一個公司最重要的財富是什么呢？技術？市場網絡？品牌？員工？還是設備、廠房？
當然很少有人會說是設備和廠房，可是核心的技術離開了專家型員工行嗎？市場網絡缺了銷售精英能有作用嗎？品牌沒有營銷高手又如何發揮全部的價值？
所以我們認為歸根到底，人為第一要素，可是自古以來，中國人都是聰明反被聰明誤，讓一群聰明的中國人在一起高興地工作，建立良性的、建設性的關系，同時還能夠科學地，高效率地產生成果，而不是經常出現trouble maker，是個多么值得深入研究的問題！我想它是所有的研發管理人員都樂意去探討，去解決的大問題。
為此，億騰科技在多年研發管理的實踐基礎上，系統地總結了研發團隊管理中面對的各類問題，深入地分析這些問題的原因，結合業界的經驗，提煉并開發了《研發團隊管理》這門針對研發管理者的課程，使企業學員能夠在參加課程之后，有幾方面收獲：
·對研發團隊管理工作涉及到的概念有清楚的認識；
·對在團隊管理中常見的問題進行分享并能夠進行準確的分析，探討其解決辦法；
·通過生動活潑的現場練習，快速理解和掌握一些有效的管理方法。
時間地點：2008年11月29日 深圳
培訓費用：1500元/位（包含培訓費、午餐、茶點等費用）
課程特色——
·注重實踐：揭示研發團隊在實際管理中要解決的問題和科學管理的方法；
·傳播理念：結合業界成功經驗，講述團隊管理理念和管理方法；
·深入討論：通過案例的討論，激發學員對案例的分析與理解，使學員通過現場交流，對案例或者自己工作中現象進行更深入思考和省察；
·現場操練：通過參與和演練，掌握在團隊建設，績效考核中最重要的實用方法。
參加對象：總工程師、研發總監、技術總監、研發部門經理、產品經理、項目經理、研發骨干員工
培訓專家：袁 勰
十余年各種規模高科技企業的研發管理經驗，多年對研發管理問題的反復思考、提煉與實踐。
工作經驗：
·華為技術有限公司終端研發部門經理
·華為技術有限公司企業網事業部綜合管理部經理
·深圳準通技術有限公司事業部經理
·福建光微技術有限公司總工程師
專長：研發管理、團隊建設與管理
課程大綱——
1、團隊的有關概念
團隊和工作群體的區別
2、研發為什么需要進行團隊管理？
3、高效團隊的八種特征
4、團隊發展的階段分析
5、研發團隊建設方法
團隊建設的五種途徑
愿景和目標
為什么主管要首先關注目標？
參考文獻：信仰的傳遞
組織設計
組織設計的基礎
組織設計的七個準則
建立團隊規范
建設組織氛圍
六個指標
組織氛圍的評估
6、領導團隊的五項原則
授權
思考與討論：
哪些事情可以授權？
你最需要得到的授權有哪些？
你最需要授權的有哪些工作？
用人
激勵
問題與思考：激勵資源
你覺得你公司所在團隊內的員工會有哪些需求？
你如何看待這些需求？
有哪些資源可以用來激勵呢？
沖突與協調
引發沖突的原因
破壞性與建設性
沖突解決方法
日常管理中的沖突解決
練習：小組的成員分享一個你曾經遇到的沖突
考評
7、團隊的績效管理
績效與績效管理的概論
績效的相關概念
績效管理的概念及循環模式
績效考核在績效管理中的地位及作用
績效改進考核的思想與方法
指導思想
基本程序和基本技能
績效改進考核面談技能
準備階段
駕馭交流過程
面談結論處理 |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
