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     培訓(xùn)時間：2008年1月19日 

     培訓(xùn)地點：深圳市
     適合對象：企事業(yè)單位人力資源總監(jiān)、HR經(jīng)理、績效主管以及企管部門主管考核的人員；
     學(xué)習(xí)費用：500元/人 （包含教材費、聽課費、中餐、茶點費） ；兩天課程同時參加以及三人以上團體報名均可享九折優(yōu)惠 ；

     年終到了，考核、總結(jié)、計劃一樣都不能少，各級主管最感焦慮的問題之一，就是如何客觀公正的評價部門和個人的工作績效、如何合理的分配獎金？激勵的初衷雖好，然而操作不當(dāng)?shù)脑挘瑓s會帶來許多的負面影響。
     【課程介紹】：

    ☆ 年終考核中的普遍苦惱與困惑
     ☆ 影響績效考核公允性的天然因素
     → 管理經(jīng)典：考核不是萬能的，但沒有考核卻是萬萬不能的
     ☆ 績效考核為什么總會流于形式？
     → 案例：影響考核制度執(zhí)行的四大因素
     ☆ 績效目標(biāo)設(shè)計對考核結(jié)果的影響
     → 案例：“標(biāo)尺”的不同，產(chǎn)生不同的考核結(jié)果
     ☆ 年初沒有設(shè)定計劃和目標(biāo)時如何進行考核
     ☆ “量化”的神話——二線考核的不解之謎
     ☆ 考核方式與步驟的選擇
     → 案例：是否所有企業(yè)都需要360度？
     → 問題：年終考核與月度、季度考核的基本關(guān)系
     ☆ 考核的八大誤區(qū)
     → 案例：韋爾奇“活力曲線”的內(nèi)涵
     ☆ 如何減小考核中人為因素的負面影響
     三、考核結(jié)果與薪酬分配的對接
     ☆ 績效考核成績與績效浮動薪酬
     → 案例：浮動薪酬究竟應(yīng)該占多大的比例？
     ☆ 組織、團隊、個人績效與績效獎金的關(guān)系
     → 案例：解決部門考核尺度不一對獎金分配的影響
     ☆ 由崗位價值確定獎金基數(shù)
     → 演練：根據(jù)獎金總額和考核成績確定部門和個人的獎金數(shù)額
     ☆ 根據(jù)考核成績決定職位晉升和工資調(diào)整
     【主講老師】 鄧老師：中國人民大學(xué)工商管理碩士，心理學(xué)博士，注冊高級人力資源管理咨詢策劃師，PTT國際專業(yè)培訓(xùn)師，深圳企業(yè)家協(xié)會咨詢業(yè)委員會專家團成員，深圳企業(yè)家協(xié)會人力資源專業(yè)委員會秘書長，中國人民大學(xué)MBA研修中心人力資源及溝通特約講師。先后任職于著名大型國有企業(yè)、上市公司、合資企業(yè)，擔(dān)任人力資源等管理工作。鄧老師專長于人力資源勞動關(guān)系、績效管理領(lǐng)域、薪酬體系設(shè)計及團隊溝通等專業(yè)領(lǐng)域。鄧老師10多年來一直致力于人力資源、行政及溝通管理方面培訓(xùn)、咨詢工作，具有豐富的人力資源及勞動關(guān)系相關(guān)管理實操經(jīng)驗，多年來她培訓(xùn)的學(xué)員萬人次以上，講課風(fēng)格獨特，課堂互動、角色扮演、效果顯著。鄧老師曾服務(wù)的客戶包括：中石油、中海油、中國人民銀行、建設(shè)銀行、康佳集團、華強集團、招商證券、銀拓信息、賽格電子、中原油氣等企業(yè)成功提供過企業(yè)管理、培訓(xùn)及咨詢服務(wù)。