全國頂級名師精誠攜手 傾力鍛造落地派HR總監
企業收益——
節省巨額咨詢費用: 在柏明頓高級顧問師輔導下,自行建立和完善企業 人力資源管理體系,省去借“外腦”做咨詢 項目的巨額費用。
省去“挖角”巨資: 柏明頓 團隊與您聯袂鍛造企業自己的HR總監,省去找“獵頭”,花巨資“挖角”之苦,留駐忠誠的核心員工。
奠定企業長青根基:有人才有可能,在老師輔導下建立和完善企業的選、育、用、留、裁人的長效制度,奠定企業長青根基。
個人收益——
系統學習HR知識:課程設置含蓋人力資源管理5P體系,是目前人力資源 培訓課程最系統、最專業、最前沿、最權威的課程,一次學習終身受用。
全面提升實操技能:“411”教學模式,拒絕空頭理論,全程實操落地,實戰派名師授課、高級顧問師輔導、邊學習邊實習邊實踐,強化實操技能。
權威證書全國認可:通過學習及考核,由中國人力資源管理學會頒發全國統一編號的HR總監資格證書,成就 職業HR經理人事業。
“落地派”人力資源總監班核心課程
|
課程設置 |
內容簡介 |
授課方式與學員實踐 |
|
|
開學典禮與摸底測試 |
|
|
|
規劃體系 |
東西方比較哲學與人力資源管理方略 |
1、古典東西方哲學思維形成的背景; |
講解與學員提問相結合。除此課程外一律以完整案例講學,將理論貫穿在案例中。 |
|
2、古典東西方思維模式對當今社會的影響; |
|
3、東西方企業管理思維模式的異同點; |
|
4、東西企業人力資源管理道、術、為; |
|
5、中國企業人力資源管理的方略; |
|
6、中國企業人力資源經理發展的四個階層; |
|
|
1、人力資源管理診斷; |
通過一個完整的案例來貫穿整個內容的講解。課后布置練習,以學員所在單位或其它熟悉的公司為背景完成年度人力資源的規劃。 |
|
2、人力資源管理總結報告 |
|
3、組織體系規劃 |
|
4、人力分配規劃; |
|
5、人力補充規劃; |
|
6、案例分析 |
|
組織架構設計與部門職能界定 |
1、原有組織體系的評估與診斷; |
學員將所在單位進行組織架構設計,包括近中遠三期和實現每期的背景與所需條件。部門職能界定僅需三個核心業務部門。 |
|
2、戰略梳理與組織架構設計的對應關系; |
|
3、組織架構設計的理論與應用; |
|
4、組織架構設計與人事調整策略; |
|
|
|
6、部門職能調整清單 |
|
7、案例分析 |
|
第一階段學員習題\案例集中講解 |
|
|
崗位體系 |
工作分析與崗位說明的編寫及運用 |
1、工作分析四大手法介紹與運用; |
編寫三份崗位說明書和所需見證表格,并說明分析前后的職責調整。 |
|
2、工作分析的難點:哪些該做哪些不該做; |
|
3、崗位說明書表格設計注意事項; |
|
4、職責與流程關聯與區別; |
|
5、如何準確使用動詞; |
|
|
|
職務權限的建立與有效實施 |
1、權限類別的劃分; |
列具所在單位三個核心業務部門的業務權限表 |
|
|
|
|
|
4、業務權界定與設置; |
|
5、有效授權與監控制度; |
|
6、職責權限表; |
|
7、案例分析; |
|
能力素質模型建設與員工晉升體系 |
1、崗位類別的劃分標準; |
建立一個崗位類別的能力素質標準,并對照現有員工進行評分 |
|
2、確定各崗位類別的核心能力與一般能力; |
|
3、能力素質的分級描述與界定; |
|
4、各項能力的權重; |
|
5、現行人員能力素質的評價; |
|
|
|
第二階段學員習題\案例集中講解 |
老師抽取部分學員案例進行現場分析。 |
|
|
新法下的員工關系管理 |
1、新法給企業帶來的新情況 |
學員完善所在單位的招聘、績效、薪酬制度 |
|
2、新法下的企業制度撰寫 |
|
3、新法下的招聘技巧 |
|
4、新法下的績效考核 |
|
5、新法下的薪酬設計 |
|
6、新法下的試用期員工管理 |
|
7、新法下的員工辭退事項 |
|
人才測評技術與應用
|
1、CQ測評 |
應用測評技術對單位部門正職進行評估,并提出改善意見 |
|
2、EQ測評 |
|
3、AQ測評 |
|
4、演講與口才測評 |
|
5、思維能力測評 |
|
|
|
7、人才潛能測評 |
|
人員體系 |
|
1、面試流程設計; |
