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時(shí)間地點(diǎn)：2009年1月10-11日（深圳）

培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/人（每班30人以?xún)?nèi)，名額滿就截止報(bào)名！）
 
【前言】

    幾乎每到一個(gè)企業(yè)，都聽(tīng)到企業(yè)家們講：企業(yè)最缺的不是市場(chǎng)和產(chǎn)品，也不是資金，最缺的是人才。某著名高科技企業(yè)這幾年發(fā)展非常迅速，業(yè)務(wù)每年增長(zhǎng)40％以上，每年要產(chǎn)生幾十個(gè)經(jīng)理的崗位，但是很難找到適合這些管理崗位的人才。從外面招聘的人也很難勝任，一方面滿足不了企業(yè)對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的較高要求，另一方面又短期難以接受企業(yè)文化。

    這樣的問(wèn)題如何解決？

    為什么企業(yè)投入大量的資源培訓(xùn)員工，但是培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化率不超過(guò)15％？

    本課程將在總結(jié)國(guó)內(nèi)外標(biāo)竿企業(yè)人才培養(yǎng)成功經(jīng)驗(yàn)和大量咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上為企業(yè)的人才培養(yǎng)提供系統(tǒng)的思路和實(shí)操性的解決辦法。
 
【學(xué)員收獲】

    ·獲得一整套快速高效培養(yǎng)人才的思路和實(shí)操的方法

    ·獲得最先進(jìn)的人才培養(yǎng)理念

    ·掌握世界一流的人才培養(yǎng)的具體而實(shí)操的辦法

    ·掌握系統(tǒng)的人才培養(yǎng)的體系建設(shè)方
 
【學(xué)員對(duì)象】企業(yè)人力資源管理人員、企業(yè)中高層管理人員和決策者、有志于成為人才培養(yǎng)的專(zhuān)家者

【培訓(xùn)形式】采用案例分析、演練、小組討論互動(dòng)式教學(xué)

【費(fèi)用包括】培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書(shū)、一天午餐和課間茶點(diǎn)（不包括住宿及晚餐），外地學(xué)員報(bào)名，我們可幫您預(yù)定酒店。

【主講老師】  陳洪浪

擅長(zhǎng)組織和人力資源管理類(lèi)課程講授，主要包括：

    ·《如何鑒別管理真才－中高級(jí)管理人才的招募與甄選》

    ·《如何打造高效的人才培養(yǎng)體系》

    ·《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》

    ·《中高級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力》

    ·《大學(xué)生的應(yīng)聘和成長(zhǎng)策略》

    ·《基于戰(zhàn)略與文化的薪酬體系設(shè)計(jì)》

    ·（注：以上課程均有公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)課的成功經(jīng)歷）

■ 經(jīng)驗(yàn)：五年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和四年管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。曾在制藥、連鎖零售等行業(yè)從事市場(chǎng)和人力資源管理的工作。先后任職于亞洲水泥、太太藥業(yè)、華潤(rùn)集團(tuán)等知名企業(yè)的中層管理職位，在組織及人力資源管理方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

■ 專(zhuān)長(zhǎng)：企業(yè)文化體系建設(shè)、績(jī)效管理、薪酬管理、招聘體系建設(shè)、素質(zhì)模型建立與面試甑選、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)體系建設(shè)、任職資格管理、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略梳理、組織設(shè)計(jì)、流程管理。

■ 咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)踐：參與華潤(rùn)萬(wàn)佳公司整體人力資源管理項(xiàng)目；負(fù)責(zé)太太藥業(yè)薪酬體系項(xiàng)目；參與河北神威藥業(yè)（香港上市公司）、邁瑞醫(yī)療（中國(guó)醫(yī)療設(shè)備行業(yè)第一品牌，紐交所上市公司）、廣州聯(lián)通整體人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)寧波方太廚具（中國(guó)廚具行業(yè)第一品牌）績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)浙江晨輝照明的整體人力資源管理體系設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)深圳好家庭實(shí)業(yè)公司（中國(guó)健身器材行業(yè)第一品牌）的戰(zhàn)略、組織、流程梳理和人力資源管理項(xiàng)目，負(fù)責(zé)馳創(chuàng)電子的績(jī)效管理項(xiàng)目，負(fù)責(zé)星河地產(chǎn)的組織流程設(shè)計(jì)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)伊戈?duì)栯姌I(yè)的兩期管理咨詢(xún)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)西安愛(ài)邦電氣管理咨詢(xún)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)廣州德鑫兩期企業(yè)文化和組織人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目……

■ 著作：《如何鑒別管理真才》機(jī)械工業(yè)出版社 2007年8月

■ 授課風(fēng)格：系統(tǒng)性、針對(duì)性與實(shí)操性兼?zhèn)洌Y(jié)合咨詢(xún)大量案例，內(nèi)容豐富、充實(shí)，不同于一般講師蜻蜓點(diǎn)水般的講授，學(xué)員普遍感到課程的實(shí)用性很強(qiáng)。

