培訓時間：2008-4-24至2008-4-25
培訓地點：廣東/廣州市
培訓費用： 2800元
學習對象：主修人員： 總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理及公司管理人員等�！�
課程介紹： 法 國 國 際 檢 驗 局 體驗最輕松快樂的培訓，管理教練技術的經(jīng)典演繹 二天全動感情景訓練， 激情與理性，實踐與理論，游戲與講授 讓你感悟管理真諦，再造組織活力！
高績效團隊建設與創(chuàng)新管理（高階研修班） ——杰出經(jīng)理人王牌修煉課程 （2008年4月24-25日）
（頒發(fā)法國國際檢驗局管理培訓證書）
培訓課程可能有很多… … 但給您的只可以是最好的！
課程價值：
★ 本訓練課程旨在向企業(yè)的中高層管理人員推薦一套實戰(zhàn)型的團隊教練技術與“共享式管理”，它產(chǎn)生于那些在世界競爭中立于不敗之地的長青企業(yè)的實踐中，并為實踐所證實，是塑造偉大組織與高效團隊的有效工具。
★ 如何成為一名杰出的管理者，如何成為一名王牌團隊的超級領導者，正是本訓練課程的使命。
★ 本課程是集李廣偉先生20多年心血的杰作，融匯其對上千家企業(yè)培訓所積累的經(jīng)驗精髓，為無數(shù)企業(yè)成功打造精英團隊。 ★ 本課程是以體驗式動態(tài)教學為主導，以活動、分享貫以理論學習與升華，務求達到學以致用的真正目的，授課過程形式多樣生動活潑和極具震撼性，有助于提高企業(yè)中高層管理人員的團隊管理技巧與領導能力。
★ 市場競爭激烈，我們不但要拼產(chǎn)品、品牌，更要拼管理和人員素質(zhì)！
課程內(nèi)容提要：
第一單元：團隊管理與組織的區(qū)分 團隊管理教練技術的四大內(nèi)涵 體驗式學習的五步循環(huán) 不要誤解團隊，不要把管理文化變成插花游戲 “釘子游戲”與“繩子游戲”的管理感悟 管理的二重屬性：“自然屬性”與“社會屬性” 廣義團隊與狹義團隊的區(qū)分 “小矮人與紡金線的女人”與吉林德法則 “病于無知”，杰出經(jīng)理人要學會為組織診病開藥方 揭示現(xiàn)代管理通用法則； “天下第一聯(lián)”揭示千年不變的管理法則 “霍桑試驗”給管理者的啟示 組織七大病癥是什么? 動力衰減癥與“方木效應” 權力價值不充分與“鑰匙效應” 人性化不足與“蘑菇管理定律”、“雷尼爾現(xiàn)象”、“坎特法則” 垂直關系影響互動與“瀑布效應”、“溝通位差效應” 管理者受制于管理與“懶螞蟻效應” 被管理者制約管理與“特雷默定律” 反應遲緩癥與“鯰魚效應”
第二單元：團隊提升組織凝聚力與執(zhí)行力 開發(fā)組織不可觸摸的第一類資源 團隊文化與團隊建設的內(nèi)涵 團隊運作的特點 “共享式管理”激發(fā)組織由下至上的活力和動力 什么是“超級領導力”，什么是“韋爾奇式”的價值為導向的領導 “權力二分法”與管理的四個不平衡。“奧格爾韋定律”、“格雷欣法則” 團隊與組織的比較 王牌團隊建設的三大要素十大項標準 “翻墊子與九點連線”的啟示 致加西亞的信》與“玄奘西天取經(jīng)”的啟示 “圍圈報數(shù)”的啟示 “喬布斯法則”、“波特定律”與“藍斯登定律” “南風法則”、“五子法則”與“雷鮑夫法則” 如何實現(xiàn)情景領導：團隊發(fā)展階段與領導者角色 “紅黑大比拼”與“調(diào)位游戲”的啟示 管理運籌的六個基本原理 關于團隊信任 團隊文化的“輪胎效應”
第三單元：王牌團隊修煉之道 團隊如何進行心智修煉 團隊學習的方法與技巧 如何實現(xiàn)自我超越 如何培育共同愿景 如何進行系統(tǒng)思考
第四單元：團隊領袖修煉之道 “船長的決斷”帶來的思考與啟示 開發(fā)組織中不可觸摸的第二類資源 全球公認有效的六項管理特征 全球公認有效的六項管理能力 全球公認有效領導是以價值為本的領導 不受歡迎的領導特征 領導者人格力量的分析 高績效的領導者的七種習慣 杰出經(jīng)理人的七層面修煉 長青企業(yè)的八大生存法則
第五單元：團隊領袖25天自我修煉計劃
講師介紹：李廣偉先生
個人經(jīng)歷：現(xiàn)任BV法國國際檢驗局高級講師、香港競爭力訓練中心董事總經(jīng)理，北京大學出版社特邀培訓師、中山大學MBA客座教授，亞太CI戰(zhàn)略研究所特約研究員，廣州日報業(yè)集團“贏周刊”特聘高級講師，資深團隊、銷售及潛能訓練專家，創(chuàng)立團隊及銷售訓練工程，是《廣東營銷專家列傳》專家之一。 資 歷： 李廣偉先生曾任香港及新加坡上市公司中國部總裁等職，從事金融管理、銷售及培訓工作二十多年。在此過程中，李廣偉先生深入了解剖析國內(nèi)企業(yè)及市場特點，研究企業(yè)文化及員工的心理特性，將國際及香港商業(yè)訓練精髓，融個人豐富管理實踐經(jīng)驗與中國企業(yè)及市場的實況相結合，創(chuàng)立“銷售訓練工程”與“共享式管理”，形成一套實操性很強，特別適合國內(nèi)企業(yè)的人才培訓體系——李廣偉訓練品牌課程。 培訓過的部份企業(yè)（排名不分先后）：太古可口可樂、天河城百貨、廣州信聯(lián)、湖北省稅務、中國銀行、交通銀行、中國工商銀行中山分行、中國工商銀行東莞分行、民生銀行、中南勘察設計院、南方醫(yī)院、中信集團、中山大學MBA、星河灣、中原地產(chǎn)、廣東證券、廣州證券、中國電信廣東分公司、佛山市電力設計研究院、廣州地鐵、立白集團、李寧服飾、凱撒集團、海信集團、格蘭仕集團、萬和集團、華納糖果、白沙集團、南方面粉、順德市聯(lián)塑科技、皇朝家私、兆生家私、廣州本田汽車、華南資訊科技、凌豐集團…… |
注冊登陸
- 
發(fā)布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