設計所在單位的面試流程與錄用權限。設計一種對本單位管理人員通用的面試法,并舉現實中的事例加上說明。 |
|
2、屬相搭配法; |
|
3、面相觀察法; |
|
4、行為觀察法; |
|
5、逆境情商法; |
|
6、壓力面試法; |
|
7、情景面試法; |
|
8、筆跡與心理分析; |
|
人才市場面試實習與總結 |
上午將學員分配到招聘單位協助其面試,充分應用各種面試法,并由招聘單位評分;下午回校相互總結。 |
|
|
|
|
|
2、企業內部培訓師的12項修練 |
|
3、授課時課程氣氛控制技巧 |
|
4、教案編寫的7個重要步驟 |
|
5、有效的肢體語言表達訓練技巧 |
|
6、激發學員參與的技巧 |
|
7、課程開發程序與技巧 |
|
授課技能實戰模擬 |
抽取8-10位學員課堂進行演講(每人20-30分鐘),老師現場進行點評,并指出發揚與改善之處,提升學員培訓授課技能 |
|
第三階段學員習題\案例集中講解 |
抽取五份優秀習題答卷進行現場分析。 |
|
績效體系 |
量化的績效考核 |
1、績效考核九大工具的對比分析; |
將本單位所有部門經理的績效考核表做好,同時出示績效管理制度 |
|
2、企業經營目標的分解與指標的轉化; |
|
3、8+1績效量化技術; |
|
4、平衡計分卡的運用; |
|
5、績效體系的操作與推廣; |
|
6、績效結果的處理:薪酬、晉升與培訓; |
|
7、績效面談技巧; |
|
8、績效記錄與績效分析工具的運用; |
|
9、案例分析 |
|
咨詢項目中實習——績效指標集中討論 |
學員將按批分配到柏明頓咨詢 客戶處,跟隨資深顧問師與客戶進行績效計劃的跨部門集中討論 |
|
第四階段學員習題\案例集中講解 |
抽取五份優秀習題答卷進行現場分析。 |
|
報酬體系 |
薪酬體系設計 |
1、三大價值導向與薪酬策略; |
針對本單位實際情況至少設計一種薪酬制度,必須有具體明確的薪酬數據與對應的員工名錄 |
|
|
|
3、崗位評價操作與數據分析; |
|
4、外部數據調查實務; |
|
5、薪酬結構設計; |
|
6、薪酬等級設計; |
|
7、薪酬晉升設計; |
|
|
|
9、定額和非定額計件薪資設計; |
|
10、高層年薪與虛擬股份設計; |
|
11、股權激勵設計; |
|
12、案例分析 |
|
咨詢項目中實習——薪酬方案的實施 |
學員將分批分配到柏明頓咨詢客戶處,跟隨資深顧問和客戶討論薪酬方案的實施 |
|
第五階段學員習題\案例集中講解 |
抽取五份優秀習題答卷進行現場分析。 |
|
綜合 |
名企參觀與經驗交流 |
選擇珠三角著名大型企業參觀,系統聽取對方HR管理體系的介紹,相互交流 |
|
企業文化的建立與推廣 |
1、核心理念的提練; |
學員提供本單位的企業文化手冊,至少包括核心理念部分 |
|
2、核心理念的演繹解說; |
|
3、英雄人物塑造與故事匯編; |
|
4、企業文化手冊的編寫; |
|
5、企業文化的推廣實務; |
|
第六階段學員習題\案例集中講解 |
胡八一博士抽取五份優秀習題答卷進行現場分析。 |
|
論文答辯(人力資源規劃)與畢業典禮 |
學員以人力資源規劃為題將整個課程內容貫穿起來,抽十名集中答辯,其余由不同老師輔導 |
|
|
|
|
|
亮點紛呈:
權威機構認證:中國人力資源管理學會專家認證教學成果,頒發全國認可人力資源總監資質證書;
知名學院培育:國內人力資源管理咨詢四強機構之一—柏明頓集團人力資源管理學院傾力培育人才;
名師攜手執教:全國人力資源管理名家胡八一、張曉彤、周良文、蔡巍、樂載兵、許盛華等聯合執教;
教學模式先進:“411”模式開創中國成人教育全新教學模式、拒絕空頭理論、全程實操落地
課程系統實用:全國HR名師聯袂精心設計課程:系統學習人力資源管理5P體系,企業個人雙受益
教學師資:
胡八一博士攜手張曉彤、周良文、蔡巍、樂載兵、 許盛華、張見明、朱永棣、符益群等全國著名高等院校教授、以及具有十年以上大型企業、跨國公司HR實操經驗的國內國際HR精英和柏明頓人力資源咨詢高級顧問師組成教學團隊 。
首席導師 胡八一 博士:
現任:柏明頓人力資源管理咨詢機構董事長、首席顧問。
曾任:松下電器人事處處長、杜邦公司人力資源總監