■ 培訓(xùn)的部分客戶(hù)：聯(lián)想、百事可樂(lè)、美標(biāo)陶瓷、神龍汽車(chē)、長(zhǎng)安汽車(chē)、奇瑞汽車(chē)、方太廚具、網(wǎng)易、深圳移動(dòng)、廣東聯(lián)通、嘉里糧油、康佳集團(tuán)、邁瑞醫(yī)療、廣州聯(lián)通、河北神威藥業(yè)、浙江晨輝照明、好家庭實(shí)業(yè)、虎彩集團(tuán)、國(guó)人通信、興森快捷、馳創(chuàng)電子、星河地產(chǎn)、暨南大學(xué)……
 
【課程大綱】

一、企業(yè)在人才培養(yǎng)過(guò)程中面臨的主要問(wèn)題

    效果不佳

    標(biāo)準(zhǔn)不明，缺乏針對(duì)性

    重視和投入不夠

    方法不對(duì)

    培養(yǎng)人才就是講課

    高層不需要培訓(xùn)

    培訓(xùn)效果難以評(píng)估

    培訓(xùn)只是人力資源部的事情

二、國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)是如何培養(yǎng)人才的

    百事如何培養(yǎng)人才

    ·培養(yǎng)理念

    ·鮮明的領(lǐng)導(dǎo)人標(biāo)準(zhǔn)

    ·領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)展項(xiàng)目

    ·個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDAP）

    寶潔如何培養(yǎng)人才

    ·直接經(jīng)理制

    ·大膽用人

    ·項(xiàng)目鍛煉制

    ·全員， 全程， 全方位，針對(duì)性的培訓(xùn)

    西門(mén)子如何培養(yǎng)人才

    ·龐大的培訓(xùn)系統(tǒng)

    ·大學(xué)菁英培訓(xùn)項(xiàng)目

    ·五級(jí)別管理培訓(xùn)

    ·輪崗條件

    ·輪崗原則

    ·輪崗流程

    如何通過(guò)跨部門(mén)的項(xiàng)目來(lái)培養(yǎng)人才

    ·項(xiàng)目制鍛煉人的優(yōu)點(diǎn)

    ·項(xiàng)目制的缺點(diǎn)

    如何通過(guò)專(zhuān)業(yè)研討會(huì)的方式來(lái)培養(yǎng)人才

    ·專(zhuān)業(yè)研討會(huì)的組織

    ·專(zhuān)業(yè)研討會(huì)的時(shí)間和頻率

    ·專(zhuān)業(yè)研討會(huì)的管理

    如何通過(guò)讀書(shū)會(huì)的方式來(lái)培養(yǎng)人才

    ·讀書(shū)會(huì)的組織

    ·讀書(shū)會(huì)的時(shí)間和頻率

    ·讀書(shū)會(huì)的管理

三、脫產(chǎn)的人才培養(yǎng)體系建設(shè)（培訓(xùn)體系建設(shè)）

    如何制定課程體系開(kāi)發(fā)規(guī)劃

    ·對(duì)職位進(jìn)行分類(lèi)分級(jí)，建立職位系列

    ·明確各職位系列的知識(shí)、技能要求

    ·制定課程開(kāi)發(fā)清單和計(jì)劃表

    如何進(jìn)行新課程開(kāi)發(fā)

    ·世界領(lǐng)先的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式IPD介紹

    ·IPD模式對(duì)新課程開(kāi)發(fā)的借鑒意義

    ·世界一流的新課程開(kāi)發(fā)流程
     華為如何培養(yǎng)人才

    ·壓擔(dān)子

    ·任職資格管理

四、人才培養(yǎng)體系模型

模型一（培養(yǎng)體系要解決的五個(gè)問(wèn)題）

    培養(yǎng)什么

    如何培養(yǎng)

    誰(shuí)來(lái)培養(yǎng)

    培養(yǎng)誰(shuí)

    如何檢驗(yàn)培養(yǎng)效果

模型二（培養(yǎng)體系五要素）

    明確人才培養(yǎng)理念

    確定人才培養(yǎng)策略

    確定人才培養(yǎng)組織結(jié)構(gòu)

    明確人才培養(yǎng)具體流程

    明確培養(yǎng)相關(guān)人員的知識(shí)技能要求

五、非脫產(chǎn)的人才培養(yǎng)方式

    如何通過(guò)內(nèi)部導(dǎo)師制來(lái)培養(yǎng)人才

    ·導(dǎo)師制目標(biāo)

    ·導(dǎo)師制的組織體系

    ·導(dǎo)師資格要求

    ·導(dǎo)師培訓(xùn)流程

    如何通過(guò)內(nèi)部輪崗和雙向交流來(lái)培養(yǎng)人才 

    ·輪崗對(duì)象

    如何選拔培養(yǎng)內(nèi)部講師隊(duì)伍

    ·什么樣的人適合當(dāng)內(nèi)部講師？

    ·內(nèi)部講師的任職資格

    ·內(nèi)部講師的考核與升級(jí)

    如何采取組織行為來(lái)保證轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果

    ·如何制定課后行動(dòng)計(jì)劃

    ·如何保證課后行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)

    如何通過(guò)行為考核來(lái)檢驗(yàn)培訓(xùn)效果

    ·行為考核的含義和意義

    ·行為考核的組織和流程

    培訓(xùn)新方法－E-learning

    培訓(xùn)新方法－啟發(fā)式、引導(dǎo)式培訓(xùn)

    ==報(bào)名咨詢(xún)==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢(xún)最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）