看企業大學，學培訓體系
培訓的最佳模式和建設企業實踐
——高效的企業培訓與人才發展機制
邀請函
今致函誠邀您參加2008年5月3日在 中國·青島 舉辦的“企業培訓的最佳模式和建設實踐”講座。
本次講座特邀企業大學的規劃與建設專家、著名企業大學實踐專家、國內知名管理教練、資深HR專家 李宣漫老師，將與您共同探討高效的企業培訓與人才發展機制的精髓。
企業大學的建設已成為各知名企業共同關注的焦點！目前,按照我們對公司大學的30個指標來衡量，國內150家企業大學中，真正稱得上企業大學的不超過15家。公司大學的模式不是簡單的拷貝就能成功。很多企業倉促建立的公司大學非短命即名存實亡,或與常規的培訓部門無異。作為一家中小型企業，即使還沒有實力去建設一座企業大學，但我們可以借鑒知名企業大學的方式，打造一套高效的企業培訓體系和人才發展機制！
本次講座將圍繞看企業大學，學培訓體系，學習如何建立高效的企業培訓與人才發展機制，尋找企業培訓的最佳模式和建設實踐。其演講富有建設性，分享了諸多總結下來富有可操性的建議。
『會務時間』 2008年5月3日上午9：00～12：00下午：13：30～17：00
『會務地點』 中國·青島·青島大學國際學術交流中心
『收費標準』 900元/1人，1600元/2人；1800元/3人；每企業僅限3人！限60位！
最 佳 對 象：總裁、總經理、企業首席知識官、HR總監、培訓總監、培訓主管！
其他合適對象：企業或組織的高級管理者、首席執行官、副總、中高層管理者、部門總監、主管、經理、主任等，均能從課程中獲得良好的學習感受！
課程收益——
n 培訓的黃金點在哪里
n 企業培訓發展的三階段
n 培訓體系PED模型
n 培訓成功的關鍵在哪里
n 企業建設完善培訓體系所需的環境
n 培訓體系的管理架構
n 完善的培訓管理流程
n 高績效多元化培訓方式
n 清晰可見的人才發展路徑
n 內部講師團隊建設及發展計劃
n 讓學習和培訓無處不在
n 讓培訓帶為企業解決問題
案例：著名企業大學組織架構分享
案例：著名企業資質模型介紹分享
案例：著名企業職業生涯設計最佳實踐
案例：著名企業大學的最佳實踐分享
案例：著名企業培訓體系分享
案例：著名企業操作方式分享
案例：著名企業人才發展最佳實踐
案例：學習型組織的企業實踐
主講嘉賓: 李宣漫
美國阿拉莫(ALAMO)學習系統公司國際認證講師，國際品牌課程《領導者之劍——突破思維的技巧》認證講師，美國國際專業教練協會（IAPC）認證注冊企業管理教練，注冊企業管理教練(RCC)，美國人力資源協會HRG（HR Generalist）認證講師！
先后在深圳華為、IBM、聯想集團等多家國內、國際知名企業擔任重要的管理崗位，有10多年人力資源管理、企業大學建設、管理與領導力發展等方面的實戰經驗，融匯東西方管理的精髓，熟知外資企業、民營高科技企業的經營和管理之道！
多年著名企業人力資源管理經驗，參與了IBM與聯想集團HR體系的整合，對HR有深入系統、獨特的理解和思考！
李老師專心致力于在培訓咨詢與企業教練領域的發展，將企業教練技術引入課堂，體驗式案例和互動式教學，課程內容實用性和互動性極強，深受學員的歡迎和好評！ |
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