開課時間：2008年9月26-9月28日（3天）
上課地點：北京•清華大學
課程費用：3800元/人 （含3天學費、教材費、會務費、午餐費、）
·同一單位3人以上報名可享受9.5折優惠；
·9月20日前報名可享受9.5折優惠；
交費方式：現金、支票、電匯，學員在收到《報名確認函》后可匯款至指定帳戶，也可現場繳納。
現代企業管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統，從而進行高品質人才選拔，建立科學考核與激勵制度，以最大限度地激發人才潛能，來創建優秀團隊，并推動組織變革與創新，最終實現組織的持續發展。
我們針對中國企業在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，以及中國企業目前正處于改革與創新時期，特舉辦“企業招聘、績效考核與薪酬管理實戰特訓班”。由著名教授、著名人力資源專家楊勤、曹仰鋒、梁雅杰共同講習，旨在幫助企業家、人力資源經理開闊思路，激發靈感，培養帶領企業持續健康發展的卓越人力資源管理人才，歡迎參加！
【課程目標】
·幫助學員掌握績效考核管理的規劃、流程、步驟與方法及解決方案。
·幫助學員掌握招聘與面試的流程及方法；提高專業面試技術水平。
·幫助學員掌握如何科學設計企業的薪酬體系。
·幫助掌握如何充分發揮薪酬的兩個激勵，及薪酬體系設計如何體現三個公平。
【適合對象】
企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效、薪酬、招聘主管等相關中高級管理者。
【課程師資】
楊 勤：美國Minnesota州立大學EMBA，世界銀行CPDF授權講師，國家級心理測評師，楊勤女士曾先后在知名外資企業和民營企業擔任高級管理職位。曾任新希望集團人力資源總監；作為核心管理成員，參與戰略決策，并多次有效地推行了管理變革，取得了非凡的成果。 憑借豐富的實戰經驗，楊勤女士在人力資源戰略規劃，薪酬管理，績效管理等方面頗有建樹，曾應北京大學光華管理學院、清華大學EMBA等機構的邀請，擔任演講嘉賓，并為百事可樂、中外運、李寧、歐普照明、前程無憂、中華英才網、重慶長安、西安利君制藥、等多家企業提供過培訓或咨詢。
曹仰鋒：中國人民大學人力資源管理博士；通過美國全面報酬管理學會“國際人力資源管理”資格認證；美國阿拉莫公司國際授權培訓師,清華大學繼續教育學院特聘人力資源管理授課講師；北京大學光華管理學院工商管理碩士（MBA）。曾任富力達公司人力資源總監。主講課程：《人力資源管理》、《績效管理》、《戰略執行力》、《高績效團隊建設》系列課程；曾咨詢和培訓過的部分企業有：海爾集團、三精制藥股份公司、伊利集團、中國人民保險公司、公安部第一研究所、中國工商銀行、中央電視臺、神火股份、華英集團、佐今明藥業、北京首創股份等多家企業。
梁雅杰：EMBA，曾在美國SPII公司、美國巴頓投資公司任職，主管銷售和人力資源，DHL中國全國人力資源經理，美國舒布洛克公司人力資源總監，芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區人力資源總監。成功將HAY/MERCER人力資源管理模式推行到所服務企業中；非常熟悉國內外先進的薪酬管理、績效管理和培訓及發展管理，并成功在企業運用；在所服務過的公司中將人力資源管理的基礎平臺全部搭建起來；在建立人力資源基礎管理平臺后，能夠將人力資源管理進一步細化、流程化。曾為國內外上百家提供過培訓與咨詢服務。
【課程大綱】
招聘與面試技術 主講：楊 勤 （9月26日 ）
一、 我們需要怎樣的招聘
1、 招聘的困惑與代價
2、 更新招聘與面試的觀念
3、 有效的人員招聘
二、高效的面試
(一) 如何確定面試標準
1、 面試的時間短必須確定關鍵標準找出關鍵事件作為面試評估的方向；
2、 關鍵標準必須有方向性
a. 企業需要實現績效的人才
b. 標準來自于三個匹配：人崗匹配、人和組織匹配、人和組織發展匹配
c. 標準落實到關鍵事件的類型和程度差異
d. 需要把關鍵事件分解為三種行為單元：和人、和事、和信息打交道人
3、 人才關鍵標準的內涵
a. 人才的關鍵標準包括：實力、潛力和資源條件
b. 如何確定資源條件標準
c. 如何確定實力標準：專業能力和可轉換能力
d. 如何確定潛力標準？什么是潛力？一、二級預測性潛力是什么？
e. 如何確定潛力標準的等級？
f. 確定每種潛力（包括基礎能力、指揮能力和再循環能力）的行為套路標準
g. 評出每一個關鍵行為的等級，并綜合評出某種潛力的等級
(二) 面試提問和追問的五個步驟和技術
