培訓時間: 2008年 6月13-14 日 ( 9:00 -- 17:00 )
地 點: 廣州
費 用: ￥2800 元，包 括 教 材 和 兩天的午 餐。其余食宿和交通自理 。
課程目標：
在對企業員工進行管理的過程中，管理者經常會遇到一些相似的問題，如：如何向下屬解釋國家的相關人力資源法律規定和企業的規章制度？運用企業規章制度對員工進行獎懲時如何把握尺度及保障處理決定的有效性？如何在日常管理中運用國家法律規定？如何處理人事管理工作中的突發事件和下屬員工的離職事務……
上述事務雖然與人力資源部密切相關，但是，如果各個部門的管理者沒有在先期處理好相關的解釋與管理工作，就會為人力資源部的后續管理工作造成非常大的難度。而讓非人力資源管理者了解一些基礎的人力資源法律知識，也將非常有利于企業制度的貫徹與管理。
適合對象：中高層管理者
內容大綱：
1.運用勞動法基本知識幫助您進行對下屬的管理
² 合同法是一部什么樣的法律？
² 為適用不同工時制的下屬合理安排工作
ü 休假審批中的學問：什么休假是必須給予的？什么休假可以根據工作實際需要予以安排？
ü 安排下屬加班時，下屬有拒絕的權利嗎？如何合理安排下屬加班？
ü 注重國家對部分人員的特殊保護
ü 發生工傷怎么辦：工傷的認定與流程處理
ü 管理本企業員工與管理派遣員工的不同點
² 什么樣的員工有資可要求簽訂無固定期限勞動合同？
² 如何通過與HR人員的配合招聘到適合的下屬（注重J D的書寫）
² 試用期也不能隨便“炒人”
² 終止或者續簽下屬的勞動合同時需要注意的法律問題
² 調動下屬工作崗位時需要注意的問題
3.如何處理下屬的離職工作
² 主動與下屬解除勞動合同的條件
ü 如何與不勝任工作的下屬解除勞動合同？
ü 如何與嚴重違紀的下屬解除勞動合同
² 下屬離職時，您可以做些什么工作以幫助HR部門進行離職員工的管理
² 管理者如何影響下屬的離職決定；
² 如何確保下屬離職時企業的利益不因此受到過多影響
² 企業核心人員離職時必須講求的程序與技巧
² 如何辦好工作的交接
4.預防與下屬發生勞動爭議
² 有效地預防勞動爭議需要管理者做些什么
² 下屬離職時，注意保存與提供相關證據和文件
² 與各方一起協調、配合，避免勞動爭議的發生與擴大化
導師簡介：柳老師
個人經歷：
上海市世代律師事務所 合伙人，律師
企顧司企業管理顧問（上海）公司 法律培訓高級顧問
上海祥宸行置業有限公司 法務部負責人
天津高地律師事務所 事務所合伙人，律師
立人律師事務所 律師
資 歷：獨立負責歐洲最大管理培訓公司中國區全部法律課程的研發、制作與講授，開創了十余門法律課程，成功實踐使得法律培訓成為一個獨立的培訓領域！
2000 年 柳老師作為馬來西亞金獅集團法律顧問，負責金獅集團與天津汽車的合資項目股份事宜操作，并參加金獅集團在華投資的整體清算工作，參加中國百盛在華各地的投資及管理輸出項目，負責方案策劃、合同草擬、合同談判等方面的工作。
法律課程涵蓋人力資源法律、買賣合同培訓、項目合同培訓、物流法律培訓、公司法律及行政人員法律等。
風格特點：清新自然，邏輯清晰，思路敏捷，強調實用性，同時，她的課程信息量大，通過現場答疑、以及許多實際生動的案例分析來幫助參加者解決工作的困惑，提高職業技能。
部分客戶名單：大眾汽車（金融）、法國歐尚集團、國旅運通、百威啤酒、宜家家具、英國領事館文化代表處、上海日立、富士電機、華晨寶馬、一汽豐田、上汽集團、道達爾石油、中海油、邦迪管路、空氣化工、圣戈班、西門子、愛立信、拜耳化學、格蘭富水泵、優普電子、格林瀚克、中外運、東方海外、泛亞班拿、羅氏制藥、惠氏制藥、巴斯夫、博西華電器、中冶連鑄、施耐德電氣、拉法基、斯凱孚、英可、波導手機、中國煙草、奧的斯電梯等。 |
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