久久欧洲_福利精品视频_三星手机最新款_91国精产品_天堂影院av_亚洲天堂av中文字幕

學習安排：2008年6月24—25日 上海

學費標準：人民幣3000元/人（含授課費、資料費、午餐）

招生對象：企業經理、部門主管、人力資源主管以及企業培訓主管人員。

您是否遇到過
    ---面對公司領導或部門主管對培訓的消極態度，您一籌莫展？
    ---每年年底做完需求調查，回來一大堆數據，您無從下手？
    ---在每年制定培訓預算和計劃時腦子一片空白，因為缺少相應的量化數據信息？
    ---老板找您要一個培訓數據，而您一時無法找到，要加班加點花大量時間去做一些報表來生成這個數據？下次老板改要另一個數據，您要重來一遍？
    ---當您需要某一門課的所有學員反饋時，您要一個一個Excel文件去打開查看？浪費了您許多寶貴的時間！
    ---您公司培訓花去了200萬，而您卻不知它們到底花到哪去了？
    ---在做完一輪“人人過關”的政治運動型培訓之后，過了半年，人員變了很多，那些沒有參加培訓的人混在已經培訓的人中，您找不出來，更不知該如何處理？
    ---員工在升職或調動前，他/她的老板找您要他/她的培訓的相關記錄，而您不知如何處理？
    ---面對一些培訓術語，如人均需求小時，培訓百分比，培訓普及率，需求完成率，顯性成本，隱性成本，您不知道它們是用來做什么的？更不知道怎么去計算？

通過本課程2天的培訓，您將能夠——

在培訓體系和規劃方面：描述組成培訓體系的要素

在培訓的運作管理方面：
    1、演示有效鑒定培訓需求的方法及工具
    2、展示量化培訓需求管理的初步技巧
    3、演示制定培訓預算及計劃的步驟和技巧
    4、演示管理培訓課程的方法和技巧
    5、根據提供的培訓報表制定相應的行動方案
    6、描述內部培訓師管理的有效方法
    7、列出有效甄選外部培訓師的方法和技巧

課程特點：
    1、世界500強最新的培訓管理KPI及其計算方法和工具，讓你的培訓管理快速達到國際先進水平。
    2、量化培訓管理的技巧和方法，一切都用數據說話，讓你的培訓管理方向明確，行動準確。 
    3、標準化傻瓜式培訓管理流程及方法，讓你輕松管理培訓過程的各個環節。
    4、有效的培訓管理電子表格模版（免費贈送），幫你節省大量時間，讓你快速掌握現代化培訓管理的工具，及時把握公司培訓的進展情況，采取培訓后續行動。
    5、許老師獨創的培訓軟件（目前世界上獨一無二的軟件）及其思路，讓你輕松獲取各種培訓管理信息和數據，幫助你從繁瑣的細節中解放出來，你只需把握培訓管理的大局！
    6、突破傳統培訓管理理念。傳統的培訓管理只教你如何去溝通，去做需求調查。但在實際中，各部門經理收到你的調查問卷之后往往疲于應付，好不容易你收回來，面對如山的調查問卷，你不知如何處理它們，本課程的突破在于，它教你用最快，最有效的方法去做需求調查，做完之后教你如何對結果進行有效管理并量化，讓你對公司的培訓需求了如指掌。
    7、提供免費沙盤模擬軟件（培訓管理軟件演示版），讓你培訓之后回去還能練習，最終熟練掌握培訓量化管理的技巧。

