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    當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，取決于高素質(zhì)人才的眾寡。企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越依靠人才管理和發(fā)展的軟能力。

    擁有優(yōu)質(zhì)人才，首先必須具備人才鑒別能力；

    鑒別優(yōu)質(zhì)人才，必須掌握精準(zhǔn)人才評(píng)價(jià)方法。

    作為一項(xiàng)重要的組織發(fā)展技術(shù)，人才評(píng)價(jià)技術(shù)被諸多世界級(jí)企業(yè)成功應(yīng)用，據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)ASTD研究，人才評(píng)價(jià)結(jié)果在成功企業(yè)決策領(lǐng)域的運(yùn)用頻率為83%，在提升領(lǐng)域的運(yùn)用頻率為76%，在職業(yè)發(fā)展領(lǐng)域的運(yùn)用頻率為67%……

 

    人才評(píng)價(jià)技術(shù)已成為企業(yè)中高級(jí)人力資源管理者必備的職業(yè)技能。一些國(guó)內(nèi)知名企業(yè)，如寶鋼集團(tuán)、上海大眾、中國(guó)銀行總行、中國(guó)建設(shè)銀行總行、奧克斯集團(tuán)、中國(guó)廣東核電集團(tuán)、中興通訊等在人才評(píng)價(jià)領(lǐng)域的成功實(shí)踐，即是這樣的典范。

 

收益對(duì)象	價(jià)   值
對(duì)企業(yè)	1.      為企業(yè)的決策層提供更及時(shí)、科學(xué)的人事決策依據(jù)； 2.      借助客觀、科學(xué)的評(píng)價(jià)技術(shù)來(lái)對(duì)人才進(jìn)行招聘、提拔與淘汰； 3.      實(shí)現(xiàn)崗位與人才的精準(zhǔn)匹配，把人力成本變?yōu)槿肆Y本； 4.      評(píng)估個(gè)人能力與企業(yè)要求的差距，以此作為培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)； 5.      通過(guò)客觀評(píng)價(jià)“個(gè)性人才”，進(jìn)行優(yōu)化匹配、創(chuàng)造和諧高效團(tuán)隊(duì)； 6.      通過(guò)對(duì)勝任素質(zhì)的評(píng)價(jià)，真正實(shí)現(xiàn)激勵(lì)性薪酬制度。
對(duì)參與者	1.      以新的思維和方法面對(duì)原來(lái)的人力資源工作； 2.      掌握人才評(píng)價(jià)的4項(xiàng)核心技術(shù)：行為面試法（BEI）、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論（LGD）、公文處理測(cè)驗(yàn)（In-Basket）和角色扮演（Role-Play）； 3.      具備獨(dú)立操作評(píng)價(jià)技術(shù)的基礎(chǔ)能力； 4.      獲得香港勝任素質(zhì)研究院頒發(fā)的“人才評(píng)價(jià)技術(shù)研修班結(jié)業(yè)證書”； 5.      免費(fèi)參加和邦人力公社系列沙龍活動(dòng)。

 

【學(xué)習(xí)時(shí)間】2008年5月30-6月1日（上午9:00-12:00   下午1:30-4:30）

【學(xué)習(xí)地點(diǎn)】清華大學(xué)深圳研究院

Ø        企事業(yè)單位總經(jīng)理、黨委書記、副總經(jīng)理、總監(jiān)

Ø        企事業(yè)單位的人力資源經(jīng)理、組織部門負(fù)責(zé)人

Ø        招聘經(jīng)理、人力資源專員（3年以上工作經(jīng)驗(yàn)）

Ø        政府組織人事部干部、公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部辦公室人員

 

【頒證機(jī)構(gòu)】

修完課程，并且完成作業(yè)者，通過(guò)最后評(píng)審，頒發(fā)“人才評(píng)價(jià)技術(shù)研修班結(jié)業(yè)證書”

        資深實(shí)戰(zhàn)的講師團(tuán)隊(duì)——邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)人才測(cè)評(píng)行業(yè)知名的資深專家團(tuán)隊(duì)，他們不但具有人力資源、企業(yè)管理或心理學(xué)的博士學(xué)歷，而且擁有近10年為企業(yè)服務(wù)的、豐富的人才測(cè)評(píng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

        成熟的人才評(píng)價(jià)模式和技術(shù)——本次訓(xùn)練營(yíng)將引入國(guó)內(nèi)外人才評(píng)價(jià)領(lǐng)域近年來(lái)最先進(jìn)的人才評(píng)價(jià)模式和技術(shù)，包括標(biāo)準(zhǔn)化心理測(cè)驗(yàn)、行為面試法（BEI）、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論（LGD）、公文處理測(cè)驗(yàn)（In-Basket）和角色扮演（Role-Play）等最常用的測(cè)評(píng)技術(shù)及其典型運(yùn)用模式。

