培訓時間：10月25-26日（深圳） 11月8-9日（上海） 11月22-23日（北京）
培訓費用：2600元/人/2天(含培訓費、資料費、午餐、茶點等)
適合對象：部門經理、部門主管、人資經理、主管、專員以及推動企業人力資源主管人士與部門負責人
認證費用：500元/人(參加認證考試的學員須交納比費用，不參加認證考試的學員無須交納
1. 凡希望參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者，頒發(國際職業認證標準聯合會)《人力資源管理師》國際國內雙職業格證書，（國際國內認證／全球通行／雇主認可／網上查詢）
2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片！
3．課程結束后10天內將證書快寄給學員
課程目的：
針對直線經理與主管所須具備的關鍵能力：招聘、激勵、工作輔導、績效評估、員工關系等，有系統的深入探討如何選擇人才，激勵員工，培訓與提升員工、建立和諧員工關系等技巧，確保團隊和企業的績效。
☆建立對企業人力資源管理的正確認知——部門主管就是一線人力資源主管
☆讓非人力資源管理人員了解人力資源管理主要模塊的知識與技巧
☆讓人力資源管理人員與非人力資源管理人員從此緊密協作；
☆使部門主管掌握對招聘、培育、激勵與管理的方法、技巧；
課程特色：
1、專業系統化HR理論+案例展示+現場練習與點評+學員問題回復與建議
2、導入最新的人力資源管理理念，結合成功人力資源管理模式，運用不同真實個案、分享成功人力資源管理經驗，現場演練的互動方式推進，使學員能即知即行，學以致用，真正掌握人力資源管理的系統理念與技巧，推動部門的人力資源管理。
課程收益：
☆讓每位主管明白：任何一位主管首先是該部門的人力資源主管！
☆讓每位主管明確：育人與完成工作業務對于任何一位主管來講同等重要！
☆讓每位主管掌握：招人、用人、育人、留人的技術與技巧
☆讓每位主管配合：總經理或人力資源部經理對人力資源的管理與開發
☆提供成功企業范例介紹
課程大綱：
一、人才是“夢之隊”成功關鍵——對人力資源管理的認知
1、人力資源管理的演變
2、人事、人力資源、人力資本之區別
3、人力資源管理的實質
4、人力資源管理的最終目標與意義
二、“夢之隊”用人之道——對企業人力資源管理的整體了解
1、人力資源管理的3P模型：Position/Performance/Pay
2、人力資源管理的關鍵問題
3、人力資源管理的幾大誤區
4、企業、員工、部門經理、HR部門的關系
三、 合作為“夢之隊”成功之本——直線經理應如何運作及配合人力資源部門
1、了解人力資源部門的功能與角色
2、清晰直線經理與人力資源部的責任分工
3、清楚公司對人力資源管理的要求
4、把握人力資源部門現有的資源
5、熟悉了解現行人事規章制度與流程
四、建立“夢之隊”的核心技能——直線經理必備的人力資源管理專業知識與技巧
1、方向比速度重要——人力資源規劃(人力資源戰略與戰術)
2、選擇比努力重要——人才甄選與面談
3、結果比能力重要——績效管理與員工激勵
4、貢獻比資歷重要——合理有效的薪酬體系
5、獎勵比懲罰重要——員工激勵技巧
6、技能比知識重要——在職輔導與培訓
7、關懷比指責有效——員工關系管理
講師簡介：沙曉春 Susan
高級講師，專業培訓顧問，美國領導力中心專職講師。 新加坡國立大學工商管理學 北京大學：應用心理學研究生美國領導力中心：專職講師，曾服務于HANSOM、KOG、TS等著名跨國快速消費品、連鎖企業、IT企業等，從事市場營銷和培訓顧問工作十五年，歷任品牌經理、市場經理、培訓經理、培訓總監等職。熟悉了解不同類型企業的內部營運流程，親自參與人力資源培訓體系策劃與開發、考核、建立和維護管理、隊伍建設及培養，積累了豐富的實戰經驗。憑籍多年市場及服務管理經驗及培訓咨詢的實務工作經驗, 結合國內外全面系統的管理理念，逐步建立了以西方先進的管理理念為基礎，融合中國文化及市場特點、適合中國學員的培訓模式。
主要客戶：
金融行業：人民銀行、招商銀行、中國銀行、浦發銀行、中信銀行、建設銀行、農村商業銀行、金融聯等
通訊行業：廣州移動、深圳移動、深圳電信、長通科技、絡道科技、天音通訊、宇龍通訊、湖北聯通、
連鎖經營：HANSOM、 貝利斯、皇朝家私、中聯集團等
綜合行業：三星中國、美的集團、華潤集團、康佳集團、先科集團、嘉里集團、亨氏集團、網易、復星科技、南方航空、深圳航空、南海油脂、石化集團、安琪集團、建設集團、雷士照明、康美藥業、深圳客運中心、宇通客車、江鈴集團、豐田、精量電子等 |
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