“金融危機”，已經成為當前最熱的話題，面對這突如其來的變故，每年一度的績效考核與薪酬調整即將來臨，如何客觀公正的評價部門和個人的工作績效、如何合理的分配獎金？如何通過績效考核與薪酬調整鑒別員工的能力、激勵員工的潛力、發揮員工的聰明才智， 如何通過績效保留優秀人才，將是企業人力資源管理人士年終面臨的又一次大挑戰。
【時 間】2008年12月10-11日（星期三、四 9：00—17：00）
【地 點】上海中小企業總會（徐家匯大木橋路108號）
【費 用】會員價1560元/人，非會員價2560元/人（含培訓費，資料費，午餐費，茶點費）
【證 書】國際認證與注冊協會《績效與薪酬規劃師》中級證書，官方網站可以查詢
證書費用：500元／人（參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納此費用）。
【參會人員】HR總監/經理，薪酬績效主管等相關人力資源部人員
● 研討目標：
1.了解績效管理體系的設計與執行對企業戰略實施的影響
2.了解薪酬結構的設計與績效管理的密切關系
3.掌握績效指標設計要點以及實施過程中輔導與反饋的技巧
4.了解如何通過薪酬激勵使績效評估結果發揮作用
5.幫助人力資源管理者掌握在全球金融危機形勢下的應對措施
● 研討內容：
第一部分 企業年終績效考評管理
一、績效管理人力資源管理中的地位
1 績效管理各流程的重點與重要意義
2 績效管理中的重點導向
二、 績效考核目標體系的建立與實施步驟
1 如何建立公司年終績效管理體系
2 年終績效考核的運行模式
3 如何設定公司各層次人員的年終考核指標
4 典型職位的年終考核指標
三、如何進行年終績效評估（注：課程重點講解部分）
1 考核流程及其注意事項
2 不同目的、不同職務的評分方法
3 績效評估結果的運算方式
四 、年終績效考核面談（注：課程重點講解部分）
1 績效面談可能遇到的問題和反饋
2 績效面談角色扮演與情景模擬
五 、年終績效評估的獎懲管理（注：課程重點講解部分）
1 年終績效評估與調薪及獎金的關系
2 績效考核與調薪關系
3 年終工資如何進行調整
4 企業年終獎金分配的策略技巧
第二部分 激勵性薪酬體系設計
一、激勵性薪酬管理模式
1、績效薪酬管理體系包含什么
2、如何評價職位的價值
3、如何分解、量化職位
二、如何計算整體薪酬方案
1.如何確定每級的最低與最高工資水平
2.如何通過能力評估最終確定每個員工的具體工資水平
3、如何計算確定工資的級差
4、工資級別數量、級差、重疊度等參數的設計技巧
5、怎樣設計高級經營管理崗位的薪酬
三、金融危機下，如何做好年度薪資調整政策設計
1.如何設計薪酬增長矩陣進行年度調整
2.怎樣通過公司的歷史數據計算說服高層確定工資的年度增長總額
3.考核結果如何與獎金掛鉤？
4、年終獎如何發放？發放的形式？
5、年終福利的設計
6、年終考核結果公司與部門總結
主講專家：車老師
資深人力資源管理顧問，500強企業人事總監。10多年集團公司人力資源高管，擅長從人力資源管理專業理論與具體管理實踐的密切、有機結合的角度，從促進企業發展、不斷強化企業競爭優勢的角度，開展現代人力資源管理方面的教學、培訓與咨詢, 基于專業、扎實的人力資源管理理論素養及豐富而高級的人力資源管理實戰經驗，對構建現代、專業、卓有績效的人力資源管理體系或模式具有相當精到的理解與把握，加之高度職業化的素養，凡所進行的專業課程教學均取得了很好的評價與認可。大華集團、上海豫園商城、揚州保來得集團、無錫開源集團、廈門華慶公司、廣州普光科技公司、蘇州太湖酒店、飛雕集團、上海家化、蕪湖中國銀行、上海華源集團、上海大眾集團等多家公司
特別提示——
參會學員在11月25號之前報名并繳費，即可免費享受下列的一次課程：
1、《企業職工帶薪年休假實施辦法》解讀及企業應對策略（費用：500元/人 時間：11月26日）
2、員工的辭退技巧（費用：480元/人 時間：12月3日）
3、2008全國十大勞動爭議案件點評暨常見勞動爭議處理技巧（費用1280元/人 時間：12月19日） |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