        演練式的授課模式——打破傳統(tǒng)的“理論講授多，實(shí)踐操作少”的模式，突出實(shí)踐操作，分享真實(shí)案例。采用“觀點(diǎn)分享、案例研討、模擬演練、答疑解惑”的方式學(xué)習(xí)最前沿、最實(shí)用的人才測(cè)評(píng)技術(shù)。

        標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)——對(duì)標(biāo)建立完備的人才評(píng)價(jià)體系的國(guó)內(nèi)知名企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，借鑒學(xué)習(xí)同行的先進(jìn)做法，提升所在企業(yè)的人力資源管理水平。

第一天     主講： 蘇永華博士 唐為民博士

一、運(yùn)用人才測(cè)評(píng)技術(shù)，提升企業(yè)的人力資源管理水平 Ø         做好清產(chǎn)核“資”工作，科學(xué)規(guī)劃企業(yè)的人力資源 案例１：中鐵三局核心崗位、關(guān)鍵人才的人力資源規(guī)劃 Ø         運(yùn)用人才測(cè)評(píng)技術(shù)，助你“海選”簡(jiǎn)歷 案例２：東方航空公司“收益分析員”崗位的海選方案 Ø         內(nèi)部競(jìng)聘——如何實(shí)現(xiàn)程序公平與結(jié)果科學(xué)的平衡 案例３：中國(guó)銀行總行２６個(gè)部門高管職位的內(nèi)部競(jìng)聘 Ø         后備人才的選拔——“績(jī)而優(yōu)則官”的教訓(xùn)與反思 案例４：上海大眾管理后備人才的評(píng)價(jià)體系 案例５：寶鋼集團(tuán)后備人才的選拔與評(píng)價(jià) Ø         在自知、知人的基礎(chǔ)上進(jìn)行員工職業(yè)生涯的規(guī)劃 案例６：永新彩管公司員工的職業(yè)生涯規(guī)劃 Ø         缺什么就補(bǔ)什么——如何讓有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的效用 案例７：中國(guó)建設(shè)銀行總行青年管理人員的培訓(xùn)測(cè)評(píng) 二、標(biāo)準(zhǔn)化心理測(cè)評(píng)——“知人知面更知心” Ø         什么是標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)驗(yàn) Ø         標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)驗(yàn)的核心概念 Ø         如何看待標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)驗(yàn)的好壞 Ø         有哪些常用的標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)驗(yàn) Ø         如何選擇標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)驗(yàn) Ø         如何使用標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)驗(yàn) Ø         如何控制標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)驗(yàn)的誤差 Ø         標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)驗(yàn)技術(shù)的發(fā)展——從“測(cè)驗(yàn)”到“產(chǎn)品” Ø         現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)體驗(yàn) Ø         如何專業(yè)地解讀測(cè)評(píng)報(bào)告 Ø        標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)驗(yàn)的運(yùn)用模式 案例８：某著名企業(yè)如何在大規(guī)模人才招聘中應(yīng)用心理測(cè)評(píng)進(jìn)行科學(xué)選才？

第二、三天     主講： 唐為民博士 嚴(yán)正老師

一、BEI行為事件訪談法 Ø         BEI行為事件訪談法概述 Ø         BEI行為事件訪談法的實(shí)施流程 Ø         BEI行為事件訪談法的STAR提問(wèn)技術(shù) Ø         STAR提問(wèn)時(shí)的注意問(wèn)題 Ø         BEI行為事件訪談法的應(yīng)用范圍 Ø         現(xiàn)場(chǎng)模擬演練 二、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論——能不能當(dāng)“領(lǐng)導(dǎo)”，由你自己定！（一） Ø         無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的功能與特點(diǎn) Ø         無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論方法的優(yōu)勢(shì) Ø         無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的組織實(shí)施 Ø         現(xiàn)場(chǎng)模擬演練 三、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論——能不能當(dāng)“領(lǐng)導(dǎo)”，由你自己定！（二） Ø         無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的評(píng)分過(guò)程 Ø         行為觀察與記錄 Ø         評(píng)委打分       Ø         常見(jiàn)誤差及其控制方法 四、公文筐測(cè)驗(yàn)——紙上談兵，也能看出高低！（一） Ø         什么是公文筐測(cè)驗(yàn)？ Ø         公文筐測(cè)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì) Ø         如何實(shí)施公文筐測(cè)驗(yàn)？ Ø         實(shí)施公文筐測(cè)驗(yàn)必須注意的關(guān)鍵點(diǎn) 五、公文筐測(cè)驗(yàn)——紙上談兵，也能看出高低！（二） Ø         實(shí)際案例分析 Ø         與其它測(cè)評(píng)方法的對(duì)比 六、角色扮演——現(xiàn)在就讓你正式“上崗”（一） Ø         什么是角色扮演？ Ø         為什么要使用角色扮演？ Ø         怎樣進(jìn)行角色扮演測(cè)試？ Ø         現(xiàn)場(chǎng)模擬演練 七、角色扮演——現(xiàn)在就讓你正式“上崗”（二） Ø         怎樣做合格的角色扮演主試？ Ø         角色扮演是如何評(píng)分的？ Ø         角色扮演的誤差如何控制？

