【培訓時間】2008年5月24日
【培訓地點】廣州僑鑫教育基地
【培訓費用】680元/人/天(含午餐、會務費、教材、證書等)
【課程收益】
優化流程=提高質量、優化流程=降低成本
優化流程=改進業績、優化流程=節約時間
你企業的工作流程是否能夠再優化？你企業的工作流程將怎樣再優化？
定崗定編=提高績效、定崗定編=降低能耗
定崗定編=改進作風、定崗定編=節約人力
你企業的定崗定編是否與發展相吻合？你企業的定崗定編是否高效？
【課程大綱（部分）】
第一部份 核心流程優化與人力資源效率的提升
1、核心流程的界定
2、優化的四大工具
3、流程圖的設計
4、每個流程環節的時間與見證成果設計
5、優化前后的人力資源效率數據分析與對比
6、如何管理流程的持續優化
6．1確定流程的所有者及職責
6．2建立流程保障組織
6．3建立流程管理制度，持續開展流程優化工作
第二部份 定崗定編的量化技術與運用
1、崗位設置的分析工具與操作技巧；
2、崗位設置與作業流程的關聯設計；
第三部份 工作分析方法
1、任務定額定編法；
2、成本控制定編法；
3、工作量分析定編法；
4、比例定編法；
5、歷史數據定編法；
6、分析工作的流程----PDCA程序
案例：工作分析表的制定與運用
第四部份 定崗定編實施
1、編制與角色培訓
2、運用中的跟進檢查
3、定崗定編的常態運用與人力資源規劃運用
案例分析：企業定崗定編與職位描述
【導師簡介】
鄔文勝老師、高級培訓講師、新加坡國立大學企業管理碩士，曾任美的集團運營總監、某大型外資企業經營企劃總監、副總經理、廠長；10年企業高管+10年咨詢顧問，將百余家企業的經典案例，從體系高度、執行寬度、操作深度與你分享，使學員"開闊思維、掌握工具、提升個人、成就組織"，掌握實踐性的工作理念、方法和技巧。
盛代宏老師、人力資源管理碩士，先后于大型國營、民營企業歷任董事長秘書、人力資源總監、營運總監、副總經理等職務，是實干型的人力資源管理專家。堅持實踐加理論，以最新的經驗總結傳授給他人，注重以實際案例結合現場互動形式，剖析授課知識點，深入淺出，感染力強，實效顯著，使學員“邊學、邊做、邊成就”，提高實操技能與要領。 |
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