論壇時間：2008年5月16日
論壇費用：680元/人，贈送價值500元的測評一次。
論壇地點：中國·深圳
中國經濟今后幾年將面臨著劇烈碰撞、調整的陣痛和產業快速升級的巨大壓力。如何在這一輪變化中應對挑戰、克服危機、抓住機遇，成為每個企業領導者必須思考的首要問題！
——快速有效發展員工能力，打造一支勝任力強的隊伍，是解決這個問題的根本出路！
那么，如何快速有效地打造一支勝任力強的隊伍呢？
和邦咨詢聯合勝任素質（中國）發展研究院，邀請國內知名勝任素質管理專家、素質測評專家與企業管理專家，帶來最新的研究和實踐成果，為企業管理者提供有效的解決思路和方法！
論壇議程——
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時間 |
主題綱要 |
說明 |
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8:30-9:00 |
簽到 |
簽到入場（簽到、自由交流、交換名片、結識同行、自由組合等） |
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9:00-9:10 |
開幕致辭 |
主持人開場白 |
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9:10-12:00 |
嘉賓演講
互動研討 |
主題：基于勝任素質的能力發展之道
背景分析：新商業環境下高成長企業面臨的人才發展機遇與挑戰
案例分享：華立集團如何通過建立勝任素質模型實現突破性的成長與變革 |
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能力發展規劃
精準定向：如何基于勝任素質確定培訓需求
針對規劃：避免將眼光局限于當前或盲目跟風，確保重點在最正確而非最流行
的培訓活動上
重點突破：指明與工作業績相關的關鍵能力發展策略
案例分享：華立如何為100多個子公司高效培養勝任的管理者和核心人才
百威啤酒基于核心能力模型的員工發展計劃 |
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12:00-13:30 |
午餐時間 |
午餐及休息時間 |
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13:30-16:30 |
嘉賓演講
互動研討 |
建立體系：依據不同專業、層次的勝任素質模型建立本專業、本層次的職業發
展通道，最終形成一個科學合理的各專業序列的職業發展通道體系
多向通道：基于勝任素質設計多向職業通道，讓員工有多維度的發展空間
評價規劃：基于勝任素質評價幫助員工進行職業生涯的規劃
案例分享：華立、聯想 |
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人才儲備計劃
成立機構：成立人才繼任計劃實施機構——人才發展與評鑒委員會
確定層級：確定企業關鍵崗位層級圖
盤點人才：人才盤點與潛力評估
實施方案：制定并實施繼任者發展計劃
案例分享：某集團公司人才繼任與開發計劃方案 |
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16:30- |
結束 |
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論壇嘉賓：嚴正老師 勝任素質（中國）發展研究院常務副院長、和邦咨詢首席顧問、原華立集團人力資源總監、管理學院院長、清華大學總裁班、浙江大學總裁班特聘講師、美國領導力研究中心認證講師。
長期致力于基于勝任素質管理的成長型企業人才發展、組織變革、文化創新體系的建設，企業大學的建設等研究，尤其擅長基于勝任素質模型的人力資源的開發與管理、組織管控、領導力發展之各面作業流程操作實務。為數十家大中型企業、政府機構提供咨詢與顧問服務，既有理論高度，又有大型企業高管的實戰經歷。
出版專著：《中國企業的藍海戰略》、《管理者勝任素質》、《四維領導力》、《成功心態》、《秩序之美》等。 |
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