【時間地點】2008年9月19日 深圳•華僑城
【參與對象】企業中、高層管理人員、培訓經理、培訓主管、各層級人士等。
【活動費用】480元/位
【您的收獲】
通過對80后一代成長及教育環境深度剖析，了解80后價值觀、思維模式、個性及行為特征，挖掘制約80后發展的致命障礙，找到管理80后一代最根源的解決之道。
【主講內容】
第一部分 客觀面對
80后顯著心理與表現特征分析。
第二部分 系統診斷
常見的管理者思維偏見與因此帶來的管理障礙。
80后成長環境剖析
根源性發展障礙，信仰缺失。
第三部分 策略推導
80 后行為特征推導
80 后發展需求分析
80后管理策略與要點推導
第四部分 管理方案
一、80后安全感保障方案
二、80后預防性壓力管理方案
預防性壓力管理目標
壓力認知與分析
預防性壓力管理策略
整體適應能力提升
三、80后職業歸屬感管理方案
四、80后能力發展輔導方案
保障資源 實踐機會 能力輔導 順暢交流
五、80后生涯規劃輔導方案
人生發展與生涯定位
生涯目標與計劃管理
有效的時間管理
生涯規劃與行動效能
六、80后自我管理輔導方案
關注自己的需求
平衡自己的生活狀態
責任與使命
服務價值與意識引導
第五部分 效能評估
采用Q12模型進行效能評估，以員工發展為主線，對員工獲�。≒Q）、員工奉獻（IQ）、員工歸屬（EQ）、共同成長（SQ）四大模塊的十二個分類項進行系統化的評估，以發掘員工的行為轉變幅度的大小，進一步的幫助他們進步，同時找出80后員工管理實施中的細節短板。
【主講嘉賓】戴士超
AACTP認證講師
GEC〈80后管理工作室〉首席專家
教育心理學碩士，MBA，EMBA，工商管理學士，軍事指揮專業
PTT高級職業培訓師、NLP培訓師、國際認證企業教練
自2003年以來專注于《80后員工管理系統解決方案》與《預防性壓力管理系統解決方案》課題研究；并將軍事指揮學、心理學、神經語言學、管理學、企業教練技術等學問通過多年管理實踐有效融合，提煉出獨有的管理思維與培訓技術的職業培訓師。
服務客戶——
事業單位：自貢、南充、樂山、綿陽等政府，達州廣電，成都高科技園區，深圳總工會……
通訊業：中國移動、中國電信、中國聯通、中國網通、中國郵政……
金融業：招商銀行、工行、建行、農行、中行、中信行、廣發行、民生銀行、廣東銀聯、銀達集團……
其它企業：中國人壽、平安保險、中國電力、四川煙草、四川五糧液、龍湖地產、世聯地產、北京嘉俊實業、廣州完美、東莞科泰、浙江森宇集團、秋水伊人…… |
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