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【時間地點】2008年4月17－18日 杭州  5月26－27日  青島   5月29－30日  北京

【培訓費用】1280元/人（含培訓費、獨家教材費、結業證等）

【培訓對象】績效考核專員；單位高層薪酬決策人；人力資源經理；薪酬專員；勞動關系主管；工會干部等

【課程大綱】

一、關于績效管理的基本問題

1、企業績效考核流于形式的原因     2、KPI量化指標考核同傳統考核的區別

3、現代企業績效管理的基本特點      4、績效管理常用基本概念

5、基于企業戰略的績效管理體系架構

二、績效考核常用方法

1、排序法；2、對偶比較法；3、強制分布法；4、等級擇一法；5、關鍵事件法

6、行為錨定等級法；       7、目標管理法；8、KPI指標法

三、績效管理項目初期調研

1、公司戰略分析；2、組織架構梳理；3、流程優化；4、工作分析；

5、預算及核算體系6、YD公司績效管理項目初期報告

四、KPI指標體系設計

1、公司級KPI指標設計；2、部門級KPI指標設計；3、具體崗位考核指標設計；4、KPI指標體系設計模擬練習；5、績效考核指標設計模擬練習

五、考核標準確定

1、績效目標的確定  2、考核標準的確定

六、指標權重和指標定義

1、指標權重的確定  2、賦分  3、指標定義與描述

七、績效管理制度設計

1、考核目的和原則；2、考核主體；3、考核周期4、考核程序；5、考核組織實施；6、考核監督機制；7、考核結果應用。

八、績效管理案例體驗

1、北京DT運營公司績效考核項目體驗；2、航天科技集團某研究所績效管理項目體驗。

【講師介紹】   汪雪紅

女，35歲。人力資源管理經濟師；北京勞動保障職業學院講師；北京中創國業薪酬設計院高級咨詢師。

中創國業咨詢實務《薪酬設計》系列叢書中《績效管理與薪酬支付》一書的核心編著人，先后主持了北京市工程咨詢公司、北京市規劃設計咨詢公司、北京電力公司、北京京西發電、北京科智成市政設計咨詢有限公司、天津藥物研究院、北京地鐵、中國運載火箭環境強度研究所、大連實德集團、北京云電電氣等20多家企事業單位的薪酬項目和績效考核項目。

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）