1、 面試提問和追問五步法
從三個匹配的方向起步問出關鍵事件,單元的程度差異,問出實力等級和資源條件,問出潛力等級
一問閑話：只要是營造適合的氛圍
二問重要經歷：要有針對性地詢問重要的工作經歷
三問關鍵事件：面試要準，關鍵事件是前提：影響行為程度差異的重要事件
四問核心要素：面試官要確定實現程度差異的核心要素是什么
五問對方需求
2、 面試的技術：量、追、帶、判
3、 現場演練：潛力的提問追問
(三) 面試技術：綜合評判評估用人的成本和風險
1、 綜合評判的標準需要企業自己確定；
2、 綜合評判的依據：實現績效的可能性和培養成本；什么樣的人才培養成本低
3、 綜合四個角度作出評判：用人緊急程度、市場人才儲備情況、競爭對手人才狀況、團隊合作情況。
(四) 我們的思索
1、 招聘與面試的風險
2、 面試的禮儀、規則與職責
3、 新員工成功入職
績效考核與績效管理 主講：曹仰鋒 （9月27日 ）
一、績效管理，誰是主角？
1、 管理者對績效管理的認識是績效管理有效實施的基礎
2、 高層管理者在績效管理中的職責和要求
3、 中層管理者在績效管理中的職責和要求
4、 人力資源管理專業人員在績效管理中的職責和要求
★ 經典案例： 《績效管理，誰是主角？》
二、有效的績效管理來源于明確的企業戰略
1、 績效管理首先來源于戰略定位
2、 績效管理為什么不能支持企業的發展戰略？
3、 價值鏈與績效管理
4、 績效管理指標的提煉方法
5、 績效管理指標解析
6、 如何保證績效計劃支持企業戰略
★ 經典案例：《方向不對，努力等于浪費》
三、如何制定績效指標？
1、 什么是關鍵業績指標？
2、 如何制定關鍵業績指標？
3、 篩選關鍵業績指標的步驟和方法
7、 如何確定關鍵業績指標的權重？
8、 如何制定績效目標責任書？
★ 經典案例：《績效指標，越多越好？》
四、績效管理與360度評估
1、 什么是360度評估？
2、 360度評估不等于360度考核？
3、 360度績效考核失敗的原因解析
4、 實施360度考核所必須關注的重點問題
5、 實施360度考核的技巧和操作流程
★ 經典案例：《飛龍公司的360度考核為何失效？》
五、非業務部門如何考核？
1、 非業務部門考核的難點解析
2、 誰來制定非業務部門的考核指標
3、 非業務部門績效考核指標的提煉方法
6、 非業務部門績效指標舉例
經典案例：《衡量什么，就得到什么》
六：如何實施績效考核？
1、 什么是績效考核？
2、 績效考核的方法？
3、 如何避免績效考核誤差？
4、 績效考核的難度解析？
5、 績效評估誤差的原因和對策
6、 建立績效評估誤差預防機制
7、 員工為什么抵觸績效考核？
8、 為什么績效考核不等于績效管理？
★ 經典案例：《績效管理，挑動群眾斗群眾》
七：績效考核結果如何應用？
1、 如何確定員工的績效考核等級？
2、 考核結果如何與薪酬掛鉤？
3、 考核結果如何與晉升結合？
4、 考核結果如何應用于人力資源開發？
★ 經典案例：《績效加薪為何遭到抵制？》
八：績效管理有效實施的策略
1、 有效實施績效管理的六個關鍵環節
2、 如何化解員工對績效管理的抵制？
3、 有效實施績效管理體系的步驟
4、 在推行績效管理制度中所應注意的事項
5、 如何建立高績效文化
★ 經典案例：《苦澀的咖啡：人力資源經理的苦惱》
薪資與福利管理 主講：梁雅杰 （9月28日 ）
一、薪資管理的定義
1、 薪資管理的目標
2、 薪資定義
3、 薪資名目
4、 薪資原則
5、 薪資政策
6、 薪資水準
7、 薪資架構
8、 薪資基準
9、 薪資異動
10、 薪資控制
11、 薪資溝通
二、薪資管理步驟
1、 崗位分析
2、 崗位評估
3、 薪資調查
4、 制定薪酬政策
5、 薪資調查
三、薪資架構
1、 薪資架構的理念
2、 架構的形成
3、 建立公司薪資給付政策趨勢線
4、 進行薪資調查，求取各等中點值
5、 建立薪等薪級制度的各項要件
6、 薪等薪級的擴延
7、 薪資架構的選擇及運作
8、 薪資架構的選擇及運作
四、福利
1、 福利給付理念
2、 福利給付范疇及分類
3、 Stock Option
4、 彈性福益計劃
5、 彈性福益計劃的施行前題
6、 彈性福益計劃的內容
7、 彈性福益計劃的爭論
8、 獎工、利潤分享及盈余分享
五、一般特殊問題的處理
1、 加速基層人員的績效進度避免受到擠壓
2、 達到薪等上限的問題
3、 合理化生活費調整
4、 特殊人才的給薪架構
5、 處理落于等上下限之外的薪資異狀方法 |
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