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全國名師精誠攜手： 傾力鍛造落地派HR總監,助推企業提升核心競爭力

         有人才有可能
         當您的企業缺乏HR首席管理人才時
         與其斥巨資打招聘廣告、托獵頭挖角、找“外腦”咨詢
         不如——
         只花22800元，送您企業的HR人來學習
         名校名企、名人名師
         傾力為您的企業量身鍛造落地派HR總監
         全面提升您的企業及全體員工的價值
         還可指導您的企業建立HR管理體系，即省HR咨詢費用100萬元

   您的人力資源總監學成之日，將是您的企業人力資源管理體系建成之時！


教學模式先進實用：
　　課堂學習與企業體驗相結合；課余作業與習題講解相結合；名企參觀與項目實習相結合；在線交流與團隊指導相結合；
課程內容系統落地：
　　全國名師胡八一\張曉彤\張文等攜手精心設計:系統學習人力資源５Ｐ體系，課程設置細節落地
教學師資：
　　柏明頓人力資源管理集團董事長、首席顧問胡八一博士將攜手張曉彤、張 文、樂載兵、張見明、盛代華、許盛華等全國著名高等院校教授、以及具有十年以上大型企業、跨國公司HR實操經驗的國內國際HR精英和柏明頓人力資源咨詢高級顧問師組成教學團隊。
首席導師---胡八一 博士：
        現任：柏明頓人力資源管理咨詢機構董事長、首席顧問。
         曾任：松下電器人事處處長、杜邦公司人力資源總監
         特聘：北京大學、中山大學、華南理工大學EMBA特邀導師
         專欄：《南方企業家》、《贏周刊》、《才富》、《人力資源》特約撰稿專家
         嘉賓：CCTV《絕對挑戰》、東方衛視《決策》、東南衛視《海西點將臺》常年 特邀嘉賓
         榮譽：2007年中國人力資源行業十大風云人物
               2006年人力資源管理杰出英才
               2005年全國人力資源行業十佳人物
               2004年全國十大杰出咨詢師
特聘導師---
         張曉彤 碩士：2004年度2005年度若干網站及其他媒體評選的“中國杰出十大培訓師”之一、清華大學國際項目管理學院特聘教授、曾在三家歐美跨國公司任人力資源經理、總監，講授公開課及舉辦企業內訓十余年，學員逾八萬人，內訓企業300余家。出版的書籍：人才的選育用留；員工關系管理；績效管理實務；會議管理實務。
          張 文 碩士：蒙牛集團副總裁、清華大學等多家高校的客座教授、MBA導師、曾任某大型保健品企業總經理、聯想集團高級顧問、聯想學院副院長，聯想集團首席培訓師。出版專著二十余部，授課案例豐富、生動、風趣，善于啟發學員研究及解決問題，深受好評。
          許盛華碩士：2006被評為中國十佳培訓師，擁有十多年世界500強企業的培訓 及人力資源管理經驗，先后任：樂百氏（達能集團）、澳大利亞奇勝電器集團等跨國公司任培訓總監。國內首創的“量化培訓管理”方法，將復雜的培訓管理變得簡單、實用、高效。將培訓管理人員從復雜繁瑣的日常事務中徹底解放出來，有效地提升了培訓管理的效率。為奧梯斯電梯、BP、通力電梯、迅達電梯、樂百氏、TCL集團、德國凱美、奇勝電器、富士康集團等公司建立了相應的培訓體系。
 
