【培訓時間】2008年11月15-16日(周六、日）
【培訓地點】廣州歐亞酒店（廣州市天河區先烈東路186-188號/火車東站附近）
【培訓費用】2380 元 / 人（含培訓費、教材、證書、午餐等)
【適宜對象】董事長、總經理、部門經理等各級管理人員
【課程背景】
◆管理者如果缺乏自我管理技能，則無法管理事和人。管理者的自我管理的核心是時間管理和心態管理。
◆管理者必須帶領團隊進行工作，而帶領團隊的關鍵內容是激勵員工和輔導員工。
【課程收獲】
◆本課程幫助管理者掌握時間管理的方法，時間管理的有效應用和技巧和如何在工作生活中創造一個健康的平衡，同時提升工作的計劃性和效率。
◆本課程幫助管理者調整心態，樹立對工作的信心和熱情；掌握如何敢于和應對壓力的策略；掌握計劃和確定一個有效的自我表現壓力管理方案。
◆本課程幫助管理者提高管理人員對下屬的個性認知；提高管理人員的激勵員工的技巧，從而提升員工的工作積極性；
【課程大綱(部分)】
第一章、時間管理與壓力緩解
第一講 重新檢視時間資產：
時間是什么、時間的特性、如何對待時間
第二講 第四代時間管理：
第一代時間管理、第二代時間管理、第三代時間管理、第四代時間管理
第三講 工作分析：
個人工作案例分析、時間管理的案例分析
第四講 時間自然法則與工具：
大石頭理論、二八原則、ABC法則、辦事的優先次序、4D原則、時間管理的猶他法則、Salami技術
第五講 授權與反授權：
授權的原則、授權的方法、為什么要避免反授權
第六講 面對壓力的心態調整：
工作壓力現狀 調查結果分析、面對壓力的積極心態
第七講 認識壓力：
壓力早期的預警信號、生理信號、情緒信號、精神信號、行為信號
第八講 壓力管理的策略：
確定壓力的來源、心理上的策略、生理上的策略、能力上的策略、方法上的策略、案例分析
第九講 放松訓練：
深呼吸放松法、想象放松法、肌肉放松法
第十講 課程總結：
整體課程回顧、行動計劃
第二章、管理者如何激勵員工
第一講 了解員工
員工找尋什么、了解員工、對工作的熱情和抵觸、工作滿意度測試
第二講 不良激勵帶來的損失
員工士氣為何低落、員工的12個需要和實現、對工作的熱情和抵觸、激勵的經典理論、員工激勵的8大理念
第三講 激勵原則和激勵的準備
及時、公正、明確、體系化的4大原則、員工激勵前的4項要事、企業和環境變化對價值觀的影響、調整自身領導風格，滿足員工的獨特需求
第四講 激勵四大方法和五大法寶
畏懼、價值、機會、危機四大激勵法、10個激勵定律和應用、危機激勵實施方法、畏懼激勵8大要點、人性激勵五大法寶、20種自我激勵
第五講 針對性的激勵策略
物質激勵與非物質激勵、授權與工作擴展激勵、美、中、日激勵比較、十種領導激勵行為
第六講 建立中長期激勵措施
為什么需要建立中長期激勵、中長期激勵的方式比較、中長期激勵案例分析與探討
【導師簡介】張見明（Jay Zhang ）老師
高級培訓講師、資深人力資源管理咨詢師、培訓師，美國麻省大學MBA， 2003年度深圳市優秀咨詢顧問，深圳市企業協會咨詢業專業委員會專家團顧問，《中國人力資源網》專家,《中國培訓師大聯盟》特約培訓師、歐中美聯國際教育集團咨詢培訓專家委員會委員。
張老師擁有10余年培訓與咨詢經驗，先后在大型國有外貿企業、知名高科技企業和專業咨詢公司擔任過銷售經理、培訓經理、人力資源總監、咨詢總監、副總裁等職務,積累了豐富的人力資源管理實操及咨詢培訓經驗。其培訓課程將西方管理理論與國內管理咨詢實踐高度融合，授課風格以案例豐富、輕松詼諧、互動性好、給人思維啟迪而受到廣泛好評。
張老師服務過的培訓客戶包括，中國電信東莞公司、佛山電信、久隆地產集團、卓越地產集團、中國移動遼寧省公司、中國電信深大電話、鍵橋通信、潤訊科技、深圳市機場集團、廣東證券、三和國際、恒豐酒店、同城置業、漢哲科技、博思堂廣告、龍崗留學生創業園、元征科技、天健信德、神威藥業、四川工商銀行、深圳市商業銀行、都都文具、正合電子、廣東高科技產業商會、匯天源汽貿公司、UT斯達康通信、EDAW、ITT、云南電力網、廣西電網、河池供電局、柳州供電局、杭州海關、浙江大學《醫院院長高級培訓班》等。 |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
