最新人力資源課：基于素質(zhì)模型，打造能力管理！
《能力管理與素質(zhì)模型》是人力資源管理的重要基礎(chǔ)：它新在哪里？——打破基于職位的能力管理傳統(tǒng)體系，使人力資源管理由傳統(tǒng)的放任自主，回歸到提升人力利用效率，增加股東收益標(biāo)準(zhǔn)上。 它能做什么？——協(xié)助公司識(shí)別、吸引、評(píng)價(jià)、發(fā)展和獎(jiǎng)勵(lì)員工，提升員工能力，為HR經(jīng)理解決能力開發(fā)中不斷演變的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)問題；
時(shí)間地點(diǎn)：11月8-9日（周六-日） 廣州
課程費(fèi)用：2800元/人（費(fèi)用包括培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)；不包括食宿費(fèi)，我司可協(xié)助預(yù)訂午餐、酒店）
目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)中高層管理人員、HR部門成員、相關(guān)部門成員
課程收益：
·掌握企業(yè)崗位設(shè)計(jì)工作的基本思路和設(shè)計(jì)原則；
·推行企業(yè)HR能力模型管理；
·切實(shí)降低企業(yè)不同領(lǐng)域的模型設(shè)計(jì)和管理成本；
·運(yùn)用“能力勝任”模型管理；
·推動(dòng)企業(yè)文化與組織素質(zhì)建設(shè)。
課程特色：
·講師本人不僅對(duì)人力資源有深刻的研究和獨(dú)到的見解，而且還擁有非常豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，將抽象復(fù)雜的知識(shí)深入淺出地講解，通俗易懂；避免理論說教，邊學(xué)邊做，舉一反三。
·全球先進(jìn)模式和中國企業(yè)特色相結(jié)合，不與中國企業(yè)實(shí)際相脫節(jié)，是實(shí)用有效的課程。
講師簡介：梁老師
AACTP高級(jí)職業(yè)經(jīng)理國際認(rèn)證講師，EMBA。曾擔(dān)任DHL中國全國人力資源經(jīng)理，美國舒布洛克公司人力資源總監(jiān)。成功將HAY/MERCER人力資源管理模式推行到所服務(wù)企業(yè)中；非常熟悉國內(nèi)外先進(jìn)的薪酬管理、績效管理和培訓(xùn)及發(fā)展管理，并成功在企業(yè)運(yùn)用；在所服務(wù)過的公司中將人力資源管理的基礎(chǔ)平臺(tái)全部搭建起來；在建立人力資源基礎(chǔ)管理平臺(tái)后，能夠?qū)⑷肆Y源管理進(jìn)一步細(xì)化、流程化。
曾培訓(xùn)的部分客戶：網(wǎng)通、松下（中國）、艾普生售后服務(wù)公司、江鈴汽車總公司、天津食品進(jìn)出口總公司、中化供銷集團(tuán)總公司、暢捷軟件、通聯(lián)科技、天山化工集團(tuán)……
【課程大綱】
一、素質(zhì)模型簡介
·企業(yè)人力資源管理常見的挑戰(zhàn)
·如何理解基于能力素質(zhì)的HR管理
·通過能力素質(zhì)模型集成人力資源管理
·以素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的人力資源管理框架
二、能力素質(zhì)模型認(rèn)知
·什么是勝任能力
·能力素質(zhì)定義
·什么是勝任素質(zhì)
·勝任素質(zhì)的特征
·勝任能力素質(zhì)構(gòu)成要素和舉例
·什么是勝任能力素質(zhì)模型
·勝任能力素質(zhì)分類
·核心能力—專業(yè)能力—領(lǐng)導(dǎo)能力
·素質(zhì)與行為驅(qū)動(dòng)、績效結(jié)果的關(guān)系
·能力素質(zhì)模型的表現(xiàn)形式
·素質(zhì)模型的冰山原理
·素質(zhì)模型的發(fā)展歷程
三、能力素質(zhì)模型的構(gòu)建
·能力素質(zhì)詞典
·能力素質(zhì)模型構(gòu)建的不同方法和工具
·核心能力素質(zhì)的構(gòu)建
·專業(yè)能力素質(zhì)的構(gòu)建
·案例研討：如何構(gòu)建該職類的專業(yè)能力素質(zhì)
·如何確定職位的能力素質(zhì)
·如何劃分每項(xiàng)素質(zhì)的等級(jí)
·如何描述每種行為素質(zhì)的不同等級(jí)的要求
·研討：這些行為隱含了哪些素質(zhì)、能力素質(zhì)模型驗(yàn)證
四、能力素質(zhì)模型的評(píng)估體系工具
·評(píng)估者評(píng)估的5步曲
·能力素質(zhì)評(píng)估
·360度評(píng)估
·建立職位素質(zhì)要求檔案
·設(shè)計(jì)素質(zhì)測(cè)試評(píng)估體系
·設(shè)計(jì)行為素質(zhì)測(cè)試評(píng)估體系
·設(shè)計(jì)技術(shù)素質(zhì)測(cè)試評(píng)估體系
·練習(xí)：行為素質(zhì)測(cè)評(píng)體系建立練習(xí)
·運(yùn)用測(cè)評(píng)中心提升選拔成功率
·測(cè)評(píng)中心發(fā)展的里程碑
·測(cè)評(píng)中心的組成
·測(cè)評(píng)中心的關(guān)鍵成功要素
五、能力素質(zhì)模型的應(yīng)用
·能力素質(zhì)模型在人力資源體系中運(yùn)用的關(guān)系圖
·素質(zhì)模型應(yīng)用于人力規(guī)劃
·素質(zhì)模型應(yīng)用于接班人計(jì)劃
·素質(zhì)模型應(yīng)用于生涯規(guī)劃管理
·素質(zhì)模型應(yīng)用于績效管理
·素質(zhì)模型應(yīng)用于薪酬管理
·素質(zhì)模型應(yīng)用于招聘甄選
·素質(zhì)模型應(yīng)用于培訓(xùn)體系
·能力素質(zhì)模型應(yīng)用的反思與挑戰(zhàn)
六、能力素質(zhì)模型的管理
·能力素質(zhì)模型應(yīng)用的全員教育、維護(hù)和調(diào)整
·能力素質(zhì)模型維護(hù)中各部門的職責(zé) |
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