時間地點：2008年12月26日 深圳市南山區
收費標準：1800元/人（包括：培訓費、教材費、午餐和課間茶點（不包括住宿及晚餐）。外地學員報名，我們可幫您預定酒店。
培訓對象：營銷總監、銷售部經理、辦事處經理、市場部經理、售前工程師、客戶經理、渠道經理、人力資源部經理、總監等
授課方式：采用案例分析、情景演練、與嘉賓對話、小組討論互動式教學
課程背景：
·企業在營銷人才培養工作中，沒有一個優秀營銷人員的客觀的衡量標準；
·企業沒有建立體系化的人才測評機制，在晉升、薪酬等管理工作中存在不公平；
·營銷人才培養多以“教育”為主，缺少學員的參與和自主學習的動力。
講師介紹：豆世紅 先生
·英國國家職業資格認證（NVQ）高級督考
·華為技術有限公司 原任職資格部部長、總裁助理
·德為管理咨詢有限公司 總經理
職業經驗：曾在華為、聯想等國內著名高科技企業任職，擔任過總裁助理、任職資格管理部部長等職務。具有十多年的大型企業人力資源管理、產品管理經驗。在華為公司工作5年期間，長期與IBM、HAY、TOWER、英國職業資格委員會等國內外著名咨詢機構合作。
項目實踐：在華為擔任任職資格部部長期間：組織實施了華為任職資格體系、薪酬激勵體系、績效管理體系、素質模型等管理項目；華為秘書職業化項目。
在擔任資深顧問期間：成功主持了十多家企業涉及戰略規劃、組織設計、任職資格體系、績效管理、薪酬激勵系統、業務流程優化、市場體系規劃、研發管理/IPD等方面的管理咨詢項目。
專業文章：《建立高績效組織的七個步驟 》、《組織能力開發》、《基于任職資格的人才培養》……
專著：《職業化進程設計》
擅長課程：《基于流程的職位設計與績效管理》《任職資格管理與員加工加速成長》《管理人員職業化》《研發人員職業化》《行政人員職業化》《員工職業發展通道設計與全面報酬策略》（注：以上課程均成功舉辦過公開課、內訓）
課程收獲：
1、通過培訓，掌握如何建立營銷人員的任職資格標準的方法和測評方法
2、通過培訓，掌握基于任職資格的激勵體系設計方法
3、通過培訓，掌握營銷骨干加速成長的有效機制
3、通過培訓，獲得一整套培訓發展體系建立的思路和實操的方法、工具
5、通過培訓，提高企業培訓效率和效果，提高員工和企業的績效水平。
課程大綱：
一、 營銷職位的角色分析與職位族設計
1、營銷職位的分類
2、營銷職位的職位族設計
3、營銷職位的角色分析
4、營銷職位的職業發展通道設計
二、 客戶經理的專業能力
1、客戶經理的專業能力標準模型
2、專業能力一：區域市場策劃
3、專業能力二：客戶關系建立
4、專業能力三：銷售項目運作
5、客戶經理的專業能力測評工具
三、 渠道經理的專業能力
1、渠道經理的專業能力標準模型
2、專業能力一：渠道信息收集
3、專業能力三：渠道策略
4、專業能力四：渠道開發
5、專業能力五：渠道管理
6、渠道經理的專業能力測評工具
四、 產品經理的專業能力
1、產品經理的專業能力標準模型
2、專業能力一：市場調研
3、專業能力二：產品市場策劃
4、專業能力三：技術方案設計
5、專業能力四：品牌推廣
6、產品經理的專業能力測評工具
五、 營銷人員的素質能力
1、營銷人員的素質模型
2、客戶經理的素質能力標準
3、渠道經理的素質能力標準
4、產品經理的素質能力標準
5、素質能力的測評工具
六、 營銷人員加速成長機制
1、營銷人員的職業發展管理與激勵
2、營銷人員的成長規律
3、營銷人員培養的資源庫建設
4、營銷人員的加速成長機制
案例分析：華為公司產品經理任職資格標準
優惠條件：
1) 組團3人（全款）以上報名，享受9折優惠。
2）組團5人（全款）以上報名，免費贈送一個參會名額
備注：
1、為使活動組織準確無誤，請參加者務必傳真回執及繳費回單
2、為確保您報名無誤，請您在傳真報名回執后，電話確認我們是否收到傳真。如因故不能參加，請提前三天電話確認；
3、培訓組收到您的電話/傳真報名后，即發《確認函》，把會議的報到時間、地點、路線圖等相關事宜及時通知給您。
4、為了保證質量,本課程為小班制(20人左右一班) |
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