特聘:北京大學、中山大學、華南理工大學EMBA特邀導師
專欄:《南方 企業家》、《贏周刊》、《才富》、《人力資源》特約撰稿專家
嘉賓:CCTV《絕對挑戰》、東方衛視《決策》、東南衛視《海西點將臺》常年特邀嘉賓
榮譽:2007年中國人力資源行業十大風云人物
2006年人力資源管理杰出英才
2005年全國人力資源行業十佳人物
2004年全國十大杰出咨詢師
特聘導師:
張曉彤碩士:柏明頓特邀資深講師,2004年度2005年度若干機構、媒體、網站評選的“中國杰出十大培訓師”之一、 清華大學國際項目管理學院特聘教授、曾在三家歐美跨國公司任人力資源經理、總監,講授公開課及舉辦企業 內訓十余年,學員逾八萬人,內訓企業300余家。出版的書籍:人才的選育用留;員工關系管理;績效管理實務;會議管理實務。
周良文碩士:柏明頓集團副總經理、高級合伙人 曾任:廣東北電通信HR總監等;兼任:廣東省人力資源管理協會副會長;中山大學、香港工商管理學院等MBA客座教授;北京時代光華特聘高級講師。◆2003年榮獲全國人力資源大會與會學員評比“最受歡迎明星講師”。◆2004年榮獲<<羊城晚報>>5年財富論壇100期評比 “十佳”主講嘉賓。著書《現代人力資源管理與實踐》在業界產生強烈共鳴和影響。
蔡 巍碩士,柏明頓特邀資深講師,權威人力資源績效管理實戰專家。善長于人力資源管理,特別在績效與薪酬體系設計有很深造詣,形成了自己特有的實戰方法;曾為大型企業集團、上市公司、連鎖業集團、高科技公司等多個行業的企業進行過全面的人力資源咨詢服務。《中國經營報》、《人力資本》等多家媒體專欄作家和專家評論員。
樂載兵博士:柏明頓特邀資深講師;兼中山大學、浙江大學,上海交通大學,清華大學管理學院MBA核心課程教授 ,中大中外管理研究中心首席人力資源顧問;獲得2005年亞太人力資源研究協會和中國人力資源開發網“杰出管理咨詢師”/“中國人力資源優秀培訓師”稱號;2006年國家勞動部/國際培訓協會/《成功學》“亞洲十佳培訓師”“中國十佳實戰培訓師”;2007年新浪財經/中國經營報“中國十大人力資源專家”。
許盛華碩士:柏明頓特邀資深講師;2006被評為中國十佳培訓師,擁有十多年世界500強企業的培訓及人力資源管理經驗,先后任:樂百氏(達能集團)、澳大利亞奇勝電器集團等跨國公司任培訓總監。國內首創的 “量化培訓管理”方法,將復雜的培訓管理變得簡單、實用、高效。將培訓管理人員從復雜繁瑣的日常事務中徹底解放出來,有效地提升了培訓管理的效率。為奧梯斯電梯、BP、通力電梯、迅達電梯、、樂百氏、TCL集團、德國凱美、奇勝電器、富士康集團等公司建立了相應的培訓體系。
張見明碩士:柏明頓特邀資深講師;資深人力資源管理咨詢師、培訓師,美國麻省大學MBA, 2003年度深圳市優秀咨詢顧問,深圳市企業協會咨詢業專業委員會專家團顧問,《中國人力資源網》專家,《中國培訓師大聯盟》特約培訓師。十余年工作經驗,先后在大型國有 外貿企業、知名高科技企業和專業咨詢公司擔任過銷售經理、培訓經理、人力資源總監、咨詢總監、副總裁等職務。
證書頒發:規定時間內修完全部課程,考核通過后,中國人力資源管理學會和柏明頓人力資源管理學院聯合頒發全國認可并統一編號的《人力資源總監職業資格證書》。
特色服務:◆柏明頓人力資源管理咨詢高級顧問師團隊免費為學員幫助所在單位的人力資源體系建立與完善提供指導;
◆開學后,將分別為每個班級學員開設內部QQ群,班主任或老師全程在線指導,學員相互實時交流;
◆免費長期提供學員到柏明頓咨詢客戶中實習機會,增強理論聯系實際的針對性和實操能力的提高;
◆免費加入中國HR總監俱樂部,終身享有俱樂部會員一切待遇。
開學日期:2008年10月下旬
學 制:學期一年,課時144小時(24天),每月集中上課兩天
學 費:總學費:18800元/人(含學費、證書費、教材費、期間午餐費等)
優惠政策:
1:提前報名:8月31日前報名并款者優惠1000元/人、9月30日前報名并交款者優惠500元/人。
2:團體報名:團體報名3人贈送價值6000元企業內訓一場(半天),并贈送柏明頓管理叢書(胡八一博士專著)一套九本。
報名條件:企業總經理、人力資源總監/經理/ 主管等企業中高層管理人員;大科以上學歷,從事或分管HR工作3年以上,業績突出者可優先考慮。 |