課程介紹——

一、培訓體系的建立

·培訓的作用及分類

·建立有效的培訓架構體系

·建立有效的運作流程

·培訓的指導思想，方針和策略

·培訓課程體系的建立及其運作

二、如何量化培訓需求

·培訓需求鑒定的方法

·培訓量化的技巧

·靜態培訓需求

·動態培訓需求

·學會用數據說話

·鑒定培訓需求練習

三、培訓預算的制作

·制定有效的培訓目標

·如何將有限的預算與培訓需求及公司的目標及策略進行有機的聯系

·哪些培訓的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓進度及效果

·培訓預算的實施及控制

·制作培訓預算，培訓規劃及計劃練習

·練習點評，回顧總結

·回顧第一天的內容

四、培訓體系規劃

·制定培訓規劃及計劃

        ---中期發展規劃        ---年度培訓計劃        ---月度培訓計劃

·培訓計劃的三大類

        ---形象工程型        ---政治運動型        ---系統建設型

五、培訓課程的管理

·設計培訓課程的關鍵

·課程設計技巧及簡易模板

·案例分析

·根據公司的特點確定重點課程

·重點課程的計劃，實施及跟進

·培訓報表實例及其分析

·如何通過培訓報表監控培訓進展？

·培訓檔案的建立及應用

六、培訓的有效評估

·培訓后如何跟進

·五級培訓效果評估的方法

·評估的前提-管好你的培訓過程

·各級評估實例演示

·提高培訓的轉化效率

七、有效的培訓管理

·培訓管理軟件簡介

·內部培訓師隊伍的建立和管理

·甄選外部培訓師的標準和甄選技巧

·組織內培訓氛圍的營造

·如何讓高層管理者重視培訓？

·如何讓中層管理者配合培訓？

·如何讓員工愿意參加培訓？

·培訓體系建立行動計劃

八、回顧總結

培訓講師：許盛華先生；北京航空航天大學本科，芬蘭獲芬蘭赫爾辛基工業大學碩士；擁有十多年世界500強企業的培訓及人力資源管理經驗，先后任：樂百氏（達能集團）全國培訓經理；澳大利亞奇勝電器集團培訓經理；芬蘭通力電梯有限公司培訓經理并兼任亞太培訓經理，負責建立并完善了公司的培訓及發展體系，培訓了通力在臺灣，香港，馬來西亞等地的培訓經理并幫助在當地建立了相應的培訓體系；廈門光夏印刷企業有限公司：工程師、廠長、副總。曾在芬蘭深入研究了北歐大型企業培訓及發展的先進經驗；并在接受歐洲先進的培訓及發展專業理論與實踐培訓，以及英國劍橋大學人力資源講師的單獨輔導。

培訓風格：在長期的工作和實踐中，掌握了豐富的實戰經驗，形成了自己獨特的培訓管理領域的技巧和風格，結合國外先進的人力資源管理理念，探索出了一整套能幫助企業持續發展的培訓發展體系和思想。許老師集培訓管理理論與實踐于一身，為“培訓體系的建立與發展”領域帶來了一系列創新。突出成就：國內首創的“量化培訓管理”方法，將培訓管理人員從復雜繁瑣的日常事務中徹底解放出來，有效地提升了培訓管理的效率。世界上首位提出“靜態需求”和“動態需求”理論的專家，徹底解決了培訓管理中的最大難題——“培訓需求管理”，為培訓管理帶來了創新并產生了革命性的影響！世界獨創的“培訓管理”軟件——《“擺渡人”培訓管理軟件》，對培訓管理行業的發展產生了深遠的革命性影響，客戶均予以高度評價！獨創的培訓師“一、二、三、四、五、六”技巧，將培訓師的技巧濃縮為方便記憶，容易操作的實用性技巧！

授課風格：20年豐富的工作經驗，其中10年世界500強公司培訓及培訓管理經驗，對培訓有深刻的理解——能準確把握客戶的需求，提供量身定做的培訓/解決方案。強大的工科背景——為系統化、流程化和量化管理打下堅實基礎。能給客戶提供各類系統化和量化管理的解決方案；邏輯性強，善于總結——能根據學員的需求或基礎調整課程，讓學員學得輕松，容易；獨自開發的培訓管理軟件——是目前世界上獨一無二的一套專業培訓管理軟件，提供規范化的培訓管理方法及流程，幫助培訓經理有效管理培訓，將培訓經理從繁瑣的雜事中徹底解放出來；豐富的理論知識背景——能提供各種人力資源解決方案；實戰性強——實戰，實用，實效是許老師的一貫風格，讓學員上午學完，下午就能用。

專長領域：重點培訓課程推薦：“建立以需求為導向的量化培訓管理體系”課程；“卓越內部培訓師培訓（TTT）”課程。特別擅長的咨詢項目：培訓體系建立，配合培訓量化管理體系咨詢及軟件，以及其他咨詢：企業文化建設、人力資源管理以及員工滿意度調查等咨詢。

服務客戶：中國電信、中國移動、中國郵政、廣州地鐵、中國銀行廣東省分行、奧梯斯電梯、BP、通力電梯、迅達電梯、臺灣廣橋光電、樂百氏、TCL集團、德國凱美、奇勝電器、中法水務、富士康集團、光寶集團、萬科集團、網易、惠泉啤酒、七喜電腦、山東晨鳴集團等上百家企業。

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）