---總經理如何鍛造中堅鐵軍
◇為什么中國企業從成長到衰退往往速度很快？為什么大部分公司老板都很累？
◇為什么貌似強大的企業組織會那會脆弱？
◇為什么會發生管理層地震式中層危機？
◇為什么中層管理者執行力不強，不能承上啟下？
◇中層管理者如何做好上情下達、主動培養及帶好團隊？
◇中層管理者如何主動思考、提升解決問題的能力？
時間地點：2008年11月22日9:00-17:00 北京
活動對象：集團總裁、副總裁、職能部門總監、各子公司總經理、副總經理、創業型企業家；
活動費用：1200元/人/天 （含培訓費、教材費、稅收、等費用）本次課程80人以內，額滿為止。
【課程特色】
1、教學模式先進：案例教學、情景模擬、分組指導、師生互動，立足本土提供國際化的實戰課程。
2、課程內容實用：為企業總裁和高層運營團隊量身制作，可操作性強，即學即用。
3、最佳交流平臺：學員交流，智慧碰撞；帶來問題，帶走方案；加強合作，資源共享。
【課程收益】
1、總經理如何通過勝任力量化員工能力，實現有效的能力輔導機制？
2、總經理應具體什么樣的勝任力素質，修煉自我的領導能力？
3、總經理如何通過人力資源系統的建立，實現企業的持久有效治理？
4、總經理如何自已的員工不在權與利中博弈，形成有效的責任意識？
5、總經理如何通過勝任素質模型有效整合員工價值觀，達成共識，構建優秀中堅鐵軍？
【課程大綱】
第一部分 基于勝任素質的經營管理體系建立
1、企業持續經營的根本
2、當前情況下許多公司面臨的經營不幸和挑戰
3、企業經營活動之價值鏈
4、勝任素質方法的根本原則
5、勝任能力模型舉例
6、人力資源系統中勝任能力模型的益處
第二部分 勝任素質模型構建與人才培養體系
1、構建勝任素質模型的三個方面
2、勝任素質模型構建的指導方針與關鍵環節
3、開發勝任素質模型的兩種方法
4、勝任力模型構建的五個步驟
5、勝任力模型構建舉例
6、實施過程中常見的問題
第三部分 基于勝任素質模型的測評體系
1、 勝任素質測評體系介紹
2、專業勝任素質的內容與評價方式
3、心理勝任素質的內容與評價方式
4、工作能力的內容與評價方式
5、事業操守素質的內容與評價方式
第四部分 勝任素質模型的應用
1、 建立以勝任素質為核心的HR體系
2、勝任素質模型在人員選拔中的應用
3、如何借助勝任素質模型確定培訓需求
4、通過勝任能力的管理改進人員績效
5、勝任能力的評估系統
第五部分 總經理打造中堅鐵軍的方式與方法
【主講嘉賓】
鄭文生：中國MAP量化與應用倡導者、“3＋N”培養模式創始人、實戰型管理咨詢師、九型人格訓練導師、美國西北理工大學高級工商管理碩士、清華大學總裁班、美國西北理工大學EMBA班學習轉化輔導教練；500強企業商學院構建與年度培訓體系構建輔導顧問；
主要擅長：組織冶理與戰略性人力資源管控，組織變革與人力資源體系診斷、人力資源甄選與培訓體系建立、人力資源管理與開發和戰略規劃、人力資源變革方案設計、人力資源管理體系設計等咨詢項目。
背景資料：自02年開始從事管理咨詢行業，一直從事管理咨詢和管理培訓工作，主要服務對象為國內外500強企業；曾擔福建行政學院外培部項目經理、sinoboss西南公司總經理、余世維教育機構慧泉（中國）國際教育集團廈門、深圳、廣州、北京等子公司總經理；曾被評為：“2005年度慧泉國際教育集團最佳子公司總經理”；曾被國家發展委國際合作中心、成都市政府、廈門市政府、中國移動全球通商務論壇、天津市武清區政協和管理研究發展中心聘請為管理顧問；現任連邦教育集團管理咨詢公司總經理，主負責北京、天津、石家莊全資子公司的運營和加盟華北、東北地區加盟公司建設。
主要課程：《四維管控與公司治理模式》、《轉型期人力資源戰略管理》、《業務驅動下的戰略性人力資源》、《勝任素質模型開發與應用》、《九型人格與管理角色分析》、《年度培訓體系建立與企業商學院構建》等。
曾咨服務過的學員企業：方太集團、劍南春營銷集團、TCL、金蝶國際、恒泰集團、天士力集團、濱海快速、聯眾鋼管、華北制藥股份公司、太和集團、維維集團、金漢斯餐飲公司、泰豐達集團、三鹿集團、裕永機電等。 |
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