課程收益：
了解在招聘、面試以及在內部選拔人才方面的基本流程和重點思路；快速、有效地為企業安排發展中需用的人才；掌握面試與選拔的種種實用技巧，包括如何突出公司優勢、巧妙地進行待遇談判、深入觀察面試者等；制定人才選擇戰略，進行準確的工作分析、勝任特征分析，實現企業和人才的雙贏。
課程特色：
本課程通過從人力資源規劃、崗位素質模型、招聘流程、面試前準備、錄用
管理制度及職員晉升考核系統六個方面系統的對招聘與面試進行論述，為學員解決工作中所遇到的困惑。
本課程講師有豐富的現代人力資源管理理論和實際操作經驗，掌握了大量的理論知識和實際操作技能，尤其是跨國性企業科學、先進的管理思想，課程具較強的實用性、啟發性和前沿性。
時間地點：2009年3月14-15日 深圳鴻波酒店
培訓費用：2500元/人
參加對象：招聘專員、企業人事主管、需要負責招聘工作的職能部門人員。
課程內容提要：
一、 前言 ——招聘概述
1. 關于招聘的認識和種種誤區
2. 招聘甄選在整個HR體系中的位置
3. 招聘甄選在整個HR組織結構中的位置
4. 招聘團隊的組織構建
5. 招聘漏斗
二、 招聘渠道建設
1. 常見的招聘渠道一覽。
2. 如何有效使用網絡渠道
3. 如何有效組織和參加招聘會
4. 如何有效評估與使用獵頭
5. 如何有效使用平面招聘廣告
6. 如何有效使用內部推薦
7. 如何有效使用新來人員
8. 其他的做法：廣播、電視、傳單、BBS等
9. 還有那些做法？
10. 人才庫如何建？
11. 如何進行校園招聘
三、 人才規劃和招聘流程
1、 為什么要招人？
2、 如何進行人員盤點和人才規劃？
3、 如何整理崗位需求？
4、 常用的甄選方法效度一覽。
5、 各種甄選方法實施簡介
6、 招聘流程及參與的角色
7、 招聘前
8、 招聘中
9、 招聘后
四、 甄選與面試
1、 如何篩選和分析簡歷
2、 行為面試法的理論依據
3、 如何設計面試提綱？
4、 面試的陷阱和偏見
5、 如何問問題？
6、 如何判斷應聘者的回答？
7、 如何追問？
8、 如何判斷和評估謊言？
9、 如何進行錄用評估?
五、 古代非科學甄選方法
1. 古人：孟子、曾國藩
2. 非科學方法：八字、血型、星座
3. 非科學方法：面相
4. 非科學方法：姓名學
六、 心理測評和筆試
1. 冰山模型
2. 優勢理論
3. 常用的心理測評工具一覽
4. MBTI
5. PDP
6. DISC
七、 招聘后續工作
1. 背景調查
2. 談談對體檢的看法
3. 關注和融入
八、 專題一：高管招聘
1. 高管招聘有什么不同？
2. 獵頭的作用
3. 幾種典型的高管類型
4. 為什么肯來？
5. 招聘誤區如何避免？
九、 專題二、校園招聘和雇主品牌
1. 為什么校園是一所金礦？
2. 校園招聘的組織與實施
3. 雇主品牌的內涵
4. 如何進行雇主品牌建設。
講師介紹：Arthur
在聯想工作期間，歷任總裁助理、企業營運總監、業務規劃總監、組織績效總監和人力資源總監。老師作為一位在企業戰略規劃、營運管理和人力資源管理有全面、深厚理論和創新思想的學者，見證了聯想高速發展的十年，親歷其中的變革，在上述領域均有豐富的實踐經驗和卓著的業績。同時，老師作為聯想集團認證講師，在聯想集團內部講授《企業戰略規劃與營運》等課程，他課程既有深入淺出的理論闡述，又有來自優秀企業的豐富案例分析，學員在與老師的交流中學習到豐富的知識和操作性強的方法和工具。 |
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