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胡八一 博士	國內HR實戰(zhàn)名師 胡八一博士 等與您攜手： ◆　節(jié)省巨額咨詢費用: 　　在柏明頓高級顧問師輔導下，建立和完善企業(yè)人力資源管理“5P體系”,省去借“外腦”做咨詢項目的巨額費用。 ◇　省去“挖角”巨資: 　　柏明頓團隊與您聯袂鍛造企業(yè)HR人，省去找“獵頭”，花巨資“挖角”之苦，留駐忠誠的核心員工。 ◆　奠定企業(yè)長青根基： 　　有人才有可能，在老師輔導下建立和完善企業(yè)的選、育、用、留、裁人的長效制度，奠定企業(yè)長青根基。 ◇　國內首創(chuàng)：專有教學流程、全程實操落地 　　“4+1”教學流程開創(chuàng)中國成人教育全新教學模式：課堂學習與企業(yè)體驗相結合、課余作業(yè)與習題講解相結合、在線交流與團隊指導相結合、名企參觀與項目實習相結合；一個長期提供實習平臺的機會。
柏明頓人力資源MBA班核心課程 課程 課時 內容簡介 授課方式與學員實踐 規(guī)劃體系： 年度人力資源規(guī)劃 　一天 1、人力資源管理診斷； 通過一個完整的案例來貫穿整個內容的講解。課后布置練習，以學員所在單位完成年度人力資源的規(guī)劃。 2、人力資源管理總結報告 3、組織體系規(guī)劃 4、人力分配規(guī)劃； 5、人力補充規(guī)劃； 6、案例分析 學員習題講解 半天 抽取具有代表性的學員規(guī)劃體系習題進行課堂講解 指導學員完成所在單位年度人力資源規(guī)劃 崗位體系： 核心流程設計 崗位設置與職責 描述 能力素質模型 二天 1、核心流程的界定； 學員對其所在企業(yè)提出優(yōu)化流程10條，并列舉優(yōu)化前后的數據變化，同時將所在單位的三個不同類型的核心業(yè)務部門進行崗位設置并說明原因。 2、流程優(yōu)化的四大工具； 3、每個流程環(huán)節(jié)的時間與見證成果設計； 3、崗位設置與作業(yè)流程的關聯設計； 4、能力素質的分級描述與界定； 5、能力素質在薪酬、招聘、培訓中的運用； 6、現行人員能力素質的評價； 學員習題講解 半天 抽取具有代表性的學員崗位體系習題進行課堂講解 指導學員完成所在單位崗位職責描述 項目中實習 一天 學員將分批分配到柏明頓咨詢客戶處，跟隨資深顧問和客戶討論崗位體系建立與實施，增強學員實操能力。 人員體系： 員工職業(yè)生涯規(guī)劃實務 一天 1、性向分析與職業(yè)匹配； 學員完成5份本單位核心員工的職業(yè)規(guī)劃表 2、能力分析與職業(yè)匹配； 3、職業(yè)生涯的四個階段； 4、可預見的發(fā)展方面與目標； 5、實現目標的步驟； 6、職業(yè)生涯規(guī)劃表設計 學員習題講解 半天 抽取具有代表性的學員人員體系習題進行課堂講解 指導學員完成所在單位部分核心崗位員工的職業(yè)生涯規(guī)劃 名企參觀交流 一天 選擇著名大型企業(yè)進行參觀，并聽取對方人力資源管理體系的介紹，相互交流，拓寬學員視野。 績效體系： “8+1”量化的績效考核制度建立 一天 1、績效考核九大工具的對比分析； 將本單位所有部門經理的績效考核表做好，同時出示績效管理制度 2、企業(yè)經營目標的分解與指標的轉化； 3、8+1績效量化技術； 4、績效體系的操作與推廣； 5、績效記錄與績效分析工具的運用； 6、績效結果的處理：薪酬、晉升與培訓； 學員習題講解 半天 抽取具有代表性的學員績效體系習題進行課堂講解 指導學員完善所在單位績效考核制度 薪酬體系： 三三制薪酬設計體系的建立 一天 1、三大價值導向與薪酬策略； 針對本單位實際情況至少設計一種薪酬制度，必須有具體明確的薪酬數據與對應的員工名錄 2、人力成本分析； 3、崗位評價操作與數據分析； 4、薪酬晉升設計； 5、薪酬結構設計； 6、薪酬等級設計； 學員習題講解 半天 抽取具有代表性的學員薪酬體系習題進行課堂講解 指導學員完善所在單位薪酬制度 咨詢項目中實習 一天 學員將分批分配到柏明頓咨詢客戶處，跟隨資深顧問和客戶討論薪酬體系方案與實施步驟，增強學員實操能力。 論文答辯與畢業(yè)典禮 　半天　 學員以人力資源規(guī)劃為題將整個課程內容貫穿起來，抽若干名集中答辯，其余由不同老師輔導。
◆ 教學師資： 　　胡八一博士攜手張曉彤教授等全國知名人力資源講師和柏明頓人力資源咨詢高級顧問師組成教學團隊。 ◇ 首席導師 胡八一 博士： 　　現任：柏明頓集團董事長、首席顧問；HR學院院長、首席導師。 　　曾任：松下電器人事處處長、杜邦公司人力資源總監(jiān) 　　特聘：北京大學、中山大學、華南理工大學EMBA特邀導師 　　專欄：《南方企業(yè)家》、《贏周刊》、《才富》、《人力資源》特約撰稿專家 　　嘉賓：CCTV《絕對挑戰(zhàn)》、東方衛(wèi)視《決策》常年特邀嘉賓 　　榮譽：2007年中國人力資源行業(yè)十大風云人物 　　2006年人力資源管理杰出英才 　　2005年全國人力資源行業(yè)十佳人物 　　2004年全國十大杰出咨詢師 ◆ 證書頒發(fā)： 　　規(guī)定時間內修完全部課程，考核通過后，頒發(fā)柏明頓HR學院胡八一博士親筆簽名的MBA班結業(yè)證書 ◇ 開學日期：2008年6月底  廣州 ◆ 學 　　制：學期半年（課時12天、每月2天、周六、周日上課） ◇ 學 　　費：9800元（含教材、證書、午餐、茶點等費用） ◆ 特色服務： 　　柏明頓人力資源管理咨詢高級顧問師團隊免費為學員幫助所在單位的人力資源體系建立與完善提供指導；開學后，將分別為每個班級學員開設內部QQ群，班主任或老師全程在線指導，學員相互實時交流；免費長期提供學員到柏明頓咨詢客戶中實習機會，增強理論聯系實際的針對性和實操能力的提高。 ◇ 優(yōu)惠政策： 　　團體報名2-3人優(yōu)惠300元/人、4-5人以上優(yōu)惠500元/人 　　5月底前報名并交學費贈送胡八一專著（柏明頓管理叢書）一套

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