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【課程背景】

每年一度的績效考核工作即將來臨， 如何進(jìn)行年終績效考核確保考核結(jié)果的公平、公正以鑒別員工的能力、激勵員工的潛力、發(fā)揮員工的聰明才智， 將是企業(yè)人力資源管理人士年終面臨的又一次大挑戰(zhàn)，也是許多老板深感頭痛的問題。如果這些問題解決不好將會導(dǎo)致優(yōu)秀員工流失，甚至嚴(yán)重影響到企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。如何有效實施年度績效考核呢？

《破解年終績效考核的難題——全面績效改善方案》將通過大量成功案例，深入剖析企業(yè)年度績效考核的方法和工具，全面提升受訓(xùn)者年度績效考核的管理能力；課程將以嶄新的角度給出一個系統(tǒng)解決績效考核問題的多維思考模式、體系架構(gòu)和發(fā)展的通路，既包括了作為績效管理需要的結(jié)構(gòu)/程序/機(jī)制設(shè)計與推動，也涵蓋了作為實施績效考核所需要的關(guān)鍵策略。

【培訓(xùn)受益】
    1、正確認(rèn)識年度績效考核，厘清與績效相關(guān)的、對績效發(fā)展與管理起到本質(zhì)性影響的要素認(rèn)識；
    2、全面掌握年度績效考核操作的方法和工具；
    3、掌握獎金分配的方法和技巧；
    4、迅速提升績效面談的技巧；
    5、學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)績效管理方法，分享績效管理的成功之道；
    6、全面提升相關(guān)管理者促進(jìn)、發(fā)展、管理績效的實際操作能力；
    7、全面促進(jìn)將課堂學(xué)習(xí)與實踐推動結(jié)合，促進(jìn)效果轉(zhuǎn)化與實際問題的解決；

【培訓(xùn)對象】
    公司中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效考核經(jīng)理/主管/專員、人力資源專員

【講師介紹】高  偉 

    我國著名人力資源管理專家，曾為北大案例研究中心管理四庫公司總裁。資深咨詢師、《人力資源》雜志（國家二級刊物）副總編、北京企業(yè)家聯(lián)合會管理咨詢專業(yè)委員會副秘書長、中國勞動學(xué)會人力資源管理師資格認(rèn)證首席培訓(xùn)師。曾任某知名外企HR總監(jiān)、北京和君咨詢集團(tuán)副總裁、北京斯坦博管理顧問公司總經(jīng)理。為數(shù)十家企業(yè)提供過薪酬體系設(shè)計方案、績效體系設(shè)計方案、人力資源管理體系設(shè)計、績效管理體系設(shè)計等咨詢項目。多次應(yīng)邀為勞動部、國資委、中國電信、中國聯(lián)通等國家部委、大型企業(yè)集團(tuán)講授人力資源管理課程。他提出的基于戰(zhàn)略與現(xiàn)實的人力資源解決方案，一體化的培訓(xùn)解決方案、全程績效管理的觀點及方案在業(yè)界引起了強烈的反響。曾服務(wù)過的企業(yè)：正虹飼料、適普軟件、新疆啤酒花、吉林華微、浙江聯(lián)通、錦西化工、北京電力、黑龍江報業(yè)、中國鋁業(yè)山西公司……

    在本次課程中，他將以深厚的理論研究為基礎(chǔ)，基于多年的知名企業(yè)人力資源管理和績效咨詢的實戰(zhàn)經(jīng)驗，全力幫助企業(yè)解決實際問題和提升HR相關(guān)人員的工作技能。課程中采用全新的績效考核理念、系統(tǒng)的知識結(jié)構(gòu)、實用的策略方法，以真實的企業(yè)案例為載體，提出全新的解決思路，有效解決企業(yè)年終績效考核工作中的諸多難題。

【課程大綱】

第一部分：正本清源

1、績效管理的關(guān)鍵

    1）  走出混沌：三清一位

    三清：定位清、后果清、檢查控制手段清

    一位：執(zhí)行到位/管理到位

2）  有效績效考核

    1）  考核的組織與責(zé)任

    2）  個體考核的流程

    3）  團(tuán)隊考核的流程

第二部分：年度績效考核實施的關(guān)鍵

2、 年度績效考核的特點與謀劃

    1）  年度績效考核的三個特點：秋后算賬、三位一體的盤點、如何兌現(xiàn)約定

    2）  年度績效考核的謀劃

    ——確定年度考核的程序與原則

    ——確定獎勵分配的總量與方案

3、矩陣式績效考核與評估的實施——員工表現(xiàn)盤點

    1）  績效考核：目標(biāo)的后顧、自我總結(jié)與評估、上級主管的考核、系統(tǒng)績效表現(xiàn)分析

    2）  員工素質(zhì)評估：建立素質(zhì)評估標(biāo)準(zhǔn)、360度素質(zhì)評估執(zhí)行

    3）  員工整體績效表現(xiàn)分析與定位

4、績效獎勵

    1）  如何“分錢”：模式與策略

    2）  如何做好溝通工作：放大爭相效應(yīng)

第三部分：企業(yè)蛻變方程式

5、改變原動力：管理者的轉(zhuǎn)型

6、拔高：不斷加碼

7、提升：培育企業(yè)品質(zhì)

8、塑造：整體結(jié)構(gòu)優(yōu)勢

9、借力：建立組織幫手網(wǎng)絡(luò)

【學(xué)習(xí)指引】 

開課時間：2008年12月12-13日（2天）

上課地點：中央廣播電視大學(xué)學(xué)習(xí)中心

課程費用：￥2380元 /人（含2天學(xué)費、教材費、會務(wù)費、午餐費、）

    ·同一單位3人（含）以上報名可享受9.5折優(yōu)惠；
 
    ·11月30日之前報名可享受9.5折優(yōu)惠。

    ·贈送“人力資源管理工具大全”一套、免費體驗“實用人力資源測評”一次

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時間、地點等最新培訓(xùn)安排。）