時間地點：2008年11月14-15日 深圳
收費標準：2880元/人（包括課程費、講義費、證書費、午餐費及茶水費）外地學員可安排食宿，費用自理
參加對象：被提拔不久的部門經理、任部門經理就選人、用人、育人、留人上遇到困惑者
課程背景：
蓋洛普公司著名的Q12調研中顯示：離職人員中有50%以上的人員離職都是因為上司的原因，因而衍生出一句經典的結論：加入公司，離開經理。
恰逢中國經濟面臨挑戰的一年，各行業均出現流失率攀升，招聘難度增加的困境。解決此類問題已經不局限于人力資源政策和制度，更多的因素取決于管理者的行為，到底是哪些行為造成流失，部門經理的人才選育用留到底該做些什么？請參與《非人力資源經理的人力資源管理》研習會
培訓目的：
1、深入認識到非人力資源部門管理者在企業人力資源管理中所扮演的重要角色
2、認識到任何一位管理者首先是該部門的人力資源管理者
3、了解從人力資源規劃、招聘甄選、人才培養、人盡其才、績效考核、薪酬激勵、員工關系管理上部門經理的角色和職責
4、掌握招人、用人、育人、留人的技術
課程大綱：
第一篇：人力資源管理“誰”之責
1)人力資源和人力資源管理的概念
2)人才“過繼”現象是如何產生的
3)人才在企業內外的生存環境
4)諸葛亮的“將才觀”與部門經理的將才行為
5)讓人力資源部成為部門經理的人才伙伴
第二篇：人力資源規劃
1)什么是人力資源規劃
2)為什么要做人力盤點
3)部門人才的“盤點”秘籍
4)部門編制的小算盤如何打
練習：部門的人力資源規劃
提供盤點模板
第三篇：招聘甄選
1)招聘和甄選有什么不同
2)為什么看人走了眼
3)同一人怎么評估出了不同的版本
4)部門經理招聘做什么
5)部門經理甄選做什么
6)部門經理的人才甄選5步法
練習：你選誰？
提供部分通用面試題
第四篇：人才培養
1)部門經理的培訓盲區
2)推己及人---下屬最喜歡的培訓
3)培養下屬的三種典型場景
4)培訓下屬的5個關鍵步驟
5)拓展部際市場---避免出現員工成長的天花板
第五篇：人盡其才
1)解讀員工態勢---方能“八仙過海”
2)識別員工才干---造就團隊合力
3)員工障礙是幻覺---不要被幻覺迷惑
4)成就感員工業績的引擎---7步引發員工成就感
第六篇：績效考核
1)為什么要績效考核
2)績效考核與績效管理
3)績效的測量儀---KPI
4)績效指標如何應用
5)6種績效考核的方式
第七篇：薪酬激勵
1)薪酬的概念
2)薪酬的6大模塊
3)部門經理的如何變6大模塊為法寶
4)內驅力
第八篇：員工關系管理
1)員工關系管理“理”什么
2)入職“戀愛”到離職“離婚”你做了什么
3)人才流動與職業機會
4)構建兼職品牌專員和情報員網絡
講師介紹：付雅萍女士
美國國際大學EMBA，中國十佳培訓師，現任深圳市人力資源開發研究會副會長。
付老師在曾歷經企業的市場營銷總監、人力資源總監和副總等13年職業經歷之后，投身于企業管理咨詢行業，付老師曾任職深圳Handrail管理咨詢公司首席顧問、中國勞動爭議網深圳服務中心首席顧問。
在9年的咨詢服務探索和研究中，長期跟蹤不同發展階段的企業人力資源戰略的調整，深度研究這些企業在人力資源管理實踐上的得失，并將此轉化為培訓課程和企業人力資源咨詢輔導的實證素材，令很多學員深受脾益。
03年付老師開始關注人力資源管理的數據化，提出人力資源部也應該構建自己的管理臺帳，就人力資本和成本核算主題進行演講和傳播，并于06年度曾應清華大學邀請，就人力資源的效率和成本主題作了公開演講。
提供培訓咨詢服務的客戶：
華僑城集團、漓江又一軒、金龍電子、科健、萬科地產、虎頭電池、網易、不凡蒂泛美樂、千色店、歌力思、閣蘭秀等。目前付老師已成為一些企業的常年人力資源顧問。 |
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