蘇永華    諾姆四達(dá)測(cè)評(píng)咨詢服務(wù)有限公司總經(jīng)理、和邦咨詢首席測(cè)評(píng)咨詢顧問(wèn)，心理學(xué)博士、管理學(xué)博士后，《中組部黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔方法研究》項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人，公開(kāi)招聘國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的特邀技術(shù)專家，發(fā)表國(guó)內(nèi)第一篇系統(tǒng)研究人才測(cè)評(píng)技術(shù)的博士論文。服務(wù)過(guò)的客戶：中國(guó)建設(shè)銀行總行（省級(jí)分行行長(zhǎng)后備人才的選拔評(píng)價(jià)）、寶鋼股份有限公司（后備人才評(píng)價(jià)、內(nèi)部評(píng)價(jià)中心設(shè)計(jì)）、武漢凱迪電力（項(xiàng)目總經(jīng)理的招聘選拔測(cè)評(píng)）、中國(guó)聯(lián)通（省級(jí)分公司財(cái)務(wù)副總、總會(huì)計(jì)師招聘選拔測(cè)評(píng)）、法國(guó)歐尚超市有限公司（法國(guó)）（管理干部?jī)?nèi)部晉升評(píng)價(jià)）、奧克斯集團(tuán)（中高層管理人員評(píng)價(jià)）、東風(fēng)汽車公司（中高層管理人員評(píng)價(jià)）等。

 

唐為民    諾姆四達(dá)測(cè)評(píng)咨詢服務(wù)有限公司(北京公司)總經(jīng)理，和邦咨詢高級(jí)資深測(cè)評(píng)咨詢顧問(wèn)，管理心理學(xué)博士，   全國(guó)心理技術(shù)應(yīng)用研究會(huì)理事、上海市心理學(xué)會(huì)人力資源管理專業(yè)委員會(huì)副理事長(zhǎng)、人力資源與社會(huì)保障部人力資源管理師職業(yè)資格培訓(xùn)教材編寫組核心專家、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證評(píng)價(jià)專業(yè)委員會(huì)核心專家、上海市職業(yè)技能鑒定中心“職業(yè)經(jīng)理人”和“人力資源管理師”職業(yè)資格鑒定特邀評(píng)審專家、寶鋼股份等知名企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)中心體系構(gòu)建項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，資深人才測(cè)評(píng)專家。服務(wù)過(guò)的客戶：中國(guó)銀行總行（總行本部５類管理人員的內(nèi)部競(jìng)聘測(cè)評(píng)，項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)）、中銀保險(xiǎn)股份有限公司（領(lǐng)導(dǎo)班子成員的選拔、內(nèi)部分流人員競(jìng)聘，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）、上海浦東發(fā)展銀行（省級(jí)分行行長(zhǎng)的選拔評(píng)價(jià)）、寶鋼股份有限公司（后備人才評(píng)價(jià)、內(nèi)部評(píng)價(jià)中心設(shè)計(jì)）、中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)公司（下屬子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的選拔評(píng)價(jià)、集團(tuán)高層次人才選拔與管理體系構(gòu)建等，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）等。

 

嚴(yán) 正     和邦咨詢首席顧問(wèn)，勝任素質(zhì)（中國(guó)）發(fā)展研究院常務(wù)副院長(zhǎng)，長(zhǎng)期致力于基于勝任素質(zhì)管理的成長(zhǎng)型企業(yè)人才發(fā)展、組織變革、文化創(chuàng)新體系的建設(shè)，企業(yè)大學(xué)的建設(shè)等研究，尤其擅長(zhǎng)基于勝任素質(zhì)模型的人力資源的開(kāi)發(fā)與管理、組織管控、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展之各面作業(yè)流程操作實(shí)務(wù)。為數(shù)十家大中型企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)提供咨詢與顧問(wèn)服務(wù)，既有理論高度，又有大型企業(yè)高管的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷。嚴(yán)正先生先后在臺(tái)灣華杰電子、華立集團(tuán)任人力資源總監(jiān)，管理學(xué)院院長(zhǎng)等職務(wù)，為清華大學(xué)總裁班特聘講師、浙江大學(xué)企業(yè)成長(zhǎng)研究中心高級(jí)研究員。