久久欧洲_福利精品视频_三星手机最新款_91国精产品_天堂影院av_亚洲天堂av中文字幕

    當前，企業人力資源部門均面臨著對員工進行年度考評、來年薪金調整、年終獎金分配或分紅等問題。企業如何在今后的工作考核中，盡量公平公正地評估員工的工作，調動員工的工作積極性？如何掌握目前全球通行的薪酬調整及獎金發放技巧？如何向員工和管理層闡述考核及獎勵的原理和因素？如何分配才能既公平，又容易操作，還能有效地鼓舞員工的士氣、發揮員工的聰明才智并留住企業發展的人才？違紀員工處理、怠工員工管理以及員工跳槽都是人力資源工作中的熱點和難點問題。不適當的處理方式往往導致不良的后果，甚至引發嚴重的人才留失事件。這是企業長遠發展戰略的一項關鍵工作。基于此，北京百朗教育發展有限公司與中企培訓網決定舉辦“年度業績考評、薪酬獎金設計與員工獎懲技巧及勞動爭議預防高級研修班”。通過專業講師的正確指引和HR同行的經驗分享，及時修正企業規章，規避勞動風險，降低管理成本。

（一）業績目標設定

（二）業績目標的執行

（三）業績評估
1.評估的一般步驟和流程    2.評估面談中的注意事項
3.評估中要注意避免的問題  4.業績評估的級別與評估結果分布

（一）績效薪酬管理體系包含的內容

（二）崗位評估技術解析

1.薪酬結構設計——標準工資線的設計

2.薪酬幅寬設計（band spread）
（三）基本工資結構的搭建

（四）獎金激勵體系的建立

（一）企業績效考核中對勞動法律的技術性處理和運用
（二）薪酬設計與實施中對法律的技術性處理和利用
  1.勞動法律對工資支付的特殊要求和企業工資支付制度設計
  2.工資扣除技巧與企業勞動紀律配套設計
  3.離職補償金、賠償金、違約金支付常見誤區
  4.新《勞動合同法》對經濟補償金的重大修改
  5.醫療期、病假、工傷、休假等情形下的工資支付
  6.銷售人員工資、貨款管理中的常見誤區
  7.年終獎、季度獎考核與發放常見誤區
（三）企業福利制度中對勞動法律的技術性處理和利用
  1.特殊福利待遇設計常見誤區
  2.假期福利待遇的控制
  3.住房、汽車等特殊福利待遇的控制和保護
（四）薪酬爭議的處理技巧

第四部分  公司獎懲制度的撰寫與風險規避
　1.公司獎懲制度的撰寫方法
　2.公司獎懲制度涉及到的關鍵性法律條款
　3.公司獎懲制度中有效紀律約定的撰寫技巧
　4.在處理違紀員工時如何運用公司獎懲制度防止爭議的發生
　5.如何約定員工必須遵守的企業內部規章制度
　6.如何約定員工違紀違章的處罰方式
　7.如何約定員工必須遵守的保密協議、競業限制協議
　8.如何約定競業禁止協議及賠償
　9.企業制訂職工獎懲辦法，需要履行什么具體程序方為有效？

10.獎懲制度能適用勞務派遣、退休返聘、小時工等特殊員工嗎？
第五部分  職工獎懲技巧與廢止《條例》對企業的管理理念和管理方式的影響
  1.處罰前明確責任,部門經理與員工溝通

2.處罰后如何做到及時輔導員工？

3.處罰過程如何控制？

4.處罰部門的員工人力資源部門如何提供支持？

5.國務院為何廢止《企業職工獎懲條例》？

6.企業可否自行制訂職工獎懲辦法？
  7.企業對違紀違規員工，是否仍可沿用開除、除名、辭退等處理方式？

8.依據《條例》制定的獎懲制度，如何看待其合法性？

9.如何重新設計對違紀違規員工的處理方式？
10.什么是企業制訂職工獎懲辦法最合適的載體？

（一）企業留才技巧與措施
（二）規避員工離職的風險

（三）勞動合同法下的勞動合同、保密協議、培訓協議等各類協議簽訂技巧及風險控制

羅雙平  中國人事科學研究院考核評價技術研究室主任、研究員

宋合義  西安交通大學經濟管理學院教授

李永春  中國人民大學博士、山東大學經濟學院教授，曾任某大型企業人力資源經理，營銷策劃總監。非常熟悉國內外先進的薪酬管理、績效管理和培訓及發展管理，并成功在企業運用。

（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）

各企業董事長、總經理、副總經理、人力資源部經理/總監、人事主管、薪酬專員、績效主管、培訓經理、培訓主管、培訓師、招聘主管，企業法律顧問，勞資、工會、行政等各部門經理等相關人員參加。

會務組根據各單位回傳報名回執表，于每月開班前一星期用傳真的形式通知報到地點、乘車路線及注意事項等。

1.費用：參會人員需交學費1300元/人（含聽課費、資料講義、午餐、茶休），如需食宿，會務組可統一安排，費用自理。