時間地點：5月21日 深圳
課程對象：企業管理人員、各部門經理
課程收益：課程能快速倍增你企業團隊的業績，快速提高員工的執行力及工作效率，快速增加員工的責任心，減少互相推卸責任及推諉，扯皮現象，快速提升員工的創新能力，解決問題的能力，充分挖掘其內在智慧，快速使員工的心態由被動變為主動，技能得以提升。
教練簡介：沈軍(Colin) 國際企業教練導師
●世界企業教練協會 會員
●香港企業教練研究院 教授
●香港佳煊企業教練機構合伙教練APC
●北京大學《卓越總裁領導力創新研修班》主講教授
●清華大學《領導韜略總裁實戰研修班》主講教授
●清華大學《國際企業教練研修班》主講教授
●太原交通銀行總教練
●《培訓》雜志編委
亞洲第一本管理教練技術專著《管理教練-知識經濟企業管理新技術》作者。
沈軍教練是第一位把企業教練技術引入中國大陸的教練導師，創立了第一個以學員企業實際案例進行現場教練學習的教學模式。為中國企業培育高標準的、一流的、專業的企業教練；經過億陽集團、江淮汽車、中國移動在內的國內外上百家企業的實踐驗證，真正可以達到“不增加成本而令業績倍增”的輝煌目標。
服務過的知名企業：
IBM 聯想國際 河南移動 廣西移動 云南白藥 江鈴汽車 國人通信 億陽集團 觀瀾高爾夫 中原地產 福建電信 長城物業 億利科技 JAC 一汽大眾 交通銀行太原分行 伊利集團 蒙牛集團 航天設備 東方航空 包頭中藥 江淮汽車 林德叉車等
課程大綱：
一、企業管理者的“教練”角色-管理教練
二、傳統管理者與管理教練的區別
三、有效對話-引發員工的智慧
四、有效對話能力-醒覺與直覺
五、從目標到成果-績效輔導模型
六、輔導技巧一：表現目標
七、輔導技巧二：事實與數據
八、輔導技巧三：價值公式
九、輔導技巧四：FEBC法則
十、輔導技巧五：關鍵價值鏈
十一、輔導技巧六：行動目標
十二、輔導技巧七：行動計劃五個基本要素
十三、輔導技巧八：行動有效性（TOTE）
十四、輔導技巧九：ABC跟進技術
十五、輔導技巧十：回應技術 |
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