如何提升上級及同事對培訓工作的認可？如何科學建立有效的培訓體系？如何充分調動各種培訓資源？如何有效開展培訓工作？……
時間地點：2008年10月21-22日 深圳
培訓費用：2800元/2天 （包含教材費、聽課費、證書、中餐、課間茶點）
課程目標：
1、借鑒跨國公司在培訓管理的先進經驗，了解國際化企業的培訓方式；
2、掌握有效的培訓需求分析工具以及培訓效果評估工具，提升專業培訓能力；
3、掌握一套實用的培訓管理運作方法，建立適合本企業的培訓管理體系；
4、掌握培訓課程設計的方法及課程體系建設方法；
5、掌握培訓評估的理論與方法，有效的提高企業對培訓的投資回報率。
參加對象：
培訓主管、培訓經理、培訓總監總培訓管理者，人力資源總監、總裁、副總裁等企業高層管理者。
講師介紹—— 潘子健
資深營銷管理、培訓、人力資本培訓與發展、企業教練技術實戰專家,中國首批教練式管理倡導者，資企業大學、企業學院項目策劃人、企業培訓體系咨詢專家。先后擔任多家世界500強知名企業首席職業培訓師、銷售經理、市場總監、銷售經理、培訓和學習以及發展經理、銷售及管理教練，中國區培訓顧問、中國區人力資源顧問團成員、組織個人學習與發展問、企業大學負責人等中高層管理職務。潘老師是美國哥蘭德林管理顧問公司授權認證講師、美國國際訓練協會、AG、美國培訓認證協會、ASTD等多家國際性培訓機構授權認證講師和資深會員。
潘老師深諳多種行業以及不同背景的中外企業管理和員工的學習與發展路徑。
潘老師的培訓課程聚焦企業培訓及教練體系建立系列、中高層干部管理技能提高系列以及銷售員團隊學習和發展以信績效系統。
潘老師的授課方式以互動為基調，以感悟游戲及演練為平臺，以實務訓練為導向。既有實戰的經驗積累又有深厚的中西方文化底蘊。在豐富職業履歷和多年授課/咨詢顧問以及教練經驗的過程中，逐漸沉淀和形成了自己獨特的、具有自主研發版權的企業中高層員工學習和發展解決方案。
曾受訓客戶：聯合利華、英國石油、中油BP、美國箭牌、中石化BP、SHV（中國）、TCL移動通訊（惠州）、TCL多媒體（深圳）、中集集團、神州數碼、中國移動、中國電信、廣州日報報業集團、南方日報報業集團、招商銀行、中國建設銀行、萬利達電子、深圳巴士、華映光電、中國SBS、海爾工貿、華潤物流、德邦物流、萬科地產、碧桂園地產、卓越地產（深圳）、時代地產、中原地產、金地地產、西門子、泰科電子（深圳）、聯合電子、飛亞達集團、艾美特集團、比亞迪汽車、廣東核電、半邊天藥業、五菱汽車、歌莉婭服飾、九牧王洋服、七匹狼服飾、361度運動服飾、Epcos（珠海）、百威啤酒（上海）、深圳航空、艾美特電子、臺灣萬達物流、韓國LG空調、冠捷科技（AOC）、奔馳-戴姆勒汽車、三九藥業、中國郵政（廣州）、SK潤滑油（中國）、廈華電子、海南航空、德國博世(珠海)、東菱電器（中山）、文船船廠、聯眾不銹鋼、青島啤酒營銷公司、中興通訊學院……
【課程內容】
模塊一、建立配合企業戰略發展的人才培養體系
1、企業培訓的國際展趨勢
2、培訓部門在企業決策地位的轉移；
3、企業發展戰略與人力資源發展戰略
4、確認企業的核心能力與崗位的核心能力
5、關鍵結果領域的鑒別
6、設計崗位能力辭典
7、形成崗位-能力-課程體系
8、建立特殊人才發展體系（包括：高級管理人才、專業技術人才等）
模塊二、先進企業的培訓管理體系分析
1、企業的培訓架構和體系形成；
2、如何從公司層面、團隊層面、個人層面建立培訓架構；
3、培訓制度體系；
4、培訓資源體系；
5、培訓運營體系；
6、企業大學的建立與運營
7、教練體系的建立與推廣
8、案例輔導：如何建立適合企業的培訓體系
模塊三、培訓需求分析與計劃制定
1、從分析公司戰略差異掌握培訓需求；
2、多種角度分析培訓需求；
3、培訓需求調查技術實實踐
4、培訓需求分析技術實踐
5、年度培訓規劃的要點
6、常見培訓方法與技術介紹；
7、最新的培訓方法與技術介紹
8、培訓計劃案例分析
模塊四、培訓實施的管理與監控
1、培訓管理的常見誤區；
2、流程改進在培訓管理流程的應用；
3、知識的保護與管理策略；
4、如何篩選、使用外部培訓資源
5、建立專業的內部培訓隊伍
6、培訓激勵機制的建立
7、與高層進行培訓戰略規劃溝通
8、培訓氛圍的營造
模塊五、培訓課程設計與課程體系建立
1、成人學習的特點
2、Kolb學習類型分析及在培訓中的應用
3、課程設計的原理；
4、課程設計的方法介紹；
5、課程設計實踐練習
6、評估培訓課程的設計
7、建立培訓課程體系
模塊六、培訓效果與評估
1、培訓評估的常見陷阱
2、培訓評估的目的
3、培訓的四級評估及ROI的實踐
4、評估標準的確定；
5、評估時機的選擇
6、提升培訓效果的策略 |
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