證書頒發：學員將獲得由柏明頓HR學院頒發的結業證書；
         成績優秀學員將獲得由柏明頓咨詢機構頒發，胡八一博士親筆簽名的《人力資源總監職業資格證書》。
特別獎勵：成績特別優秀的學員，胡八一博士將親自對其日常工作進行指導。
特色服務：柏明頓人力資源管理咨詢高級顧問師團隊免費指導學員為所在單位建立與完善人力資源管理體系；
　　　　　開學后，將分別為每個班級學員開設內部QQ群，班主任或老師全程在線指導，學員相互實時交流；
　　　　　免費長期提供學員到柏明頓咨詢客戶中實習機會，增強理論聯系實際的針對性和實操能力的提高。
學    制：學期一年，課時135小時（22天），（周六、周日）上課為主
學    費：總學費:16800元/人（含學費、教材費、實習費、證書費、學習期間午餐費等）
優惠證策：
1：團體報名：團體報名2-4人優惠400元/人、5人以上優惠600元/人。
2：持優惠券：柏明頓集團“饋贈500萬元活動禮券”報名者九八優惠（以上優惠可多重享有者，只取其中優惠金額最高的一項，不予多項重復優惠）
報名條件：企業總經理、人力資源總監/經理/主管等企業中高層管理人員。
開學日期：2008年4月下旬 

                    中山大學人力資源總監班核心課程

課程設置		授課方式與學員實踐
	開學典禮與摸底測試
規劃  體系	東西方比較哲學與人力資源管理方略	講解與學員提問相結合。除此課程外一律以完整案例講學，將理論貫穿在案例中。
	年度人力資源規劃	通過一個完整的案例來貫穿整個內容的講解。課后布置練習，以學員所在單位或其它熟悉的公司為背景完成年度人力資源的規劃。
	組織架構設計與部門職能界定	學員將所在單位進行組織架構設計，包括近中遠三期和實現每期的背景與所需條件。部門職能界定僅需三個核心業務部門。
	核心流程優化與人力資源效率的提升	學員對其所在企業提出優化流程10條，并列舉優化前后的數據變化
	第一階段學員習題集中講解	抽取五份優秀習題答卷進行現場分析
人員  體系	定崗定編的量化技術與運用	學員將所在單位的三個不同類型的核心業務部門進行定崗定編并說明原因。
	工作分析與崗位說明的編寫及運用	編寫三份崗位說明書和所需見證表格，并說明分析前后的職責調整
	職務權限的建立與有效實施	列具所在單位三個核心業務部門的業務權限表。
	能力素質模型建設與員工晉升體系	建立一個崗位類別的能力素質標準，并對照現有員工進行評分。
	第二階段學員習題集中講解	抽取五份優秀習題答卷進行現場分析。
人員  體系	面試、測評與人才甄選	設計所在單位的面試流程與錄用權限。設計一種對本單位管理人員通用的面試法，并舉現實中的事例加上說明。
	人才市場面試實習與總結
	員工職業生涯規劃實務	作三份本單位核心員工的職業規劃表。
	ISO10015與企業培訓體系的建立	完成下半年的課程體系并說明需求分析的過程。同時出示完整的本單位企業培訓體系手冊。
	第三階段學員習題集中講解	抽取五份優秀習題答卷進行現場分析。
績效  體系	量化的績效考核	將本單位所有部門經理的績效考核表做好，同時出示績效管理制度
	咨詢項目中實習——績效指標集中討論	學員將按批分配到柏明頓咨詢客戶處，跟隨資深顧問師與客戶進行績效計劃的跨部門集中討論。
	第四階段學員習題集中講解	抽取五份優秀習題答卷進行現場分析
報酬  體系	薪酬體系設計	針對本單位實際情況至少設計一種薪酬制度，必須有具體明確的薪酬數據與對應的員工名錄。
	咨詢項目中實習——薪酬方案的實施	學員將分批分配到柏明頓咨詢客戶處，跟隨資深顧問和客戶討論薪酬方案的實施。
	第五階段學員習題集中講解	抽取五份優秀習題答卷進行現場分析
綜合	名企參觀與經驗交流	選擇珠三角著名大型企業參觀，系統聽取對方HR管理體系的介紹，相互交流。
	企業文化的建立與推廣	學員提供本單位的企業文化手冊，至少包括核心理念部分。
	第六階段學員習題集中講解	抽取五份優秀習題答卷進行現場分析。
	論文答辯（人力資源規劃）與畢業典禮	學員以人力資源規劃為題將整個課程內容貫穿起來，抽十名集中答辯，其余由不同老師輔導。

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）