【培訓(xùn)時(shí)間】2008年10月26日(周日）
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州冰花酒店(天河北路2號(hào)時(shí)代廣場(chǎng)旁）
【培訓(xùn)費(fèi)用】1880 元 / 人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材、證書(shū)、午餐等)
課程背景:
◆如何使人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相配套？
◆如何根據(jù)企業(yè)近、中、遠(yuǎn)期目標(biāo)確立相應(yīng)的組織架構(gòu)和部門職能？
◆如何進(jìn)行人力資源管理診斷、并尋求改善方略？
◆如何進(jìn)行人才調(diào)整、替補(bǔ)策略，實(shí)施"外招內(nèi)聘"及培育計(jì)劃？
著名人力資源管理"落地派"創(chuàng)始人胡八一博士將為您一一解答
適宜對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員、人力資源總監(jiān)\經(jīng)理、及具有三年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的人士
課程大綱(部分) ——
第一部份 人力資源管理年度總結(jié)(沒(méi)有總結(jié)就沒(méi)有計(jì)劃)
1.0 人力資源管理診斷
如何對(duì)上一年度度的人力資源管理工作進(jìn)行診斷
診斷哪些內(nèi)容？常用診斷工具和表格（送樣表）
如何對(duì)總經(jīng)理撰寫(xiě)人力資源診斷報(bào)告（演示案例）
如何組織企業(yè)內(nèi)部的HR年度報(bào)告會(huì)議和講解技巧
2.0 人力資源管理總結(jié)報(bào)告
人力資源管理年度報(bào)告的18項(xiàng)內(nèi)容（送樣表）
人力資源管理必須掌握的20個(gè)數(shù)據(jù)
如何通過(guò)圖表和數(shù)據(jù)分析人力資源結(jié)構(gòu)的合理性
如何對(duì)總經(jīng)理撰寫(xiě)人力資源年度總結(jié)（演示案例）
第二部份 人力資源管理年度規(guī)劃實(shí)務(wù)
1.0 年度規(guī)劃注意事項(xiàng)
總經(jīng)理沒(méi)有企業(yè)年度規(guī)劃時(shí)，如何做好HR規(guī)劃
做好人力資源規(guī)劃必須獲取哪些數(shù)據(jù)和信息
如何通過(guò)正常渠道獲取必要企業(yè)年度規(guī)劃信息
如何避免人力資源規(guī)劃的空洞性和不可操作性
如何通過(guò)HR規(guī)劃來(lái)提高HR部門和經(jīng)理的作用
2.0 組織體系規(guī)劃
如何量化評(píng)估上一年度組織架構(gòu)的合理性
扁平式、矩陣式架構(gòu)設(shè)計(jì)與高效運(yùn)作(案例分析)
如何發(fā)掘部門職能重疊、脫節(jié)現(xiàn)象并重新調(diào)整
如何確立人力資源管理年度績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)（送樣表）
如何做好人力成本預(yù)算（送人力成本標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目表）
3.0 人力分配規(guī)劃
如何量化分析人員結(jié)構(gòu)的合理性（案例分析）
如何確定人員總數(shù)與企業(yè)效益的比例關(guān)系
如何做好崗位設(shè)置并解決一人身兼多職的現(xiàn)象
如何做好后勤部門的人員編制(直線部門好解決)
如何解決老員工與新員工、學(xué)歷型與經(jīng)驗(yàn)型員工、本地與外地員工的矛盾
如何制定切實(shí)可行的崗位輪換計(jì)劃
4.0 人力補(bǔ)充規(guī)劃
如何制定哪些崗位的人員必須外聘，哪些崗位的必須內(nèi)部培養(yǎng)的長(zhǎng)期規(guī)劃
內(nèi)部培養(yǎng)的人才如何從基層儲(chǔ)備開(kāi)始
內(nèi)部供給分析與競(jìng)爭(zhēng)上崗操作實(shí)務(wù)
人力資源部如何成為企業(yè)內(nèi)部"人才供應(yīng)商"
5.0 教育培訓(xùn)規(guī)劃
分析培訓(xùn)需求
制訂培訓(xùn)計(jì)劃
第三部份 人力資源部門年度重點(diǎn)工作計(jì)劃
1.0 薪酬調(diào)整
如何確定企業(yè)年度效益與薪資總額調(diào)整幅度
如何協(xié)調(diào)薪資結(jié)構(gòu)、薪資總額調(diào)整后的員工
2.0 績(jī)效考核（大量咨詢案例演示）
有沒(méi)有績(jī)效考核？如何導(dǎo)入績(jī)效體系？
績(jī)效目標(biāo)的年度調(diào)整和績(jī)效報(bào)告會(huì)
3.0 人力資源年度工作計(jì)劃甘特圖（送樣表）
4.0 工作改善對(duì)策與實(shí)施計(jì)劃表（送樣表）
【導(dǎo)師簡(jiǎn)介】胡八一 博士
現(xiàn)任：柏明頓集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、首席顧問(wèn)
曾任：松下電器人事處處長(zhǎng)、杜邦HR總監(jiān)等
兼任：北京大學(xué)\中山大學(xué)\華南理工大學(xué)等中國(guó)著名高校EMBA導(dǎo)師
權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)他好評(píng)如潮：
◆ 2008年中國(guó)五星金牌培訓(xùn)師
◆ 2007年中國(guó)人力資源行業(yè)十大風(fēng)云人物
◆ 2006年全國(guó)人力資源管理杰出英才
◆ 2005年全國(guó)人力資源行業(yè)十佳人物
◆ 2004年全國(guó)十大杰出咨詢師
◆ 2003年全國(guó)十大培訓(xùn)師
◆ 2002年中國(guó)人力資源技術(shù)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
出版專著：
◆《8+1績(jī)效考核與案例精選》
◆《8+1績(jī)效量化考核技術(shù)》
◆《三三制薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)》
◆《能力素質(zhì)模型構(gòu)建與運(yùn)用案例精選》
◆《一克拉文化-20家著名企業(yè)的用人之道》
◆《崗位說(shuō)明書(shū)案例精選》
◆《組織架構(gòu)與部門職能案例精選》
◆《激勵(lì)員工全攻略》
◆《人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)》
出版光碟：
◆《8+1績(jī)效量化技術(shù)》
◆《三三制薪酬設(shè)計(jì)》 ◆《員工激勵(lì)十大工程》
◆《人力成本分析與控制》
發(fā)表論文：《如何留住營(yíng)銷人的心》、《績(jī)效是這樣煉成的》等100余篇； |
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