為了給企業提供更好的培訓服務，配合企業人員培訓計劃，讓企業增加與同行交流的平臺，為企業提供挑選優質系統的課程，降低企業培訓成本和企業在選擇培訓公司、課程所花費的時間精力和風險，中企聯會在2008年會員制基礎上，進一步推出“公開課會員制”項目。
本次“公開課會員制”計劃推出企業中高層管理、生產管理兩個系列的課程，每個系列各11門課程，共22門課程。涵蓋了人力資源、生產管理等各個方面的內容，我們采取進階式的培訓方式，全部學習后可以逐步全面、系統地掌握兩個系列的知識，從而提升自己的管理技能和水平，提高工作效益。
一、課程介紹：
1、企業中高層管理系列課程介紹
隨著外部環境的變化，市場競爭越來越激烈，如何找到合適的人才、如何使人才效益最大化等逐漸成為企業最為關注的事情，大部分企業開始在內部培養中高層管理者。
中企聯會企業咨詢中心為了適應這種新形勢，特別為企業設計了這套企業中高層管理系列課程，這套系列課程從企業“選、育、用、留”的四個基本工作出發，為企業提供了實用的、有針對性的課程，并提供了許多具有實際操作功效的工具，我們希望企業在學習完這套系列課程后，能夠加快企業培育自身管理人才的速度，全面提升企業中高層管理者工作能力，為企業解決工作中的實際問題。
企業中高層管理系列課程：
·如何使招聘效能達到最優化
·崗位評估與薪酬設計
·如何實現有效的激勵
·企業內部講師塑造
·支持性有效溝通
·職業生涯規劃實訓
·情境領導力的培養與發展全體驗
·如何提高培訓在組織內部的滿意度
·績效考核與績效管理的實戰式應用解析
·如何建立對中層管理者能力的評價中心
·心理測評如何有效應用于人才選拔與評價
2、生產管理系列課程介紹
面對競爭日益激烈的市場，困擾企業的交貨拖期、庫存資金的大量占壓、產品質量不穩定、有訂單但又做不出來、各級管理人員辦事效率低等不良現象，已成為阻礙企業生存和發展的致命因素。
中企聯會企業咨詢中心特別設計了這套生產管理系列課程，旨在徹底杜絕企業中的一切浪費現象，從而使企業以最少的投入產生最大的效益，有序、高效地管理生產制造現場，塑造一個良好的企業生產制造環境，綜合提高企業在質量、成本和效率的最佳匹配。使管理者能夠熟練掌握精益化的度量方法、持續改善的工具，在人員素質、管理技能各方面得到全面提升。并為客戶提供參觀考察優秀企業，與同行業管理者交流提供良好的平臺。
生產管理系列課程：
·改善生產現場的方法及步驟
·削減工廠成本的五個方法
·怎樣進行零缺陷質量管理
·全面提升班組長管理技能
·生產主管優質管理實務
·組織中高層領導參觀考察著名企業
·精益生產推進規劃與步驟設計
·改善生產管理的利器：5S與TPM實務
·精益生產之：目視化管理與標準化作業
·精益生產之：全員參與與持續改進
·制造企業中高層領導核心管理技能提升
二、講師介紹：
中心的講師均為實戰派講師，主要從事企業咨詢指導工作，是現任或曾在跨國知名企業任職多年的高層管理者。他們不同于大學教授這樣的學院派、理論派的講師，既有系統的理論，也有在企業實際工作的豐富實戰經驗，會將自己的經驗和體會拿出來與學員分享，還會教給學員一些管理的實用方法技巧和工具，學員可以立刻在實際工作進行運用。
三、收費標準：
中高層管理系列：6800元 11次課/年（每個系列課程免收10人資料費，其它人員參會時每人交納學習資料費150元。）
生產管理系列：6800元 11次課/年
管理+生產系列：13600元 22次課/年
四、課程說明：
1、兩個系列的課程計劃每月在廣西省、湖南省、湖北省、浙江省、重慶市各舉辦一期，即每個地區全年累計舉辦22次。具體開課時間提前一個月通知；
2、為保證課程的效果，每個地區只限50家企業加入會員，以匯款時間為準；
3、會員合同簽訂后，客戶需在三個工作日內以現金、支票或銀行轉賬的形式將款項支付我中心；
4、公開課培訓費用包括：授課費、資料費、茶歇、會議費（不包含食宿費用）；
5、請會員企業提前向我中心確認參加學員名單；
6、會員有效期到2009年12月31日止。
五、優惠措施：
·每個會員企業均贈送一套由中心制作的價值1280元的《企業管理實用操作工具大全》光盤；
·會員企業如果參加中心組織的內訓課程，均為八折優惠（內訓特色：培訓前進行問卷調查、電話訪談、設計案例，現場解答實際問題，課后進行跟蹤輔導）；
·如果會員企業希望到某個企業參觀考察或出國考察，中心可以代為聯系組織；
·會員企業如果需要由勞動人事部主辦的人力資源師、培訓師、物流師的認證，中心可保證其通過率。
六、報名程序：
提交報名表（傳真或郵件）→ 電話確認→ 簽定合同→ 確認款額→ 匯款至中企聯賬戶→ 確認款項入賬→ 中企聯會郵寄出發票及會員卡→ 電話確認→ 計劃實施 |
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