養(yǎng)，為公司適應(yīng)人力資源結(jié)構(gòu)性變化，提高管理者對(duì)新型員工的有效管理與培養(yǎng)打好基礎(chǔ)。

講師介紹：歐陽(yáng)丹老師
    1989年開(kāi)始先后在國(guó)營(yíng)企業(yè)，合資企業(yè) 美資企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)，自創(chuàng)企業(yè)等不同性質(zhì)的企業(yè)但任培訓(xùn)顧問(wèn)，產(chǎn)品培訓(xùn)經(jīng)理，市場(chǎng)銷(xiāo)售部經(jīng)理，市場(chǎng)推廣部經(jīng)理，連鎖店經(jīng)營(yíng)管理公司總經(jīng)理等中高層管理職位。曾被（FDS亞洲）評(píng)為1999年，2000年影響中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)界的五十人之一，同時(shí)參加編寫(xiě)《中國(guó)特許連鎖經(jīng)營(yíng)大全》并任顧問(wèn) 。曾培訓(xùn)的客戶(hù)：ABB 、美國(guó)寶潔、愛(ài)立信、（美國(guó)）捷普電子、伊萊克斯中國(guó)公司、德國(guó)奔馳、日本松下電器電機(jī)（深圳）有限公司、BP、美國(guó)華納糖果（箭牌口香糖）、中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)想、方正、TCL、廣州富力、保利、廣東雅居樂(lè)、深圳招商地產(chǎn)、廣州發(fā)展銀行、民生證券、英國(guó)信誠(chéng)保險(xiǎn)公司、樂(lè)百氏、光明乳業(yè)、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)海洋石油有限公司、長(zhǎng)沙卷煙廠(chǎng)……

課程內(nèi)容：

第一部分：80年代特點(diǎn)與80后員工人格特質(zhì)分析

1、什么是80后？

——80后員工行為特征分析

2、我的地盤(pán)我做主     

——80后員工人格特質(zhì)與職業(yè)價(jià)值觀

——80后員工的幾種心理與行為特點(diǎn)

3、80后的思維模式分析

4、80后比較

——時(shí)代環(huán)境對(duì)人格特質(zhì)的作用關(guān)系

——三個(gè)年齡段與三類(lèi)不同群體差別

——國(guó)內(nèi)80后與國(guó)外80后的比較

——不同行業(yè)內(nèi)的80后比較

第二部分：如何成為被80員工認(rèn)同的上司

1、管理80后員工遇到的困境分析

——為何勞模失去光彩明星成為偶像

2、80后員工心目中理想上司的要素

3、修煉3Q與塑造你對(duì)員工的影響力

◇ IQ(智商)的修煉——接受新知識(shí)

◇ EQ(情商)的修煉——以情感融合

◇ AQ(逆境商)修煉——接受逆反心

4、誠(chéng)實(shí)守信與塑造自己的管理魅力

5、實(shí)現(xiàn)他人理想與建立新型領(lǐng)導(dǎo)力

第三部分：80員工的權(quán)變管理

1、識(shí)別80員工的正向與負(fù)向行為

2、與80員工溝通對(duì)話(huà)的三大障礙

3、同80員工溝通對(duì)話(huà)的四項(xiàng)技巧

4、80后員工有效激勵(lì)的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

5、激發(fā)80后員工潛在力的四項(xiàng)技巧

6、使80后員工主動(dòng)認(rèn)知問(wèn)題的方法

7、指導(dǎo)80員工實(shí)施問(wèn)題改善的技巧

第四部分：80員工的培養(yǎng)輔導(dǎo)技巧

1、如何挖掘80員工的內(nèi)在潛力

2、引導(dǎo)80員工塑造自我目標(biāo)的方法

◇ 速效定位法——培養(yǎng)自信心

◇ 冥想思考法——塑造責(zé)任心

3、80員工成長(zhǎng)輔導(dǎo)的有效方法

◇ 能力與業(yè)績(jī)改善的輔導(dǎo)技巧

◇ 行為與習(xí)慣改善的輔導(dǎo)技巧

◇ 職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展的輔導(dǎo)技巧

◇ 化解80后員工成長(zhǎng)煩惱與困惑

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    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線(xiàn)010-62278113咨詢(xún)最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）